처음 시작할 때 코칭 내 아들들의 하키 팀, 나는 그들을 위해 더 많은 시간을 할애하고 내 자신의 경험을 사용하여 팀이 성장하고 승리하는 데 도움을 주기 위해 그렇게 했습니다. 건물과 건물이 얼마나 비슷한지 몰랐습니다. 내 회사 관리. 하기도 쉽지 않습니다. 그러나 CEO가 된 것은 실제로 제가 더 나은 코치가 되는 데 도움이 되었으며 그 과정에서 여러 가지를 가르쳐주었습니다.
이 이야기는 아버지 같은 리더. 이야기에 표현된 의견이 반드시 작가의 의견을 반영하는 것은 아닙니다. 아버지 같은 출판물로. 그러나 우리가 그 이야기를 인쇄하고 있다는 사실은 그것이 흥미롭고 가치 있는 읽을거리라는 믿음을 반영합니다.
팀워크에 관한 모든 것
회사를 만든다는 것은 함께 일하고 서로의 강점을 발휘할 수 있는 사람들로 구성된 팀을 만드는 것을 의미합니다. CEO는 모든 사람이 회사 성장에 기여한다는 사실을 인식해야 합니다. 개인이 배우고, 성장하고, 승리하고, 자신이 하는 일을 믿을 수 있는 문화를 만들어야 합니다. 다행스럽게도 직장에서 균형과 협업을 구축하는 것이 코치로서 저에게도 실제로 도움이 되었습니다.
아들들의 준결승전은 팽팽한 경기였고, 이때 팀워크가 가장 중요했습니다. 그 게임의 마지막 순간에 우리는 누구를 플레이할지 선택해야 했습니다. 쉬운 결정이 아니었습니다. 모든 아이들은 득점 기회를 원했지만 그들도 이기고 싶었고 우리는 그렇게 하기 위해 가장 강한 선수를 투입해야 했습니다. 그래서 저는 팀 전체에게 그들이 우리를 준결승전으로 이끄는 데 어떻게 기여했는지에 대해 이야기했습니다. 그들이 게임에 참여하든 말든, 각자 자신이 영향을 미쳤다는 것을 알고 있었습니다. 이것은 각 플레이어가 자신에 대해 기분이 좋고 팀의 일원으로서 흥분되는 분위기를 조성하는 데 도움이 되었습니다.
피드백은 양방향 거리입니다
스타트업 세계에서 수십 가지 다른 각도에서 오는 수십 가지 기대를 관리하는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 그들을 처리하는 가장 좋은 방법은 피드백에 귀를 기울이고 반응하는 것입니다. 이 접근 방식을 통해 신뢰를 구축하고 사람들의 신뢰를 얻으며 진정으로 중요한 일에 응답할 수 있습니다.
이 스타트업에서의 경험을 통해 회사에 대한 높은 기대치에 대비할 수 있었습니다. 내 자녀 팀의 부모. 시즌이 시작되었을 때, 몇몇 부모들은 자녀들이 다른 선수들만큼 경기 시간을 갖지 못한다는 걱정을 가지고 저에게 접근했습니다. 그들의 피드백을 듣고 저는 각 어린이가 할 수 있을 때 게임을 하고 성장하고 스포츠에서 배우도록 해야 한다는 것을 알았습니다. 그것은 또한 모든 사람들이 어떻게 하고 싶어하는지 부모님께 설명할 기회를 주었습니다. 우승팀, 비록 그들이 얼음 위에서 많은 시간을 보내지 못한다는 것을 의미하더라도. 서로의 말을 경청함으로써 부모님과 저는 더 평등한 팀, 더 행복하고 성공적인 팀을 만들기 위해 함께 일했습니다.
자신감 구축이 핵심
자신감이 있으면 그 무엇도 막을 수 없습니다. 직장에서 저는 팀을 구성하고 큰 승리만큼 작은 승리를 강조하는 것이 매우 중요하다는 것을 배웠습니다. 팀에 대한 자신감을 키워야 하고 실수로부터 배워야 하며 시도하는 것을 두려워하지 않아야 합니다.
이것은 빙판에서 더욱 중요합니다. 준결승 경기가 끝날 때 나는 결국 더 강한 선수와 함께 내 아들 중 한 명과 경기하기로 결정했습니다. 상대팀이 퍽을 떨어뜨리고 내 아들이 결승골을 넣었다. 최고의 경험이었고 아이들의 얼굴과 감정이 모두 폭발했습니다. 그들은 너무 행복했습니다!
그러나 팀은 자신과 서로를 믿지 않았다면 결코 그 승리에 도달하지 못했을 것입니다. 내가 그들을 처음 코치하기 시작했을 때 그들은 스포츠에 익숙하지 않았습니다. 시즌 내내 우리는 그들에게 지속적으로 피드백과 격려를 주었고, 결국 그들은 퍽과 슛을 던지는 것을 두려워하지 않게 되었습니다. 우리 아들들과 팀원들이 준결승에서 경쟁에 대해 긴장했을 때 우리는 우리가 누구와 플레이했는지는 중요하지 않다고 강조했습니다. 우리는 게임을 하기만 하면 됩니다. 우리가 그들에 대한 자신감을 더 많이 고취할수록 그들은 더 좋아졌습니다. 가장 젊고 작은 팀이라는 점에서 그들은 준결승에서 인상적인 활약을 펼쳤습니다. 그리고 그들은 자신감 없이는 할 수 없었을 것입니다.
우승이 전부는 아니다
CEO이자 창립자로서 저는 우리 팀이 저를 우러러보고 있다는 것을 알고 있으며 그들을 실망시키고 싶지 않습니다. 그러나 비즈니스에는 항상 어려운 순간과 결정이 있습니다. 그리고 일이 뜻대로 되지 않을 때는 과감한 표정을 지어야 합니다. 팀이 얼마나 잘 해냈는지, 그리고 어떻게 하면 과거 성취를 계속해서 발전시킬 수 있는지 알려주십시오.
지는 것이 결코 쉬운 일이 아니지만 실제로 더 나은 코치를 가르쳐주었습니다. 아들 팀이 결승에 진출했다가 졌을 때, 나는 그들보다 더 열심히 했을 것입니다. 나는 본질적으로 경쟁적이며 결과를 바꾸기 위해 다른 결정을 내릴 수 있다고 느꼈습니다. 하지만 코치로서 나는 팀을 위해 강해져야 했고, 그렇게 멀리까지 가는 것이 얼마나 놀라운 일인지 그들에게 말해야 했습니다.
비록 졌지만 아이들이 얼마나 자랑스러웠는지 알 수 있었습니다. 팀으로서 우리는 결승에 진출했습니다. 매 경기는 그 자체로 성취였다. 확실히 화가 났지만, 그들은 자신감을 너무 많이 쌓아서 새 하키 시즌을 준비하면서 과거의 승리를 기반으로 할 수 있다는 것을 알았습니다. 지는 것은 어렵지만 때로는 배우고 향상하는 데 도움이 되므로 성공으로 가는 가장 좋은 방법입니다.
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