Iš pažiūros mano vaidmenys kaip tėvas ir verslininkas atrodo nesusiję. Esu vykdomoji ir karjeros trenerė, o pati būdama treniruota sužinojau, kad šios dvi tapatybės yra susipynusios. Stiprybės ir mokymosi pranašumai, kurie atsiskleidžia mano profesinis gyvenimas yra ir mano asmeniniame gyvenime. Nors mano karjera jau daugiau nei 20 metų, trejų metų, kai buvau dviejų vaikų tėvas, pamokos padarė mane veiksmingesnė vykdomoji valdžia. Esu priverstas pasidalinti septyniais iš jų:
1. Apkabink gėrį su blogu. Neseniai pasiėmiau laisvą dieną, kad galėčiau praleisti su savimi 3 metų amžiaus sūnus. Leidau jam pasirinkti darbotvarkę. Įkvėpimas bakalėjos kasos juostoje paleido nebrangų aitvarą, o mes stebuklingą valandą praleidome braidžiodami vandenyno bangomis, kol mokiau jį juo skristi.
Šią istoriją pateikė a Tėviškas skaitytojas. Istorijoje išsakytos nuomonės nebūtinai atspindi nuomonę Tėviškas kaip leidinys. Tačiau faktas, kad spausdiname istoriją, rodo tikėjimą, kad tai įdomu ir verta skaityti.
Prieš tęsiant dieną su jo pirmuoju apsilankymu čiuožykloje, nuvežiau jį greitų picos pietų. Tai buvo nelaimė. Jis atsisakė valgyti, spaudė atsitiktinius sodos fontano mygtukus ir padarė tą patirtį nemalonią visiems aplinkiniams.
Kad ir kokie sudėtingi buvo pietūs, jie nesumažino aitvarų skraidinimo stebuklo ar čiuožimo ant ledo džiaugsmo.
Darbe mažai dalykų būna visiška sėkmė arba visiška nesėkmė. Priėmus tai, aš galiu pamatyti ryškias prezentacijų vietas, kurios nebuvo surengtos namuose. Mane taip pat nuolankiai leidžia, kai seminaro įvertinimai švyti. Noras leisti egzistuoti gėriui ir blogiui padeda išvengti nespalvoto mąstymo ir emocinių kalnelių.
2. Aiškūs atsiliepimai yra gailestingas. Mano, kaip tėvo, pareiga maloniai, bet tvirtai pranešti savo sūnums, kai jų žodžiai ar veiksmai neatitinka. Ir kadangi jie tokie jauni, žinau, kad mano žodžiai turi būti paprasti ir aiškūs.
Darbe maniau, kad sušvelnintas atsiliepimų pateikimas tiesioginėms ataskaitoms yra malonus. Nesupratau, kad cukrus niekam nepadeda. Jei man tikrai rūpi žmogus, esu jam skolingas, kad jis būtų aiškus ir sąžiningas. Ir žinau, kad galiu pasitikėti savimi, kad pateiksiu šį atsiliepimą rūpestingai, kaip ir su savo sūnumis.
3. Jauskitės nepatogiai. Nuolatinis berniukų auginimas kelia naujų iššūkių. Pirma, turėjau išlaikyti juos gyvus, kol išgyvenau dvi valandos miego! Dabar aš persekioju mažus greičio demonus, kurie nesupranta, kad bėgti per toli prieš mane nėra juokinga ar saugu. Po daugelio metų aš spręsiu emociškai sudėtingesnes paauglių auginimo situacijas.
Stanfordo universiteto psichologė Carol Dweck savo knygoje Mąstysena, kalba apie tai, kad yra dvi būsenos: fiksuotas mąstymas ir augantis mąstymas. Žmonės, turintys fiksuotą mąstymą, mano, kad jų gebėjimai yra fiksuota savybė, o tai reiškia, kad jiems nereikia dirbti. Tie, kurie turi augimo mąstymo būdą, mokosi visą gyvenimą per naują patirtį, idėjas ir iššūkius. Pastaraisiais metais tyrinėdamas kolektyvą organizacijų mąstysenąDweckas ir trys kolegos nustatė, kad įmonėse, turinčiose fiksuotą mąstymą, darbuotojai įgyvendino mažiau novatoriškų projektų, nes bijojo nesėkmės.
Jei dėl savo darbo man nekyla nepatogumų, vadinasi, aš per mažai stengiuosi. Prisimenu, kad mano sūnūs išmoko vaikščioti griūdami – labai daug. Jei noriu augti, turiu priimti nesėkmes, žinodamas, kad iš to pasimokysiu.
4. Venkite netikėtumų. Nesvarbu, ar tai keičia vystyklą, ar paliekama žaidimų aikštelė, mano berniukams reikia iš anksto pranešti. Jei ką nors ant jų tiesiog užspyriu, greičiausiai jie prigis. Tokie perėjimai man nereikšmingi, bet ne jiems. Man reikia, kad viskas judėtų, bet jiems reikia saugumo ir nuspėjamumo jausmo.
Panašiai ir kolegoms bei tiesioginėms ataskaitoms reikia aiškių lūkesčių. Visada paaiškinu, ką ir kodėl reikia daryti, taip pat nustatau aiškius terminus. Taip pat paaiškinu šių planų motyvus. Komandos nariai, ypač tūkstantmečiai, vertina supratimą, kaip jie prisideda prie organizacijos tikslų.
5. Prisitaikykite prie auditorijos. Mano vyresnįjį sūnų motyvuoja desertas ir grasinimai nakčiai uždaryti miegamojo duris. Mano jaunesnysis sūnus galėjo pasiimti arba palikti saldumynų, o jam visiškai gerai, kai miegamojo durys uždarytos. Jis reaguoja į tai, kad įgyja arba praranda prieigą prie savo žaislinių automobilių. Aš turėjau pritaikyti savo auklėjimo metodą kiekvienam iš jų.
Pernelyg dažnai vadovai pateikia įsakymus ir tikisi, kad jų tiesioginės ataskaitos atliks visus pakeitimus. Manau, kad produktyviau susitikti viduryje. Aš matau darbuotojus kaip klientus ir labai atsižvelgiu į Peterio Druckerio klausimus „Kas yra jūsų klientas? ir „Ką vertina jūsų klientas? Šie klausimai yra iš Penki svarbiausi klausimai, kuriuos kada nors užduosite apie savo organizaciją, ir jis jas naudojo konsultuodamas įmonių vadovus.
Taip, darbuotojai turi prisitaikyti prie mano darbo stiliaus. Tačiau pagrįstus koregavimus darau atsižvelgdamas į tai, kaip jiems patinka dirbti ir kaip geriausiai gauna atsiliepimus. Tai juos motyvuoja ir įsitraukia, o tai labai palengvina mano, kaip vadovo, darbą.
6. Suburkite komandą, kad sustiprintumėte stipriąsias puses. Su vyru niekada nebuvo diskutuojama, kokius vaidmenis kiekvienas atliksime kaip tėvai. Aš natūraliai įsitraukiau į šeimos operacijų valdymą. Planuoju maitinimą, planuoju pamokas, neatsilieku nuo skiepų. Neseniai buvau išvykusi iš miesto, o mano vyras ne tą dieną atvedė vieną iš berniukų į plaukimo pamoką, nors tai buvo įrašyta kalendoriuje.
Kita vertus, jis yra magiškų potyrių svajotojas ir kūrėjas. Jis planuoja puikias atostogas, pasirūpina, kad gimtadienio vakarėliai būtų originalūs ir linksmi, o berniukams parenka mielus ir išskirtinius drabužius. Nors kiekvienas iš mūsų kitose gyvenimo dalyse galime atlikti skirtingus vaidmenis, tai tiesiog neveiks, jei abu bandytume atlikti tą patį vaidmenį namuose.
Neseniai vykusioje konferencijoje dėl Hadsono institutas treneriai, Todas Kašdanas, George'o Masono universiteto psichologijos profesorius, kalbėdamas apie abiejų svarbą komandose supažindino mane su gynybiniais pesimistais (DP) ir strateginiais optimistais (SO). Vėliau sužinojau, kad šie terminai atsirado tyrinėjant Nancy Cantor. DP vaidmuo yra numatyti viską, kas gali suklysti. SO vaidmuo yra iš prigimties tikėti, kad viskas bus gerai.
Vien tik VB komanda būtų paralyžiuota, kad galėtų judėti į priekį. Tik SO komandai visada iškiltų pavojus sudužti ir sudeginti tą minutę, kai kas nors išstumtų juos iš tam tikros sėkmės trajektorijos. Bet kai komandoje kiekvieną vaidmenį atlieka bent vienas žmogus, tai yra galingas derinys.
Kai pristačiau šią sąvoką kolegoms, tai suteikė mums kalbos suprasti pastebėtą dinamiką metų, ir tai leido tiek SO, tiek VB įžvelgti savo vaidmenų vertę, o ne jausti atsiprašome.
7. Nustatykite asmeninius tikslus. Būdama 34 metų buvau naujai vieniša. Per senas, kad atidėliočiau savo svajonę tapti tėvu, ir per jaunas, kad jos atsisakyčiau, užsibrėžiau tikslą tapti tėvu iki 40 metų, nors neįsivaizdavau, kaip tai įvyksiu.
Tačiau tikslo turėjimas suteikė man aiškumo priimti sprendimus, kurie mane nukreipė tinkama linkme. Aš praleidau ilgalaikes tarptautines užduotis ir vengiau susitikinėti su žmonėmis, kurie nenori vaikų. Po aštuoniolikos mėnesių sutikau savo dabartinį vyrą, ir mūsų pirmasis sūnus gimė likus šešioms savaitėms iki mano 40-ojo gimtadienio.
Tikslų nustatymas vadovybei nėra naujiena, tačiau tik nedaugelis lyderių apgalvoja savo individualius strateginius planus. Nekalbu apie karjeros planavimą, kurį palengvina žmogiškieji ištekliai. Turiu galvoje užduoti sau konkrečius, išsamius klausimus: ar po trejų metų noriu dirbti toje pačioje įmonėje ar dirbti toje pačioje įmonėje? Kokią informaciją turėčiau surinkti, kad būtų galima paaiškinti galimus kelius? Kokios patirtys mane paruoš mano trokštamai ateičiai?
Tikslų turėjimas negarantuoja, kad jie išsipildys, bet kodėl nepadidinus galimybių?
Pabaigai, pamokos, kurias išmokau iš tėvystės, buvo vertingos, nes padėjo man tapti veiksmingesniam savo profesiniame gyvenime. Mano įsipareigojimas mokytis visą gyvenimą padės man priimti ateities iššūkius ir toliau ieškosiu sąsajų tarp šių dviejų man svarbių vaidmenų.
Peteris Gandolfo yra sertifikuotas vykdomasis treneris, karjeros treneris ir įmonės įkūrėjas Gandolfo grupė Koučingas ir konsultacijos. Jis aistringai siekia padėti vyrams siekti profesinių rezultatų, būdamas dabartiniais tėvais, ir kurti įvairesnę darbo jėgą, padėdamas lyderiams ugdyti autentišką vadovavimo stilių. Jis gyvena Los Andžele su savo vyru ir dviem jaunais berniukais.
