Bandymas įperkamai Niujorke yra baisu

Tai buvo sindikuota iš Vidutinis dėl Tėviškas forumas, tėvų ir influencerių bendruomenė, turinti įžvalgų apie darbą, šeimą ir gyvenimą. Jei norite prisijungti prie forumo, parašykite mums el [email protected].

Rugsėjo mėnesį su žmona tapome tėvais. Tarp rūpinimosi savo naujuoju sūnumi ir bandymų atlikti savo verslą, praleidome laiką ieškodami vaikų priežiūros galimybių. Mes gyvename NYC ir iš pradžių manėme, kad turėsime daug pasirinkimų.

Taip nepasirodė – net tokiame dideliame miesto centre, kaip Niujorkas, kokybė prieinama Sunku teikti dienos ar vaikų priežiūros paslaugas, jau nekalbant apie paslaugas, kurios naudojasi turimomis technologijomis užeiti. Taip jaučiamės ne vieni, nes išgirdome tuos pačius skundus iš daugelio kitų naujų tėvų tokiuose miestuose kaip Niujorkas ir San Franciskas. Kyla daug klausimų, tokių kaip:

• Kodėl jis toks brangus?
• Atsižvelgiant į tai, kad tai taip brangu, kodėl tiek mažai naujų dalyvių ar konsolidacijos?
• Kodėl „ikimokyklinio ugdymo“ programose nenumatyta ir visos dienos vaikų priežiūra?
• Kodėl atrodo, kad visos naujovės šioje rinkoje yra orientuotos į programėlių kūrimą, o ne į tikrus vaikų priežiūros sprendimus?
• Kaip paaiškėjo, atsakymai į šiuos klausimus atveria įspūdingą langą į Amerikos istoriją, verslumą ir mūsų santykius su vyriausybe.

„Inovacijos pirmiausia atsiras ant vairo“.

Yra tiek pat būdų, kaip pjaustyti švietimo pramonę, kiek yra žmonių, kurie galvoja apie tokius dalykus. Tačiau „vairo“ metafora man visada įstrigo. Palyginimui, yra 2 švietimo pramonės šakos, kurios turi labai mažai bendro:

Dviratis: darželis per koledžą. Dideli, instituciniai sprendimus priimantys asmenys: mokyklų rajonai, universitetai ir vietos valdžios institucijos.

Vairas: iki K ir po koledžo. Vartotojai yra priimantys sprendimus, nesvarbu, ar tėvai savo vaikų vardu (iki K), ar patys studentai (baigus koledžą).

Mums reikia vietos, kur mūsų sūnus galėtų mokytis ir bendrauti dienos metu.

Dviračio naujovės kelia didelių, akivaizdžių kliūčių. Be užsakomųjų mokyklų, rajonai veikia kaip vyriausybės valdomos monopolijos. Pirkimo procesai yra ilgi ir sudėtingi. Mokytojų sąjungos yra galingos ir dažnai priešinasi pokyčiams. Palyginti su įprastu įmonės pardavimu, pirkimų skyriai (mokyklos administracija) yra silpni ir biurokratiški, vilkinantys pardavimo ciklus.

Vairas kelia keletą tų iššūkių. Profesinių sąjungų paprastai nėra, o (išskyrus kai kurias išimtis) ikimokyklinio ir antrosios pakopos išsilavinimas nėra apsunkintas politikos. Ir bene svarbiausia, kad vartotojai patys priima sprendimus dėl pirkimo. Jei manote, kad turite geresnį produktą, galite jį parduoti tiesiogiai galutiniams vartotojams, kuriems jūsų naujovė būtų naudinga. Nors vairas yra daug mažesnė pramonės šaka, naujo produkto pristatymas yra daug, daug lengviau.

Ir mes tikrai matėme tą naujovę magistrantūros ir mokymosi visą gyvenimą srityje. Dešimtys įmonių – nuo ​​Generalinės asamblėjos iki Lynda iki Udemy – sukūrė patrauklių produktų, gavo finansavimą, padidino mastą ir kai kuriais atvejais sėkmingai pasitraukė.

Palyginimui, kita vairas – prieš K – buvo dykvietė. Iš didžiausių švietimo rizikos finansavimo 2014 m. nulis iš jų buvo nukreiptas į ikimokyklinį išsilavinimą. Iš daugiausiai per pastaruosius 5 metus finansuojamų technologijų įmonių nulis nepalietė ankstyvos vaikystės.

Visų pirma, visiškai trūko įtikinamų naujų vaikų priežiūros operatorių: įmonė, papildanti didinti miesto vaikų priežiūros ekosistemos pajėgumą per fizinį pasiūlą, kaip tai padarėme su antrosios pakopos studijomis Bendrojoje Surinkimas.

Atėjęs tuščiomis rankomis savo paieškoje, socialinėje žiniasklaidoje ieškojau potencialių klientų:

Nors gavau daugiau nei 35 atsakymus, įskaitant kelis privačius el. paštu, rezultatai mane pribloškė. Beveik visi šioje erdvėje kuriantys naują įmonę tiesiog kuria programėlę. Bet mums su žmona nereikia programų. Mums reikia vietos, kur mūsų sūnus galėtų mokytis ir bendrauti dienos metu.

Mano žiniomis, nė vienas verslininkas rimtai nebandė įtraukti šių modelių į tvarų miesto vaikų priežiūros sprendimą.

Šioje paieškoje aš ne tik bandžiau rasti atsakymą sau. Vaikų priežiūra ir švietimas yra visuotinis sunkumas miesto centruose gyvenančioms šeimoms, kaip ir daugelis jų. Dabar vadovauju įmonei, kuriai naujoves gyvenamojo būsto srityje ir sprendžiau vaikų priežiūros iššūkį daugiavaikėje šeimoje pastatas būtų vienas geriausių būdų, kaip gyvenamųjų namų operatorius galėtų pagerinti savo gyvenimo kokybę gyventojų. Siekti naujovių čia man yra ne tik asmeninis reikalas, bet ir socialinė bei verslo misija.

Vitaminai ir skausmą malšinantys vaistai

Iki šiol mano paieška davė šimtus vitaminų. Vitaminai gali būti naudingi, bet kas nors, ieškantis nebrangios vaikų priežiūros dideliame JAV mieste, ieško morfijaus, o ne vitamino D. Džiaugiuosi galėdamas supažindinti savo sūnų su vaikų programėlių ir internetinių mokymosi priemonių pasauliu. Tačiau dar labiau džiaugiuosi radęs kvalifikuotą asmenį, kuris juo rūpintųsi, o mes su žmona grįšime į darbą neišleisdami 50 000 USD per metus.

Šiame kontekste programos yra tiesiog spalvingas triukšmas.

Deja, net kai naujoviškos paslaugos paliečia fizinį pasaulį, jos vengia teikti vaikų priežiūros sprendimą. Pavyzdžiui, keliuose atsakymuose į mano „Facebook“ įrašą buvo pasiūlyta „Tinkergarten“, su kuria susipažinau pastaruosius kelerius metus. Atrodo, kad jie sukūrė įtikinamą asmeninio praturtinimo produktą vaikams. Bet tai vis tiek yra tik vitaminas, o užsiėmimai vyksta porą valandų kartą per savaitę. Daugiausiai darbo dienomis vykstantys užsiėmimai grindžiami prielaida, kad tėvai (a) nedirba arba (b) turi visą darbo dieną dirbančią auklę. Tinkergarten mano problemos nesprendžia; tai daro mane kalta, kad neišleidžiu dar daugiau pinigų.

Kai novatoriai bando išspręsti vaiko priežiūros problemą, jie linkę ją išspręsti patys arba nedidelei draugų grupei. Topangos kanjono „Kidbutz“ buvo aprašytas „New York Times“ anksčiau šiais metais. Ir tai tikrai ne pirmas kartas, kai „Times“ aprašo ad hoc vaikų priežiūros sprendimus. Tačiau nė viena iš šių iniciatyvų nebandė plėstis, jau nekalbant apie mastą. Ir, mano žiniomis, nė vienas verslininkas rimtai nebandė sujungti šių modelių į tvarų miesto vaikų priežiūros sprendimą.

Ikimokyklinis ugdymas išsivystė iš vaikų darželių judėjimo, ankstyvojo mokymosi svarbos suvokimo ir turtingo auklėjimo pagrindo nuo XX amžiaus pradžios.

Taigi kas vyksta? Kodėl niekas negamina didelio masto nuskausminamųjų vaistų?

Darželio radimas

Prancūzijoje lopšelis pradedamas lankyti 3 mėn. Tai amerikietiškų ikimokyklinio ugdymo ir dienos priežiūros koncepcijų hibridas, užtikrinantis vaikų priežiūrą ugdančioje ir stimuliuojančioje aplinkoje. Prancūzijos valstybė padengia 80 procentų išlaidų, o jūsų vaiko apgyvendinimas darželyje visai dienai sulaukus 3 mėnesių yra vertinamas ne kaip auka darbo grafiko reikalavimams, o kaip esminis žingsnis vaiko raidoje ir socializacija.

Jungtinėse Amerikos Valstijose mes skiriame ikimokyklinę ir dienos priežiūrą. Ikimokyklinis ugdymas yra prabanga, paprastai vykstanti 2–4 valandas per dieną, 2–3 dienas per savaitę. Tai labai edukacinė ir socialinė, tačiau, kaip ir Tinkergarten, ji nepakeičia visą darbo dieną dirbančios privačios auklės poreikio. Ikimokyklinis ugdymas išsivystė iš vaikų darželių judėjimo, ankstyvojo mokymosi svarbos suvokimo ir turtingo auklėjimo pagrindo nuo XX amžiaus pradžios.

Dienos priežiūra valstybėse vystėsi savarankiškai kaip sprendimas darbininkų klasės vaikų priežiūros poreikiams, visų pirma imigrantų vaikams. Jis buvo sukurtas siekiant „neleisti šiems vaikams išeiti iš gatvių ir paversti juos amerikiečiais“, o tai labiau pritaikyta gamyklų savininkams, subsidijuojantiems vaikų darželius, o ne patiems tėvams. Iki šiol vaiko įtraukimas į „darželį“ arba bet kurią visą darbo dieną dirbančią vaiko priežiūros galimybę dažnai laikomas tėvystės atsisakymu.

Su lopšeliu prancūzai neskiria ikimokyklinio ugdymo ir darželio. Darželyje vaikai priimami visą dieną, nes to reikia tėvams. Jis įtraukia vaikus į veiklą, skatinančią mokymąsi ir motorinius įgūdžius, nes vaikams to reikia.

Tai kodėl niekas neatveža lopšelio į Niujorką ar San Franciską? Be Prancūzijos valstybės subsidijų, aiškiai tankiame miesto centre, kuriame tėvai noriai moka daugiau nei 40 000 USD per metus už privačioje mokykloje, rasite norinčią tėvų auditoriją, pasiruošusią įrašyti savo vaikus į Europos švietimo pavyzdį, tiesa?

Deja, tai nėra taip paprasta. Pirma, teisinės dienos priežiūros įkūrimas yra sudėtingas, atsižvelgiant į daugybę geranoriškų licencijavimo ir mokymo reikalavimų, kodeksų, potvarkių ir dokumentų, kurie turi būti išsiųsti trimis egzemplioriais į Olbanį. Vien tai atstumia daugelį verslininkų ir skatina daug veiklos po žeme. Dalis reguliavimo sistemos apima išsamias ploto, reikalingo teisėtai vaikų darželiui eksploatuoti, specifikacijas. specifikacijos, kurios yra prasmingos, tačiau, deja, dauguma komercinių patalpų tokioje vietoje kaip Manhetenas yra netinkamos dienos priežiūrai operacija. Reikalingi lauko ploto kvadratiniai metrai, konkrečios virtuvės ir vonios patalpos bei patalpų dydžio reikalavimai atmeta daugumą laisvų erdvių.

Vietos valdžios ryžtingas, svarus reguliavimo metodas apsunkino rinka pagrįstus sprendimus.

Taisyklės nėra savaime problema – jie tiesiog apsunkina ir taip sudėtingą mažmeninės prekybos nuomos aplinką. Atsižvelgiant į tai, kad pastaruoju metu didėjo miesto mažmeninės prekybos nuomos kainos, o Niujorke ir San Franciske apskritai per mažai parduodama, būsimi vaikų darželių verslininkai privalo konkuruoti su bankais, restoranų tinklais ir kitais didesnę kapitalą turinčiais operatoriais dėl ribotos erdvės, kuri hipotetiškai atitiktų esamą reglamentas.

Trūkstant laisvų patalpų, nėra neprotinga, kad vaikų darželis moka daugiau nei 100 USD už kvadratinę pėdą už legalią erdvę tinkamoje Manheteno ar Bruklino dalyje. 2 klasių ir 1500 kvadratinių pėdų dienos priežiūros nuoma kainuoja 150 000 USD per metus. Kadangi reglamentai nurodo, kad kiekviename kambaryje gali būti ne daugiau kaip 4–8 vaikai, priklausomai nuo jų amžiaus – aišku, kaip teisėta, privati ​​vaikų darželių priežiūra yra finansiškai prasminga tik aukščiausioje klasės dalyje turgus. Likusi dalis nustumiama po žeme.

Įperkamų vaikų priežiūros trūkumas JAV miestuose yra didžiulė vyriausybės nesėkmė. Vietos valdžios ryžtingas, svarus reguliavimo metodas apsunkino rinka pagrįstus sprendimus. Tačiau vyriausybė nesugebėjo pasiūlyti tinkamos alternatyvos, todėl daugelis šeimų neturi teisėtos vaiko priežiūros galimybės.

Galutinis rezultatas – didžiulė, nereguliuojama juodoji nelegalių auklių akcijų ir ad hoc požeminių vaikų darželių rinka. Aukštesniajai vidurinei klasei tai brangu ir nepatogu – privačios auklės tampa būtinos net tada, kai mieliau bendraujame su vaikais grupėje. Tačiau mažiau pasiturintys asmenys turi keletą pavojingų, nereglamentuojamų galimybių.

Norėčiau, kad būčiau optimistiškesnis dėl miesto vaikų priežiūros ateities. Tačiau dėl griežtų vietinių reguliavimo schemų ir išpūstų mažmeninės prekybos nuomos kainų šioje erdvėje bent jau kol kas nėra prasmingų naujovių. Norėčiau, kad man būtų įrodyta, kad klystu.

Bradas Hargreavesas yra generalinis direktorius Dažnas.