„Citigroup“, ketvirtas pagal dydį JAV bankas, veikiantis dar 159 šalyse, per pastaruosius metus daug nuveikė, kad paspartintų savo nuotolinį darbą.
Pradedantiesiems „Citi“ suaktyvėjo ir pakvietė darbuotojus atsiųsti kompensavimo kvitus bet kuriame namų biure reikalingų prekių, padedančių darbuotojams savo namus paversti patogiais, efektyviais įmonės biurais cento.
Kai jie buvo sukurti, „Citi“ savo nuotolinei darbo jėgai pasiūlė pasaulinių ir konkrečiam regionui skirtų virtualių seminarų ir internetinių seminarų derinį. Be „Citi“ specifinių programų, bendrovė taip pat bendradarbiavo su trečiąja šalimi, kuri surengė dar daugiau virtualių seansų.
„Citi“ teikia nuolaidų mokymus darbuotojams, kurių namuose yra vaikų, rengdami edukacines stovyklas ir kitus užsiėmimus, kad jų vaikai būtų linksmi ir užimti. Tai taip pat padeda sujungti darbuotojus ir koordinuoti „mokymosi programas“ tiems, kurie nori įsitikinti, kad jų vaikai vis dar mokosi ar lanko pamokas asmeniškai.
Be to, „Citi“ generalinė direktorė Jane Fraser neseniai visiems darbuotojams išsiuntė atmintinę, kurioje paskelbė, kad bendrovė imsis papildomų veiksmų, kad išvengtų perdegimo ir sumažintų įtempimą. Bendrovė uždraudė vidinius vaizdo susitikimus penktadieniais, nes tai buvo švelni savaitgalio pradžia tik planavo susitikimus įprastomis darbo valandomis ir priminė darbuotojams, kad jiems reikia skirti laiko dirbti.
Ir tuo atveju, jei darbuotojai patys neplanuoja laisvalaikio, Fraser sukūrė naują įmonės šventę „Citi Reset Day“, kurią gegužės 28 d. Visų pirma, šie naujausi žingsniai rodo, kad „Citi“ pasimokė iš ankstesnių pandemijos dienų. kad ji yra įsipareigojusi iš tikrųjų atlikti patobulinimus ir koregavimus, kad jos komanda liktų laiminga ir produktyvus.