Eduardo Mendoza, kuris buvo „Pep Boys“ paslaugų vadovas, kol jo žmona buvo nėščia su antrojo vaiku, į vaiko priežiūros atostogas daug negalvojo. Jis manė, kad iš savo darbdavio išspaus viską, ką gali, kol žmona pasveiks, bet tikėjosi, kad jam grįžus į parduotuvę jo šeimos nariai pasiūlys paramą. Kai jo žmonai prasidėjo gimdymas anksčiau nei tikėtasi, Mendoza tiesiog paklausė savo vadovo, paties tėvo, ar galėtų šiek tiek pailsėti. Viršininkas pasakė, kad užtruks savaitę, neatlygintinai.
Mendoza nustebo. Jis klaidingai manė, kad turės teisę į bent kai kurias mokamas atostogas. Tačiau Mendoza, kaip ir daugelis paslaugų sektoriuje dirbančių vyrų, į jo pašalpų paketą neįtraukė vaiko priežiūros atostogų. Būtent tai jis ir padarė.
Mendozos patirtis buvo unikali jo paties. Taip visada buvo. Amerikiečių tėvams nėra visuotinės tėvystės atostogų patirties ne tik dėl to, kad nėra nacionalinės politikos, bet ir dėl to, kad yra begalė lengvinančių aplinkybių ir apėjimo. Kol bus ribotas politinis spaudimas didelėms įmonėms, iškreiptos paskatos mažoms įmonėms ir verslininkams ir ribotos galvojant apie ilgalaikes apyvartos ir darbo – pirmiausia biuro kultūros pasekmes, tėvystės atostogos išliks sunkiai pasiekiamos privilegija. Amerikos tėčiai lieka vieni kartu.
Didelės įmonės su maža nauda
Didžioji dauguma iš beveik 8000 respondentų neseniai „Pew Research“ apklausa dėl šeimos ir medicininių atostogų sutiko, kad darbdaviai turėtų mokėti bent jau už kai kurie vaiko priežiūros atostogos. Maždaug 82 procentai respondentų teigė, kad motinos turėtų gauti mokamas atostogas, o 69 procentai – tėčiai. Kiek daugiau nei pusė apklaustųjų manė, kad vyriausybė turėtų reikalauti, kad darbdaviai suteiktų apmokamas vaiko priežiūros ir gydymo atostogas.
Dauguma Pew apklausos respondentų manė, kad tokie žmonės kaip Eduardo Mendoza, dirbantis didelėje įmonėje, kurioje dirba daugiau nei 10 000 darbuotojų, turėtų turėti galimybę gauti mokamas vaiko priežiūros atostogas. Net tie, kurie nerimauja dėl galimų žalingų tėvystės atostogų pasekmių, nebuvo susitelkę į tokį verslą kaip „Pep Boys“. Jų susirūpinimas daugiausia buvo susijęs su galimu privalomos politikos poveikiu mažosioms įmonėms, kurioms 58 procentai respondentų baiminosi, kad toks reikalavimas gali pakenkti.
Tarkime, kad 86 procentai Amerikos įmonių turi mažiau nei 20 darbuotojų ir 99,7 proc turi mažiau nei 500, galima teigti, kad Mendozos nemalonus siurprizas buvo politinio nenoro sukelti bet kokių galimų finansinių sunkumų mažoms įmonėms. Didelės įmonės, kurios nesiūlo tėvystės atostogų, siekia bendro sutarimo, pasinaudodamos mažiems žaidėjams palikta spraga. Tačiau ši semantika nepirko Mendozai daugiau laiko su savo dukra.
Kūdikių klijavimas vs. Finansinis saugumas
Tiesa ta, kad daugelis smulkaus verslo savininkų tėvystės atostogas priversti vertinti kaip sudėtingos finansinės lygties dalį, ypač kai jie patys ruošiasi tapti tėčiais ar motinomis. Labai reali trumpalaikė ir ilgalaikė buvimo su kūdikiu ar partneriu nauda turi būti pasverta su galimomis laisvo laiko pasekmėmis, kurios gali atrodyti siaubingos. Kadangi Amerika, skirtingai nei beveik visos kitos išsivysčiusios planetos šalys, nesiūlo valstybės remiamų išmokų naujiems tėvams, matematika lemia sudėtingus pasirinkimus.
Kai gimė pirmasis Dale'o Doire'o vaikas, jis savaitę pailsėjo nuo darbo jam priklausančioje elektros rangovų įmonėje. Jo žmona vis dar dirbo ne namuose, todėl jis nejautė spaudimo būti vieninteliu augančios šeimos aprūpinimu. Tačiau jis jautė spaudimą rūpintis savo darbuotojais. Ar jis gailisi, kad neužėmė daugiau laiko? Ne visai. Jis jaučiasi priėmęs geriausią sprendimą tiek savo šeimai, tiek verslui – grįžo į darbą, kai tik žmona galėjo apsieiti be jo.
Kai antrasis Doire vaikas gimė praėjus trejiems metams po pirmojo, jo žmona metė darbą, kad galėtų rūpintis vaikais ir vadovauti Doire Electric administraciniam padaliniui. Daugiau laisvo laiko būtų buvęs neatsakingas sprendimas verslui, taigi ir šeimai. Jis paėmė savaitę atostogų.
„Tą kartą nekilo klausimų, kaip aš su tuo susitvarkysiu“, – sako jis.
Kaip ir 23 procentai Pew tyrimo respondentų, Doire prašymą dėl tėvystės atostogų atmetė jo viršininkas. Tas bosas tiesiog buvo jis.
Dale'o sutrumpintos atostogos iliustruoja faktą, kad ribota pažanga vaiko priežiūros atostogų metu – darbdavių procentas viso atlyginimo siūlymas atostogų metu sumažėjo nuo 17 procentų 2005 m. iki 10 procentų pernai – tai ne tik empatijos rezultatas tarpas. Tai yra daugybės mažų Amerikos įmonių, veikiančių ant peilio ašmens, rezultatas ir šalutinis verslo kultūros, pabrėžiančios komandinį darbą, poveikis. Kartais tai netgi atsakingo sprendimų priėmimo, net nesavanaudiškumo rezultatas.
Išmaniosios įmonės atskleidžia paslėptas išlaidas
Darbo statistikos biuro duomenimis, apie 13,5 milijono amerikiečių dirba restoranų ir svetingumo sektoriuje, kuris yra nuolat augančios paslaugų pramonės dalis. Net pagal paslaugų pramonės standartą, restoranai dažnai siūlo menką naudą. Ekonominės politikos instituto duomenimis, beveik 17 procentų restoranų darbuotojų gyvena žemiau skurdo ribos, palyginti su 6 procentais kitų pramonės šakų darbuotojų. Nors 49 procentai kitų pramonės šakų darbuotojų yra apsidraudę sveikatos draudimu iš darbdavių, tai tik 14 procentų restoranų darbuotojų. Jei technologijų įmonės pirmauja dėl tėvystės atostogų ir išmokų tėvams, restoranai iškelia užnugarį.
Nojus Hershmanas žinojo, kad kai jis pradėjo kilti iš „Line Cook“ į San Diego „Snooze“ vyriausiąjį virėją, vienas iš restoranų tinklo veikė Denveryje. Akivaizdu, kad talentingas Hershmanas galėjo judėti toliau, tačiau jis nusprendė likti dėl tos pačios priežasties, kurią daugelis jo bendradarbių priėmė tokį patį sprendimą. Jis sako, kad „Snooze“ daro „visiškai viską, ką gali, kad suteiktų didelę naudą, konkurencingus atlyginimus ir smagią bei kviečiančią darbo aplinką“.
Pramonėje, kurios vidutinė metinė apyvarta yra 72 proc., Snausti yra taisyklės išimtis. Ji siūlo darbuotojams dvi savaites tėvystės atostogų ir jie jomis pasinaudoja. „Visi taip daro“, – sako Hershmanas. „Tokie žmonės, kuriuos samdome, dažniausiai vertina šeimos ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
Tie sprendimai dėl įdarbinimo ir visapusiški išmokų paketai nėra tik kultūros problema. Privalumai mažina apyvartą tarp besinaudojančių jais ir apyvarta yra brangi. A 2014 m. Kornelio tyrimas Remiantis 1 150 restoranų vadovų iš JAV apklausa, nustatyta, kad „restoranuose, kurie mažai investuoja į žmogiškuosius išteklius praktikos, darbuotojai paprastai lieka tik 3,6 metų. Restoranuose, kurie investavo į pašalpas, šis skaičius šoktelėjo iki 6,3 metų. Šios įmonės apribojo apyvartą ir apribojo sukčiavimo tikimybę.
Hershmanui patinka jo darbas ir jis planuoja jį tęsti. Tai gera žinia jam ir galbūt net geresnė žinia jo viršininkams.
Atostogos yra tik pradžia
Robas Cordeau dvylika metų dirbo belaidžių technologijų įmonėje Qualcomm, kai jo žmona pastojo. Jo kolegos ir viršininkas žinojo apie daugelį metų trukusią kovą su nevaisingumu, kurią jie įveikė. Kai jis paprašė papildomo laiko – keturių savaičių atostogų, sukauptų naudojant sukauptą atostogų laiką ir nedarbingumo dienas – jam buvo uždegta žalia šviesa. Jis išvyko namo padėti savo žmonai, kuri išgyveno sunkų nėštumą ir kenčia nuo pogimdyminės depresijos. Neilgai trukus jo komandos nariai pradėjo jo klausinėti, kada jis grįš.
„Beveik nė vienas iš vyrų neturėjo daugiau nei savaitės atostogų, kai gimė jų vaikai, o daugelis – tik jų paėmė vieną ar dvi laisvas dienas“, – sako jis ir priduria, kad grįžus po mėnesio „niekada nebuvo taip tas pats“.
Būdamas naujas tėtis, Cordeau nebenorėjo skirti 50–60 valandų savaičių, kurias skyrė prieš gimstant dukrai. Jo lygiu įmonėje žmogus, dirbęs tik 40 valandų per savaitę, nebuvo laikomas komandos žaidėju. Cordeau sako, kad buvo ir kitų veiksnių, tačiau spaudimas, kurį jis jautė, buvo pagrindinė priežastis, kodėl jis paliko „Qualcomm“ dirbti mažesnėje įmonėje. Šiandien jis dirba mažiau valandų mažesnėje įmonėje. Jam mokama mažiau ir jis yra daug laimingesnis.
Tėvystės atostogos nėra, kaip Cordeau atrado, panacėja. Bendrovė jam suteikė laisvą laiką, bet nesuteikė laisvės rūpintis savo šeima, kaip jam atrodė tinkama. Nesvarbu, ar spaudimas, kurį jis jautė, buvo vadovų sprendimų, įmonės kultūros ar jo paties suvokimo apie šiuos du dalykus rezultatas, jis neleido jam elgtis su tėvyste pagal savo sąlygas. Bendrovė galėjo turėti palankesnę atostogų politiką ir jis vis tiek būtų kovojęs.
Sunku išmatuoti, kaip asmuo yra susijęs su savo darbdaviais ir įmone, tačiau tai yra esminė sudedamoji dalis, leidžianti sėkmingai išeiti po vaiko priežiūros atostogų.
Ilgas ir trumpas
Gimus sūnui, Eduardo Mendoza buvo jūrų pėstininkų korpuso atsargos karys, nedirbęs kasdieninio darbo. Kartu praleido tris mėnesius. Tas laikas iš esmės pakeitė jų santykius. Jis negalėjo pasiūlyti savo dukrai tokio pat dėmesio ir tai taip pat iš esmės pakeitė jų santykius.
„Jaučiu, kad neturėjau galimybės užmegzti ryšio su Adriana taip, kaip tai dariau su Manueliu“, – sako Mendoza. „Tiesą sakant, ji kažkaip manęs bijojo, kai buvo jaunesnė... Kadangi mano tėtis labai ja rūpinasi, jaučiu, kad ji savo senelį laiko labiau tėčiu nei aš.
Kalbant apie sprendimus dėl atostogų, yra tūkstančiai kintamųjų ir daug daugiau galimų pasekmių. Tėvams nėra vienos patirties, nėra universalaus naratyvo. Neaišku, ar taip yra dėl to, kad nėra vienijančios nacionalinės politikos, ar dėl to, kad nėra vienijančios nacionalinės politikos. Tačiau akivaizdu, kad tėvams geriau sekasi namuose ir biure, kai turi pagalbos.
Namai
50 geriausių – visas sąrašas
Patagonija ir toliau lažinasi dėl tėvų
Metodika ir ištekliai
