Tai buvo sindikuota iš Quora dėl Tėviškas forumas, tėvų ir influencerių bendruomenė, turinti įžvalgų apie darbą, šeimą ir gyvenimą. Jei norite prisijungti prie forumo, parašykite mums el [email protected].
Kuo žmonių valdymas panašus į vaikų auklėjimą?
Vienas iš pirmųjų dalykų, kuriuos sužinojau apie žmonių valdymą, yra tai, kad tai klaidinga pavardė. Jūs galite valdyti laiką, galbūt galite valdyti savo dėmesį, bet žmonės? Žmonės patys tvarkosi. O tai, ką iš tikrųjų reiškia būti žmonių vadovu, yra nepaliaujamai patarti žmonėms, kaip geriau valdyti save. Geriau jiems, geriau bet kuriai organizacijai, kuri jums moka, geriau visiems, kurie priklauso nuo savo darbo rezultatų.
Taip pat vienas iš pirmųjų dalykų, kuriuos sužinojote apie auklėjimą, yra tai, kad turite įtakos, bet nekontroliuojate. Keistas dalykas, kai reikia pasukti galvą, bet tiems, kurie „valdė“ žmones, tai nelabai skiriasi. Štai keletas universalių tiesų, kurias supratau būdamas vadovu ir tėvu:
1. Žmonės yra laimingi tik tada, kai patys kontroliuoja savo likimą ir priima sprendimus, nesvarbu, ar esate žmonių vadovas arba vienas iš tėvų, yra galutinės atsakomybės samprata, nes esate atsakingas už tai, kad kitas asmuo gautų tam tikrų dalykų padaryta. Galbūt tai TPS pranešimai, galbūt pižamos vilkėjimas, bet pagunda bus pabandyti kontroliuoti, ką ir kaip daro šis kitas asmuo. Tačiau tai labai trumpalaikis mąstymas, kuris apgailėtinai žlugs ir sukels įniršį, ašaras ar karčius, piktus atsiliepimus apie
2. Jūs nesate bosas, kas jums pasakė, kad valdymas ar auklėjimas reiškia, kad esate viršininkas, buvo žiaurus pokštininkas, todėl turėtumėte juos išbraukti iš savo kalėdinių atvirukų sąrašo.. Niekada nebuvau kažkieno viršininkas, jei ką, tai atvirkščiai. Mano, kaip vadovo, darbas yra jiems padėti, o ne tik pasakyti, ką daryti. Aš tai darau pašalindamas kliūtis, padėdamas jiems naujovių išeitį atliekant pasikartojančias užduotis gaires, kaip gali keistis strategija, ir pabandykite gauti daugiau išteklių ir padėti uždirbti daugiau atsakomybė. Taigi iš esmės aš dirbu jiems; kaip šuo.
Rytoj ryte atsikelsiu, nuvesiu savo 6 metų vaiką į plaukimo treniruotę, nuvesiu į muzikos klasę, įsitikinsiu, kad ji pailsės, tada dirbk su ja, kad rastum ką nors įdomaus ir sudėtingo nuveikti, kol ji dalyvaus spektaklyje, galbūt ledų, o tada atgaus savo grožį miegoti. Taigi iš esmės aš dirbu savo 6 metų vaikui. Ir ji yra pati reikliausia viršininkė. Ji nenustoja mokytis ir nuolat kovoja, kad užsidirbtų daugiau atsakomybės, o jei kas nors nusivilia, aš negaliu pateikti jai vertingesnių iššūkių. Kaip ir kiekvienas geras darbuotojas, kuriam kada nors pavyko.
3. Jiems nereikia jūsų pagalbos, kad galėtų atlikti savo darbąJiems reikia, kad padėtumėte jiems pasiruošti kitam iššūkiui. Patogumas nėra lygus laimei, ir nors akimirka atokvėpis gali būti atgaiva, daugiau nei tai neteikia pasitenkinimo. Jei jūsų darbuotojai ar jūsų vaikai buvo priversti priimti paviršutiniškus pasikartojančių užduočių malonumus ir lengvą patvirtinimą, jums jų nepavyks. Jūsų darbas yra ne padaryti juos laimingus, o padėti padaryti juos geresnius. Jie žino, kad buvote ten anksčiau, jie žino, kad esate įtrauktas į tai, kas jų laukia toliau, ir jiems reikia, kad padėtumėte jiems tam pasiruošti.
Sudėtinga yra tai, kad žmonės tikrai nori to ilgalaikio laikotarpio, bet niekada to nenori šiuo metu. Kaip daržovės. Turite priminti, kad jie investuoja į rytojų. Jei jie dabar eis lengvu keliu, jie nebus pasiruošę tam, kas bus toliau, ir neaugs. Kas auga, niekada nesensta, bet atvirkščiai, kas neauga, miršta. Neleiskite jiems nustoti augti. Tam reikės šiek tiek instruktavimo ir gebėjimo padėti jiems atsikratyti pasiteisinimų, atidėlioti ir įgyti daugiau perspektyvos. Ir jie nenorės, kad jūs to darytumėte, jei nepasitiki jūsų ketinimais.
4. Vienintelis būdas užsitarnauti kažkieno, kaip mentoriaus ar tėvų, pasitikėjimą – labai jais rūpintis
Ir vienintelis būdas tai padaryti – visiškai juos užjausti. Skaitydamas interviu su Marva Collins ir jos knyga, Marvos Kolinso kelias, viena istorija man įstrigo labiau nei bet kas kita. Marva kalbėjo apie iššūkį susidoroti su ypač stipriu vaiku, šiek tiek smurtaujančiu ir gynybiniu. Ir kai jis pykdavo, ji tiesiog jį apkabindavo ir pasakydavo, kad išgyvens jį, nes jį mylėjo. Ir aš prisimenu, kaip galvojau: o, šūdas, Marva neatrado kažkokio įsilaužimo, susijusio su atminties išsaugojimu ar naujo būdo mokyti algebrą, ji tiesiog teisėtai myli visus tuos prakeiktus vaikus. Tai visas jos reikalas. Ji turi visišką ir visišką empatiją ir supranta, iš kur jie ateina ir kaip jaučiasi, ir su tuo elgiasi savo, o ne savo sąlygomis. Viskas prasideda nuo to.
Taigi iš esmės aš dirbu savo 6 metų vaikui. Ir ji yra pati reikliausia viršininkė.
Bet žmogau, tai skamba kaip daug darbo! Ar tai gali būti vienintelis būdas? Galbūt ne, bet tai vienintelis būdas, kurį žinau. Ir aš to išmokau iš Marvos. Mano vaikai ir mano žmonės manimi pasitiki, nes žino, kad man rūpi, nes aš juos visiškai užjaučiu. Man rūpi, kaip jie jaučiasi, ir aš traktuoju jų problemas taip, lyg jos būtų mano problemos. Čia nėra quid pro quo ir nėra trumpo kelio. Abu atiduodame viską, ką galime, bet aš duodu jiems, o jie – savo darbui. Mano įsipareigojimas turės įtakos ir paskatins juos. Ir aš viskas.
Nesu tikras, ar visi geri vadovai yra geri tėvai, ar visi geri tėvai būtų geri vadovai, bet aš taip tikiu, kad reikia pasistengti, kad būtum geras, ir tokios pastangos bus aiškus.
Jonathanas Brillas yra „Quora“ rašytojų santykių vadovas ir buvo paskelbtas daugelyje svetainių, įskaitant „The Huffington Post“ ir „Forbes“. Daugiau galite perskaityti iš „Quora“ žemiau:
- Koks yra geras būdas susidoroti su problemišku vaiku parke vaikų grupėje, įskaitant jūsų, tiesiogiai su juo nesusiduriant?
- Kokius įgūdžius lavinote žaisdami, kurie dabar padeda jums kaip tėvams?
- Kaip padaryti, kad mažylio plaukų plovimas vyktų sklandžiau visiems dalyvaujantiems?
