오늘의 세상은 어제의 세상이 아닙니다. 항상 그렇지만 지금은 그 어느 때보다 코로나 바이러스 감염병 세계적 유행. 세계 경제가 심각한 경기 침체를 맞이하고 있습니다. 일자리가 없어졌습니다. 수천 명의 부모가 이제 익숙하지 않은 세상으로 빠져들고 있습니다. 재택 근무. 그리고 이것만으로도 익숙해지는 데 많은 시간이 걸리지만, 많은 사람들은 더 이상 학교에 다니지 않는 자녀를 돌보는 일을 감당해야 합니다. 이것은 대규모 전환입니다.
앞으로 닥칠 일의 방대함에도 불구하고 일이 그 어느 때보다 중요합니다. 밑줄이 쳐질 것입니다. 더 많은 사람들이 직장을 잃을 것입니다. 이것은 무서운 진실이지만 그럼에도 불구하고 진실입니다. 집에서 아이들을 돌보면서 일하는 것은 줄타기를 하면서 역시 불이 붙고 있는 작은 칼로 만든 칼을 저글링하는 것과 같습니다. 그러나 원격으로 일하거나 재택근무를 하는 부모는 한 가지 규칙을 준수해야 합니다. 지금은 추측할 때가 아닙니다. 귀하에게 적합한 계획을 찾아 고용주에게 설명하는 동시에 귀하가 목표를 달성할 것이라는 확신을 고용주에게 제공하십시오.
“당신의 일정이 예전과 같지 않을 것이라는 점을 분명히 해야 합니다. 상황에 따라 작업을 완료하는 데 있어 가능한 한 부지런할 것입니다.”라고 Jennifer Fraone은 말합니다. NS Boston College의 직장 및 가족 센터. "과잉 의사 소통에 관한 것입니다"
고용주와의 과도한 의사 소통은 정확히 어떤 모습입니까? 아버지 같은 집에서 일할 때 적절한 의사 소통이 어떻게 보이는지, 왜 그래야 하는지에 대해 Fraone과 이야기했습니다. 비즈니스 제안인 것처럼 유연한 근무 계획을 설명하고 유연성이 두 가지 모두에 적용되는 이유 방법.
집에서 아이들과 함께 재택근무를 해야 하는 현실에 직면한 부모들에게 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?
첫 번째 단계는 특히 운이 좋은 경우 이중 직업 부부 또는 집에 파트너가 있으면 파트너와 함께 앉아서 이 작업을 수행할 수 있는 방법에 대해 실제로 이야기하고 있습니다. 매일 밤 스케줄을 보고 가장 시급한 우선순위가 무엇인지, 이를 통해 어떻게 서로를 지원할 수 있는지 알아보세요. 계획을 세웁니다. 고려하다:
분명히, 그 과정에서 유연성이 필요할 것입니다. 그들은 정말 중요한 마감일이나 정말 중요한 회의가 있을 수 있습니다. 그들은 낮에는 이 시간에 방해할 수 없으며 그 시간에 주로 아이들을 감독하는 사람이 될 수 없으며 그 반대의 경우도 마찬가지임을 분명히 명시해야 합니다. 그래야만 새로운 상황에 대해 회사와 명확하게 커뮤니케이션할 수 있습니다.
괜찮아. 누군가가 계획을 세우고 나면 관리자와 의사 소통하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
무엇보다도, 당신은 과잉 의사 소통을 원합니다. 특히 다가오는 프로젝트와 마감일과 관련하여. 가능한 한 구체적으로 작성하십시오. 그리고 당신은 그것을 준비하기 위해 필요한 만큼 또는 얼마든지 일할 것이라는 확신을 주고 싶습니다. 그러나 상황에 따라 약간의 유연성도 필요합니다. 아이들과 부모가 모두 같은 작은 공간에 있게 될 이 난처한 상황에 있다는 것을 모두가 이해해야 합니다. 이에 대한 이해가 필요합니다.
그러나 부모는 관리자에게 자신의 계획이 무엇인지, 회의 목표가 어떻게 되는지 알리기 위해 최선을 다해야 합니다. 그들은 자신의 일을 하는 데 매우 헌신적이지만, 일정.
관리자에게 이것을 어떻게 표현해야 할까요?
나는 항상 사람들에게 재택근무나 일정 변경 등 더 많은 유연성을 요구할 때 비즈니스 제안처럼 표현하도록 조언합니다. 매우 전문적으로 설명하십시오. 이것이 내가 작동하게 하는 방법입니다. 이것이 일정에 대한 계획입니다. 이것이 무엇입니까? 이 시기에 내가 성취할 테니 내가 X, Y, Z 만나는 것에 대해 걱정하지 않아도 되는 이유 마감일. 특정 상황에서는 현재 진행 중인 주요 프로젝트의 개요를 제안할 수도 있습니다.
또한 배치해야 하는 상황적 변경 사항을 명확하게 전달하는 것이 좋습니다. 따라서 파트너와 하루를 나눌 예정이고 Y 시간이 아닌 X 시간에만 일하게 될 것인지 안다면, 상황에도 불구하고 가능한 한 부지런히 자신의 일을 완료할 것이라는 점을 분명히 해야 합니다. 작업.
가장 중요한 것은 회사가 이러한 목표를 달성하기 위해 귀하를 찾고 있으며 귀하가 그 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고 있음을 이해한다고 말해야 합니다. 집에 가야 하는 자녀를 수용해야 하기 때문에 이 시간에 약간의 유연성만 있으면 됩니다.
이것은 또한 감독자와의 정기적인 확인이 필요합니다. 데이터를 범람하지 않고 최신 상태로 유지하는 방법은 무엇입니까?
모든 관리자는 다릅니다. 그러나 나는 적어도 하루에 두 번 체크인하라고 말하고 싶습니다. 아침에 그날의 계획에 대한 자세한 목록을 제공하십시오. 하루가 끝나면 성취한 일의 목록을 제공하십시오. 이런 식으로 그들은 당신이 하고 있는 모든 일과 상황에도 불구하고 당신이 어떻게 하고 있는지 알 수 있습니다.
사람들이 명심해야 할 한 가지는 무엇입니까?
유연성은 양방향으로 작동합니다. 그 시간이 아닌 회의나 다른 중요한 일이 있으면 참석할 수 있도록 해결하겠다고 설명하십시오. 모든 사람이 원격으로 작업할 때 모든 사람이 함께 모일 수 있는 시간을 찾는 것이 어렵습니다. 따라서 그들이 당신에게 융통성을 발휘할 때 융통성을 유지하면서 당신의 헌신을 재확인하십시오. 일을 끝내고 당신이 그렇지 않을 수도 있다는 두려움을 안심시키십시오. 생산적인.
또한 때때로 사람들은 일정 변경에 대해 감독자에게 이메일을 보내 위기라고 생각합니다. 거기에는 자연스럽게 걱정이 많다. 사람들은 그러한 경향을 피하고 침착하고 능동적인 방식으로 틀을 잡아야 합니다. 항상 차분한 곳에서 시작하는 것이 좋습니다.
병가를 요구하거나 개인적인 일을 위해 휴가를 요청할 때 사람들이 같은 태도를 취해야 합니까?
회사의 기존 승인 시스템을 따르고 제거해야 할 항목과 이유를 명확하게 설명합니다. 그것은 회사 구조가 무엇인지에 따라 많이 달라집니다. 그러나 귀하 또는 귀하의 자녀 또는 파트너 중 한 명이 아프다는 것을 알고 있다면 관리자에게 알리십시오. 당신은 완전한 능력으로 일할 수 없을 것이므로 가족을 돌보는 데 며칠이 걸릴 수 있습니다.
그리고 다시, 가능한 한 명시적입니다. 작업 중인 프로젝트가 부재 중에도 처리될 수 있도록 현재 수행 중인 작업에 대한 계획을 세우십시오. 항상 최선의 방법입니다.
