Kai kurie tėvai sugalvoja vežimėlio sūpynės arba longboard vežimėliai suteikti unikalias galimybes savo vaikams; Neilas Blumenthalas išrado naują akinių pardavimo būdą, kuris užtikrina akių priežiūrą vaikams visame pasaulyje. Šis tėvas kartu įkūrė Warby Parkeris iš naujo įsivaizduoti beveik kiekvieną akinių pramonės dalį ir padėti sukurti pelno siekiančio verslo modelį, kuris sukuria teigiamus socialinius pokyčius. Jis ir jo žmona Reičelė susilaukė naujagimio ir 4 metų amžiaus, kurie padėjo išmokyti jį vieno ar dviejų dalykų apie lyderystę.
Ko buvimas tėvu išmokė vadovauti įmonei?
Turint vaiką nuostabu yra tai, kad tu vėl pamatysi pasaulį jo akimis. Jiems viskas nauja. Kai vykdote verslą ir stengiatės būti konstruktyvūs, stengiatės į viską žvelgti aiškiai, nešališkai patyrę. Šiuo atžvilgiu stengiuosi daug imti iš savo sūnaus. Kitas didelis dalykas, kurį supratau, yra tai, kad su savo sūnumi nenorite būti pernelyg direktyvūs, nenorite jiems pasakyti, ką daryti, kitaip jie negali mokytis ir augti. Būti geru lyderiu reiškia ugdyti aplinkinius žmones, užduoti puikius klausimus ir leisti jiems patiems daryti išvadas.
Kokia jūsų, kaip generalinio direktoriaus, patirtis turėjo įtakos jūsų auklėjimui Griffin?
Dėkingumas – tiesiog dėkingas ir dėkingas klientams, kurie perka iš Warby Parker, ir darbuotojams bei komandos nariams už jų atliekamą darbą. Tai matydamas aš jaučiuosi puikiai, bet taip pat motyvuoju juos, o žmonės jaučiasi labiau susiję ir laimingi. Stengiasi paversti tai tėvu ir modeliuoti tokį elgesį, nes jei Grifas yra kažkas, kas yra maloningas, kuris yra dėkingas, (A) jis patiks daugiau žmonių, bet (B) manau, kad jis bus tik laimingesnis asmuo. Galiausiai tai yra didžiausias dalykas, kurio norite savo vaikui.
Ar daugiau ar mažiau vengiate rizikos, ar kitaip vertinate situacijas dabar, kai esate tėvas?
Tai padarė mane produktyvesnį, nes reikia dar labiau vertinti laiką. Kaip baigti darbą ir tada išsijungti, kad galėčiau dalyvauti Griffin? Tai yra kažkas, kas man sekasi geriau, nes 3 metų vaikai tikrai praneš, jei nekreipiate į juos dėmesio. Bet aš taip pat grąžinu tai į biurą; Stengiuosi išlikti susikaupęs ir neatlikti nuolatinių kelių užduočių, nes tai neefektyvu ir neproduktyvu.
Kaip Warby Parker susidorojo su besikeičiančiais lūkesčiais dėl darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros?
Nesu tikras, kad skirtumas tarp darbo ir gyvenimo yra toks juodas ir baltas, koks buvo anksčiau. Daugelis žmonių prisijungia prie Warby Parker, nes jiems tai labai aistringa ir jie nori čia būti, todėl jų darbas / gyvenimas susilieja labiau nei bet kada anksčiau. Jei turite vaikų, ar tai turi įtakos valandų, kurias galite fiziškai būti biure, skaičiui? Tikrai, bet stengiamės, kad tai vieta, kur žmonės norėtų papasakoti savo vaikams, ką jie veikia biure. Šiais metais surengėme pirmąją dieną „Atvesk savo vaiką į darbą“, kuri buvo įdomi, nes tai buvo pirmieji metai, kai įmonėje dirbo daugiau nei du žmonės su vaikais. Tai ne tik nuostabu tiems komandos nariams; tai suteikia biurui šiek tiek energijos ir smagios dinamikos. Grifas mėgsta ateiti į biurą, nes jis visada gauna ledinuką.
Kiek metų buvo Warby Parker, kai susilaukei sūnaus?
Kai gimė Grifas, jam buvo mažiau nei metai. Nesu tikras, ar kam nors tai rekomenduočiau.
Ar tuo metu buvote pasirengęs būti tėvu?
Buvau visiškai nepasiruošęs, bet nemanau, kad tai turėjo nieko bendra su Warby Parker. Tiesiog buvimas tėvu yra pats svarbiausias darbas, kurį atliekate savo gyvenime, ir jūs negaunate jokio mokymo, o tai yra labai baisu. Laimei, savo tėve turėjau nuostabų pavyzdį. Aš tiesiog bandžiau nukopijuoti viską, ką jis padarė.
Ką galėtumėte patarti verslininkams, kurie yra įmonės kūrimo tranšėjoje ir taip pat galvoja apie vaiką?
Mes su Reičele apie tai daug diskutavome. Pamenu, vienu metu nuėjome į gimdymo pamoką ir aš užmigau. Ji iki šiol iš manęs dėl to šaiposi. Galų gale, buvimas verslininku ar darbas pradedančioje įmonėje padeda pasiruošti būti tėvu, nes valandos yra tokios nepastovios ir darbas niekada nesibaigia, o būtent taip jis veikia būdamas tėvu – ypač pirmuosius tris mėnesius, kol vaikas nemiega. naktis.
Ko jus išmokė jūsų tėvas, kaip vadovaudamasis generaliniu direktoriumi?
Jis bandė leisti man susidaryti savo nuomonę. Ypač prisimenu vieną atvejį, tai buvo rinkimų metai, ir aš jo paklausiau, už ką jis „šaknija“. Jis pasakė: „Jūs remiate sporto komandas, balsuojate už prezidentą“. Ir jis man nesakė, nes nenorėjo daryti įtakos mano asmeninei politikai, o tuo aš visada juo žavėjausi. Kalbama apie tai, kaip paklausti žmonių nuomonės ir rekomendacijų, atsižvelgiant į turimą informaciją, situaciją, prieš pasveriant mano mintis. Galų gale, bet kurio lyderio tikslas yra atiduoti kuo daugiau galių ir galių, jas deleguoti, išauklėti lyderius. Norint priimti tokius sunkius sprendimus, dažnai prireikia laiko sukurti pasitikėjimą.
Kas jus, kaip įmonės įkūrėją, įkvėpė?
Yvon Chouinard iš Patagonijos, Billas Knightas su Nike – žmonės, kurie turėjo labai konkrečias vizijas, subūrė dinamiškas komandas ir galiausiai sukūrė prekės ženklus. Jie ne tik kūrė ir kūrė gerus produktus, bet ir paveikė kultūrą bei pakeitė elgesį. Tai mes ir stengiamės daryti.
Kas jus, kaip tėvą, įkvepia?
Šimtas procentų mano tėvas.
Kaip Grifas atrodo su akiniais?
Kaip smeigė. Mes netgi turime akinius, pavadintus „Griffin“. Jis apie juos žino, bet nežino, kad akiniai egzistavo anksčiau.
Galbūt neturėtume to skelbti.
Jauskis laisvai. Kada nors turėsiu jam pasakyti.
