2020년 3월, 당신은 정해진 일상에서 재택 근무 밤새. 친절하게 하기에는 입구가 거칠었다. 운이 좋다면 사무실은 식탁이었다. 당신의 아이들은 이제 집에서 학교에 등록했고 당신은 복합 자음이 무엇인지 어떻게든 설명해야 했습니다. 그러나 당신은 조정했습니다. 당신은 자신을 위한 코너를 만들고, 헤드폰에서 아름다움을 찾았고, 당신과 당신의 배우자는 효과가 있는 일정을 알아냈습니다.
이제 사무실이 다시 열리며 직원들이 업무에 복귀할 것이라는 소문이 들립니다. 하지만 신발을 신지 않아도 되고, 개인 하루를 보내지 않고 픽업을 할 수 있는 것을 좋아합니다. 당신은 가장 신뢰하는 사람들에게 조용히 “돌아가고 싶지 않아요”라고 말하지만 상사가 무엇을 상상하는지 전혀 모릅니다. 뭔지 맞춰봐? 그들도 완전히 알지 못합니다.
분석 회사의 인사 책임자인 Eric Hosey는 "아직 완전한 범위를 가진 사람은 없다고 생각합니다."라고 말합니다. 셈러쉬. "모든 것이 작동 중입니다."
그러나 반환 일부 의 조직 개발 및 인적 자원 담당 이사인 Caryn Goulet은 "이제 업무 복귀가 문제입니다."라고 말합니다. 뉴잉글랜드 라이프카이자형.
아이들이 학교로 돌아왔습니다. 백신을 투여하고 있습니다. 기업들은 공기청정기에 투자했다. 집에 있어야 하는 실행 가능한 이유가 더 적습니다. 하지만 경영진은 바보가 아니다. 그들은 효과가 있는 것을 보았고, 어떤 경우에는 이전보다 더 좋아졌습니다.
그들은 또한 많은 직원들이 유연성의 맛을 좋아하고 강경한 입장을 취하면 더 열린 마음을 가진 곳으로 탈출하게 될 것임을 알고 있습니다. 좋은 소식은 유연한 일정 설정이 완전히 사라질 필요는 없지만 열린 마음을 유지하고 원하는 모든 것을 얻지 못할 수도 있음을 깨닫는 회사와 대화를 나누는 것을 의미합니다.
할 대화
회사에서 사무실이 준비되었다고 말하면 느린 전환과 소프트 오프닝이 될 것입니다. 대유행으로 인해 상사들은 직원들이 집에 있고 아이들을 주변에 두는 데 적응하고 있으며 이로 인해 발생하는 모든 방해를 알고 있었습니다.
Hosey는 "원격으로 이동하는 데 시간이 걸렸습니다. “돌아가도 마찬가지야. 결코 0-100 상황이 아닐 것”이라고 말했다.
그것은 당신의 마음을 경주하지 않도록 할 수 있지만 작년에 많은 사람들이 잘못된 안전감을 주었다는 것을 기억해야 합니다. 원격 작업이 성공적이었다고 믿을 수 있지만 실제로는 모를 수 있습니다. 따라서 먼저 관리자에게 "내가 이 일을 하고 가치를 더했다고 생각합니까?"라고 물어보면서 알아내십시오. 골렛은 말한다.
그런 다음 격찬을 기대하지 않고 기다리십시오. 상사는 누가 잘했는지 압니다. 그들도 누가 그렇지 않은지 알고 있지만 상황이 너무 비정형적이기 때문에 여유가 주어졌을 가능성이 큽니다. 당신은 당신의 성과를 알아내야 하고, 대답은 대화를 인도할 것입니다.
어려움을 겪었다면 대부분 외진 상태를 유지할 수 있는 최상의 위치에 있지 않습니다. 그러나 그것이 당신을 영원히 배제하지는 않습니다. Hosey에 따르면 레벨을 다시 올리기 위해 더 자주 오는 것이 좋습니다.
당신이 번성했다면 회사는 깨지지 않은 상황을 고칠 의향이 거의 없지만 여전히 효과가 있었던 부분과 그렇지 않은 부분, 앞으로 가장 좋은 부분을 결합하는 방법에 대한 양방향 대화.
더미 속으로 뛰어들다
많은 회사의 업무 복귀 계획이 여전히 유동적이므로 이는 많은 기업에게 기회가 됩니다. 시간을 내어 "뉴 노멀이 어떻게 생겼는지 어떻게 도울 수 있을까요?"라고 질문한 다음 더 큰 토론에 참여하겠다고 제안하십시오. 이것은 당신의 개인적인 상황에 도움이 될 뿐만 아니라 리더가 되고 당신만의 문제가 아닌 문제를 기꺼이 받아들이는 것을 보여줍니다.
멀리 떨어져 있으면 자신이 다양한 욕구와 필요를 가진 사람들로 가득 찬 회사의 일원이라는 사실을 쉽게 잊게 된다는 점도 알아두는 것이 좋습니다. Goulet은 C-suite가 통계를 보고 일부 직원이 대면 상호 작용을 놓치다, 해당 요소는 하이브리드 모델의 일부가 됩니다.
대부분은 팀이나 부서에 따라 달라질 수 있습니다. 일부 그룹은 원격으로 완벽하게 작동합니다. 다른 사람들은 훈련, 전략 세션 또는 큰 행사를 즐기기 위한 어느 정도의 접촉을 통해 더 잘합니다. 그러나 당신이 최고의 성과를 냈다면 당신의 관리자는 때때로 사내에서 그러한 영향력을 원할 것입니다. Hosey 말한다.
Zoom은 요소를 재현할 수 있지만 그 한계도 드러났습니다. Goulet은 아이들이 놀이를 정의하는 방식에 비유합니다. 그들은 온라인으로 비디오 게임을 할 수 있고 친구들과 "함께" 할 수 있습니다. 확실히 더 편리하고 운전에 드는 시간을 절약할 수 있지만 그녀가 말했듯이 "진흙탕에서 노는 것과는 다릅니다."
