Daugeliui naujų tėčių Amerikoje nesiūlomas laisvalaikis praleisti su savo vaiku. Apmokamos vaiko priežiūros atostogos Anot jos, yra prieinama tik 15 procentų visų Amerikos darbuotojų Darbo statistikos biuraso tėvų, turinčių prieigą, procentas yra dar mažesnis dėl „pagrindinio globėjo“ politikos. Dėl to vyrai gali pavydėti tėčiams, kurie gauna mokamas atostogas, bet tai gali būti naivu. Siūlė daug vyrų tėvystės atostogos nesiimkite to, nes jaučia spaudimą nesijaudinti arba nerimauja dėl galimų pasekmių pasinaudojus sutartimi garantuojamomis privilegijomis.
„Vaikinai atleidžiami iš darbo, nuleidžiami į pareigas ir praranda galimybes išeiti iš darbo“, – sako Joshas Levsas, autorius Viskas: kaip mūsų darbo kultūra žlunga tėčiams, šeimoms ir įmonėms – ir kaip galime kartu tai išspręsti. Net vyrai, kurie yra gana įsitikinę, kad jų vadovai rūpinasi jų interesais, žino, kad taip atsitinka. Štai kodėl daugelis tėčių visiškai neišnaudoja savo įmonėse siūlomų atostogų. Net ir korporacijose Tėviškas
Problema yra tokia nuolatinė ir paini – lūkesčių dalykai visada yra – tas „American Express“, kuris „Fatherly“ yra geriausia vieta naujiems tėčiams, sukūrė vidinę programą „#dontmissamoment“, kad paskatintų tėčius pasiimk atostogas. Pagrindinė prielaida: tėvams reikėjo postūmio.
Jokūbas Simonas galėjo tuo pasinaudoti. Bostone gyvenantis bankroto teisininkas sako, kad nepasiėmė atostogų, nes jautė darbdavio spaudimą to nedaryti, tačiau skuba tai padaryti. pripažinti, kad spaudimas grįžti į biurą taip pat buvo vidinis – jis jautė prieštaringus jausmus dėl savo suvokimo pravaikštos. Kai prieš penkerius metus jis ir jo žmona susilaukė pirmojo vaiko, jam buvo 36 metai ir jis dirbo šešių asmenų įmonėje. Jis negavo atlyginimo, todėl jei nedirbo, atlyginimo negaudavo. Jis paėmė savaitę atostogų, bet kvietė į susirinkimus.
Jis jau laikėsi nuostatos, kad garbė pasirodyti. Gimnazijoje jis gavo trofėjų už tai, kad nepraleido nė dienos iš darželio-penktos klasės. Tos mąstysenos sunku atsikratyti. „Jei manęs ten nebūtų, man kažkaip nepavyktų“, – prisimena galvodamas jis. Galvodamas apie tai, jis sako, kad jei žinotų tai, ką žino dabar, tikriausiai būtų pasielgęs taip pat. Kaip jis sako, mąstyseną sunku atsikratyti.
Tačiau jo požiūris pasikeitė, kai gimė antras vaikas, gimęs prieš trejus metus. Jis dirbo šiek tiek didesnėje įmonėje ir gavo atlyginimą. Jis norėjo pailsėti dvi savaites, bet jautėsi nejaukiai spausdamas savo viršininkus. Jis galėjo turėti laiko, bet: „Būtų buvę taip, mirktelėjus, mirktelėjus“ ir daugybe el. laiškų iš biuro. Jis sako, kad atsisakė, nes nenorėjo atrodyti daug priežiūros arba jam reikia daug valdymo, ir pridūrė: „Aš buvau nesaugus dėl savo darbo“. Jis buvo visiškai tikras, kad sprendimas likti namuose su savo kūdikiu būtų buvęs prieš jį.
Galų gale, jis mesti išėjo ir įkūrė savo įmonę. Jis sako, kad vaiko priežiūros atostogos nebuvo motyvacija. Jis norėjo labiau kontroliuoti savo tvarkaraštį ir galimybę dirbti arčiau savo namų.
Panašu, kad dalį nerimo Simonas ir kiti vyrai patiria dėl tėvystės atėmimo atrodo, kad atostogos atsiranda dėl amžiaus skirtumo tarp C-suite ir darbo jėgos daugelyje biurai. Nors daugelis kompanijų siūlo įvairias privilegijas, nėra neįprasta, kad aukštesnio lygio įmonės yra laikomos tradiciškesnėmis lyčių vaidmenų atžvilgiu ir labiau atmetančios ryšių laiko idėją. Pagal Shiloh Butterworth, PAE Consulting Engineers vyriausiasis personalas, vyresnieji vadovai linkę laikytis tradicinio darbo pasidalijimo – moterys augina vaikus; vaikinai yra biure. Tai patvirtina nuostata, kad vyrai nėra tokie įgudę su kūdikiais. Šie vyrai (na, dažniausiai vyrai) turi konkretų požiūrį į tai, kaip gali atrodyti tėvystės atostogos: gulėti ant sofos, tikrinant balus, laukiant, kol žmonos pasirūpins tikrais darbais – visa tai įmonėje cento.
„Tai tinginio tėčio mitas“, – sako Levsas. „Jie galvoja apie tai kaip apie sukčiavimą, kaip apie apmokamas atostogas“.
Kodėl siūloma lengvata, jei yra spaudimas jos nepasinaudoti? „Vyksta karas dėl talentų“, - aiškina Levsas. Pokalbio metu tai skamba gerai, tačiau įmonės kultūra iš tikrųjų lemia, ar laisvo laiko praleidimas yra suvokiamas kaip rizika. Darbuotojai, ypač jauni, ką tik baigę mokyklą, pokalbyje dėl naujo darbo, vargu ar tiksliai suvoks šią kultūrą.
Atostogų idėja gali išgąsdinti vadovybę dėl to, ką tai gali padaryti verslui, be to, yra senas požiūris į lojalumą ir įsipareigojimą profesijai. Jaunesnėms kartoms tampant vadovais, vaiko priežiūros atostogos gali tapti savaime suprantamesnės. Iki tol tai nėra neįmanoma. Tai tiesiog reiškia, kad asmuo turi tai padaryti.
„Klystate, jei manote, kad HR tuo pasirūpins už jus Stewartas Friedmanas, Wharton verslo mokyklos profesorius ir Wharton Work/Life Integration Project įkūrėjas.
Friedmanas sako, kad daugelis darbuotojų nesilaiko pragmatiško požiūrio į atostogas. Jie anksti nekalba su vadovybe arba palaiko atviras bendravimo linijas, o tai labai svarbu, nes nėštumui ir kūdikiams reikia lankstumo. Jie taip pat konkrečiu atveju nekalba apie savo situaciją su klientais ir kolegomis. Trumpai tariant, jie nevaldo lūkesčių – tai neabejotinai sunku padaryti.
„Kuo daugiau atsižvelgsite į kitų žmonių interesus, tuo didesnė tikimybė, kad sulauksite paramos savo susitarimui“, - sako Friedmanas. „Tai pagrindinės derybos ir diplomatija“.
Priežastis, kodėl komunikacinis požiūris yra visada veiksmingas? Tikėtina, kad įmonei būtų naudinga, kad toks požiūris būtų veiksmingas. Sunku kiekybiškai įvertinti visas išlaidas, susijusias su samdymu, mokymu, greitu įsibėgėjimu ir prarastomis žiniomis bei intelektine nuosavybe, Tačiau Butterworthas teigia, kad penkių inžinierių pakeitimas, o tai yra lengviau nei dauguma, kainuotų nuo 112 500 USD $225,000. „Tai prilygsta tam, kad mes siūlome savo mokamų atostogų programą visiems darbuotojams metams“, – sako jis.
Simonas prisipažįsta kiek netinkamai tvarkęs atostogas, sakydamas, kad po antrojo vaiko gimimo turėjo paimti antrą savaitę. Dabar jis yra labiau patyręs ir geriau supranta, kaip veikia valdymas. Jis supranta, kad paprašęs laiko nebūtų buvęs pažymėtas kaip reikalaujantis didelės priežiūros. Jis sako, kad su amžiumi jis vis labiau domisi pirmenybe savo šeimai ir mažiau kantrybės bando ją įveikti. Jei jis būtų perdaręs, jo mąstymas būtų kitoks. „Paklausk laiko, – sako Simonas. „Kad ir kas atsitiktų, atsitinka. Jei įmonė negali su tuo susitvarkyti, velk juos. Tau jų nereikia“.
O jei šeimos poreikių neužtenka, vyrai visada gali susitelkti į naudą, kurią turi atostogos savo bendradarbes, kurios turi mažai pasirinkimo ir istoriškai buvo ekonomiškai nubaustos už nešiojimą vaikai. Kai tėvas išeina atostogų, jie padeda išlyginti lauką.
„Įmonėms rūpi lyčių lygybė“, – sako Butterworthas. „Vyrų skatinimas eiti atostogas padeda sudaryti joms sąlygas.
