2020 m. kovo mėn. iš nustatytos rutinos perėjote į dirbant iš namų per naktį. Įrašas buvo grubus, maloniai tariant. Jei jums pasisekė, jūsų biuras buvo valgomojo stalas. Jūsų vaikai dabar buvo įrašyti į mokyklą iš namų ir jūs turėjote kažkaip paaiškinti, kas yra sudėtiniai priebalsiai. Bet tu prisitaikei. Išskaptavote sau kampą, radote grožį ausinėse, o jūs su sutuoktiniu sugalvojote tinkamą grafiką.
Dabar girdite triukšmą, kad biuras vėl atsidarys, kad darbuotojai grįš į darbą. Tačiau jums patinka, kad nereikia avėti batų, o pasiimti nereikės jokios asmeninės dienos. Savo patikimiausiems žmonėms sakote tyliai: „Nenoriu grįžti“, bet neįsivaizduojate, ką įsivaizduoja jūsų viršininkai. Spėk? Jie taip pat iki galo nežino.
„Nemanau, kad kas nors dar turi visą sritį“, – sako Ericas Hosey, analizės įmonės žmogiškųjų išteklių vadovas. Semrushas. „Visi dalykai žaidžiami“.
Bet sugrįžimas kai kurie forma, o „dabar grįžimas į darbą yra grumtynės“, – pažymi Caryn Goulet, organizacijos plėtros ir žmogiškųjų išteklių vykdomoji direktorė. Naujosios Anglijos gyvenimo automobilise.
Vaikai grįžta į mokyklą. Vakcinos yra skiriamos. Įmonės investavo į oro valytuvus. Yra mažiau svarbių priežasčių, dėl kurių turite būti namuose. Tačiau vadovai nėra kvaili. Jie matė, kas taip pat veikė, o kai kuriais atvejais geriau nei anksčiau.
Jie taip pat žino, kad daugeliui darbuotojų patinka lankstumo skonis, o griežtos linijos laikymasis paskatins išvykimą į atviresnes vietas. Geros naujienos yra tai, kad jūsų lankstus grafikas ir sąranka neturi visiškai išnykti, bet tai reiškia pokalbį su savo įmone, kuriame išliksite atviras ir suprastumėte, kad galbūt negausite visko, ko norite.
Pokalbis, kurį reikia turėti
Kai įmonės sako, kad biuras yra paruoštas, tai bus lėtas perėjimas ir švelnus atidarymas. Kilus pandemijai, viršininkai žinojo, kad darbuotojai prisitaiko prie būti namuose, turėti savo vaikus ir visus sukeltus trukdžius.
„Perėjimas nuotoliniu būdu užtruko“, - sako Hosey. „Grįžta tas pats. Tai niekada nebus 0-100 situacija.
Tai gali neleisti jums lenktyniauti, tačiau taip pat verta prisiminti, kad praėję metai daugeliui suteikė klaidingą saugumo jausmą. Galite patikėti, kad darbas nuotoliniu būdu buvo sėkmingas, bet galbūt to nežinote. Taigi išsiaiškinkite pirmiausia paklausdami savo vadovo: „Ar manote, kad aš padariau šį darbą ir sukūriau pridėtinę vertę? Goulet sako.
Tada palaukite, nesitikėdami gerų atsiliepimų. Viršininkai žino, kam sekasi gerai. Jie taip pat žino, kas to nežinojo, bet greičiausiai buvo duotas vangumas, nes aplinkybės buvo tokios netipiškos. Turite sužinoti savo pasirodymą, o atsakymas nukreips pokalbį.
Jei susidūrėte su sunkumais, nesate geriausioje padėtyje, kad išlaikytumėte dažniausiai nutolusią būseną. Bet tai netrukdo jums amžinai. Kaip Hosey, patartina atvykti dažniau, kad pakeltumėte savo lygį.
Jei klestėjote, įmonė turi mažai polinkio taisyti nepažeistą situaciją, bet vis tiek dvipusis pokalbis apie tai, kas pavyko, o kas ne ir kaip derinti geriausius kūrinius toliau.
Įšokimas į krūvą
Daugeliui įmonių grįžimo į darbą planai vis dar keičiasi, todėl daugeliui tai tampa galimybe. Skirkite laiko ir paklauskite: „Kaip aš galiu padėti susiformuoti, kaip atrodys naujas normalus?“, tada pasiūlykite dalyvauti toje didesnėje diskusijoje. Tai ne tik padeda jūsų asmeninei situacijai, bet ir parodo norą būti lyderiu ir prisiimti rūpesčius, kurie nėra tik jūsų.
Taip pat gerai pastebėti, kad būdamas nuotoliniu būdu lengvai pamiršote, kad esate įmonės, pilnos žmonių, turinčių skirtingus norus ir poreikius, dalis. „C-suite“ matė statistiką, pažymi Goulet, ir žino, kad kai kurie darbuotojai pasiilgsti asmeninio bendravimo, ir šis elementas bus hibridinio modelio dalis.
Didžioji jo dalis gali priklausyti nuo komandos ar skyriaus. Kai kurios grupės puikiai dirba nuotoliniu būdu. Kitiems geriau sekasi tam tikram kontaktui, nesvarbu, ar tai būtų mokymai, strategijos užsiėmimai ar pasimėgavimas dideliais kiekiais išpardavimas, bet jei buvote geriausias atlikėjas, jūsų vadovas retkarčiais norės tokios įtakos, Hosey sako.
Mastelio keitimas gali atkurti elementus, tačiau atskleisti ir jo apribojimai. Goulet lygina tai su tuo, kaip jūsų vaikai apibrėžia žaidimą. Jie gali žaisti vaizdo žaidimus internete ir „būti“ su draugais. Tai tikrai patogiau ir sutaupo laiko vairuoti, bet, kaip sako ji: „Tai nėra tas pats, kas žaisti purve“.
