Savo viršininką Andrew pažinojau mažiau nei mėnesį, kai per „Slack“ nusiunčiau jam pirmąsias savo šeimos gyvenimo nuotraukas. Mano motyvacija buvo aiški: mes buvome tik pažinti vienas kitą ir aš išėjau iš darbo anksti, laikantis didelių terminų, kad pamatyčiau savo vaiko ikimokyklinio ugdymo parodą. "Prašau!" jis atsiliepė. „Aš sukritikuosiu darbą“. Taigi aš padariau. Ir jis padarė.
Tai sukūrė savotišką ritualą. Nueičiau į vieną iš savo vaiko mokyklos pabaigos renginių ir nusiunčiau Andrew nuotrauką ar vaizdo įrašą. Bent kartą, būdamas užsidegęs, savo vaiką vaizdo įrašu padėkojau jam už tai, kad jis leido pasitraukti iš darbo. Jis tai pavadino emociniu šantažu. Priėmiau tai kaip pokštą. Ir aš taip pat juokavau, sakydamas žmonėms, kad visa tai buvo gudrybė. „Jei jis kada nors bandys mane atleisti, jis galės galvoti tik apie tai, kad mano vaikai verks: „Dėde Andriau, kodėl!?“
Tai, žinoma, nebuvo tiesa. Jis tikriausiai būtų turėjęs nulis problemų mane atleidžia jei aš to nusipelniau (Redaktoriaus pastaba: jis to nedaro). Vis dėlto turėjau susimąstyti, ar jis tikrai jautėsi „emociškai šantažuojamas“? Ar aš pakenkau savo darbui, taip laisvai ir tiesiogiai dalindamasis savo šeimos gyvenimu? Arba iškasiau kokią baisią duobę, iš kurios negalėjau ištrūkti. Esu reporteris, todėl kreipiausi į telefoną.
aš skambinau Lea McLeod, karjeros trenerė ir programos „21 diena iki taikos darbe“ kūrėja, paklausti. „Niekada nežinai, kas dedasi žmonių galvose“, – man pasakė ji. O tai reiškia, kad norint žinoti, kiek turėtumėte pasidalinti, reikia suprasti savo viršininko ar vadovo požiūrį į darbo ir šeimos derinimą. Bet taip buvo ne visada. Praėjusio tūkstantmečio viduryje buvo tikimasi, kad vyrai pastatys sieną tarp šeimos ir darbo. Vienintelis priimtinas atsakymas į tokį pat aiškų atsakymą „Kaip laikosi vaikai?
Tačiau, kaip ir visa kita pasaulyje, technologijos sugriovė ankstesnes normas. „Socialinė žiniasklaida viską iškelia į priekį ir centre, nesvarbu, ar norite apie tai išgirsti, ar ne“, – sako McLeod. „Jei jie norėjo informacijos apie jus, labai lengva sužinoti beveik bet ką, nebent padarėte savo paskyras privačias.
Atsižvelgiant į tai, kai kuriems vadovams aktyvus atskleidimas gali atrodyti kaip per didelis dalijimasis. Ir tai gali priversti juos ypač nerimauti dėl glaudaus bendradarbiavimo su darbuotojais, kurie nerimauja apie savo šeimos gyvenimą.
„Darbo vietoje šiuo metu vyksta tokia revoliucija“, – aiškina McLeodas. „Pirmas dalykas, kurį reikia padaryti, yra išsiaiškinti, koks yra vadovo apetitas, kad jis susidurtų su ta informacija ir koks jo požiūris į ją?
Atsižvelgdama į šį patarimą, aš išsiunčiau savo viršininkui el. laišką, kuriame uždaviau būtent tuos du klausimus.
„Manau, kad jūs gyvenate laimingą namų gyvenimą ir man patinka apie tai girdėti. Man ypač patinka, kai siunčiate vaizdo įrašus, nes jūsų vaikai yra žavingi, o kartais yra filmuota medžiaga, kurioje esate juokingas“, – rašė Andrew. Tačiau jis taip pat greitai numalšino savo entuziazmą. „Manau, kad sunku pasakyti: „Patrikai, tai puikus vaizdo įrašas, kuriame dabar dainuoja tavo vaikas, kur yra istorija, kuri turėjo pasirodyti vakar“, – pridūrė jis. „Tai mano darbas. Turiu tai padaryti, kad įsitikintume, jog elgiamės su jumis sąžiningai ir nesame didžiuliai veidmainiai dėl darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros.
Aš visa tai suprantu, žinoma. Vadovai turi vaikščioti įtemptu lynu tvirtas, strateginis gaires ir priežiūra neprarandant darbuotojų ar produktyvumo. Tam tikrais atžvilgiais prasminga, kad jie gali nenorėti turėti tiek daug įžvalgos, kai yra tikimybė, kad tai gali išmušti iš empatijos ir strategijos pusiausvyrą.
Ir dėl to Andrew atsakymas į perspektyvinį klausimą tapo toks įdomus. Nes nors jaučiau, kad pasidalijimas savo šeima gali mus suartinti, paaiškėjo, kad gali būti atvirkščiai. Jis atkreipė dėmesį, kad glaudus darbas su kitu žmogumi be jo šeiminio gyvenimo konteksto leidžia kolegoms pajusti bendrą patirtį. Galime lengvai patikėti, kad esame labiau panašūs nei skirtingi. Atviresnis vaizdas sugriauna tą iliuziją. „Kai daliniesi istorijomis, vaizdais ir vaizdo įrašais iš namų, manau, kad nenumatytas rezultatas – ir tai tarsi ironiška – yra atstumo sukūrimas“, – sakė jis. „Prisimenu, kad esame labai skirtingi žmonės su labai skirtingomis šeimomis. Kultūros homogeniškumo iliuzija biure žlunga, nes tu kalbi apie bažnyčią ar bet ką.
Nors dabar džiaugiuosi, kad turiu šias žinias, akivaizdu, kad ne kiekvienas darbuotojas jausis patogiai išėjęs ir tiesiogiai paklausęs savo viršininko nuomonės apie šeimos gyvenimą. „Jūs neturite sakyti: „Gee, ką tu manai apie tai? Ar galiu pasidalinti informacija apie savo šeimą?“ – sako McLeod. "Bet jūs galite stebėti labai niuansuotai."
Ji siūlo darbuotojams ieškoti atvirumo požymių, įskaitant tai, ar jų viršininkas atviras apie savo šeimos gyvenimą. Ieškokite ryšio ir vietų, kur gali vykti pokalbiai, bet neverskite jų. Ar jie užpildo savo stalą šeimos nuotraukomis? Ar jie skatina laisvą laiką daryti, pavyzdžiui, eiti į ikimokyklinio ugdymo meno parodą?
Kita vertus, McLeod sako, kad reikia saugotis viršininkų, kurie, atrodo, skatina kultūrą, kurioje žmonėms leidžiama skųstis, kad tėvai atostogauja dėl sergančių vaikų. Taip pat ieškokite užuominų, kad tai, ką dalijatės, gali sukelti jiems nepatogumų, pavyzdžiui, naudokite terminą „emocinis šantažas“.
Kalbant apie mane, artėja pirmoji mokyklos diena. Ar Endrius gaus nuotrauką, kurioje mano ryškiai apsirengęs vaikas laukia savo autobuse ir vyks į pirmą klasę? Po velnių, taip, jis padarys. Galų gale, aš turiu mielų vaikų ir tai yra viskas, kas svarbu. Tiesa? Andrius? Ar skaitote tai?
