Tālāk teksts tika izveidots sadarbībā ar GMC Sierra, kas palīdz tēviem visur “Tētis kā profesionālis”. Kopā mēs svinam centību, disciplīnu un drosmīgu meistarību vecāku, kuru sasniegumi biznesā un mājās palīdz viņu bērniem dzīvot pilnvērtīgu, veselīgu dzīvi un mainīt pasauli process.
Daži jaunuzņēmumi risina nelielas problēmas, lai attīstītu lielu biznesu, un daži jaunizveidoti uzņēmumi risina lielas problēmas, lai tās atrisinātu. Pēdējās grupas likteni ir grūti paredzēt, tāpēc cilvēkiem, kas atrodas aiz viņiem, ir jābūt ne tikai vērstiem uz nākotni, bet arī izturīgiem. Viradž Puri, uzņēmuma līdzdibinātājs un izpilddirektors Gotemas Grīns, ir gan (un draudzīgs). Viņš ir arī vecāks, kas ir dziļi ieguldīts misijā. Viņš vēlas izveidot pilsētas pārtikas sistēmas, kas dod cienīgu, vērtīgu ražu. Viņš vēlas, lai “svaigais” produkts, ko viņš pasniedz savam dēlam, būtu patiesi svaigs. Un viņš vēlas, lai viņš varētu parādīt savam dēlam, no kurienes tas nāk.
Septiņus gadus pēc uzņēmuma dibināšanas Puri var darīt tieši to. Gotham Greens pārvalda četras augsto tehnoloģiju siltumnīcas ar klimata kontroli – trīs Ņujorkā un viens Čikāgā — tajā strādā 150 darbinieki, kas strādā, lai audzētu ilgtspējīgus, svaigus dārzeņus vietējiem izplatīšana. Viņa panākumus var mērīt mērogā vai transportā vai pārdošanā ietaupītajā enerģijā, bet to var mērīt arī garšā. Gotham Greens salāti garšo labi. Pateicoties dāsnai ziedojumu programmai, bērni to ēd skolas kafejnīcās. Vai viņi zina, ka Puri izjauc pārtikas sistēmas, lai radītu ilgtspējīgāku vidi? Nē, un viņiem tas nav jādara. Puri zina, un kādreiz drīz to zinās arī viņa dēls.
Tēvišķīgi uzrunāja Puri, lai runātu par problēmu risināšanu, pārtikas nākotni un pasauli mainošo vērtību nodošanu divgadīgam bērnam.
Jūs uzaugāt kā pilsētas bērns un kļuvāt par zemnieku, lai gan es neesmu pārliecināts, ka jūs to teiktu šādi. Kā tas notika?
Kad es biju bērns, mūsu ģimenes vasaras un ziemas brīvdienas bija brīvā dabā. Mani vecāki veda mani uz Indiju, no kurienes ir mana ģimene, un mēs apmeklējām nacionālos parkus, Himalajus, makšķerējām vai safari. Tas man deva lielu atzinību par tuksnesi un vidi.
Es studēju vides inženieriju, kas man atklāja siltumnīcu lauksaimniecību un pārtikas ražošanas efektivitāti. Tajā pašā laikā es redzēju, ka patērētāju preferences mainās uz ilgtspējīgi ražotu pārtiku un paaugstinātu pārtikas kultūru. Kad uzzināju, ka lielākā daļa svaigo produktu Ņujorkā nāk no 5000 jūdžu attāluma, es zināju, kas man jādara. Mans biznesa plāns kļuva par moderna lauksaimniecības uzņēmuma izveidi, kas pilsētās ražo augstas kvalitātes produkciju pilsētniekiem, kuriem ir mazāka ietekme uz vidi.
Vai tas ir ietekmējis to, kā jūs audzināt savu dēlu?
Mēs ar sievu darām visu iespējamo, lai viņam būtu ērti, viņš var brīvi izpētīt un pārbaudīt robežas, kā arī iegūt labas vērtības. Mēs nemulsinām lietas; mēs cenšamies izskaidrot cēloni un sekas un to, ka lietām ir sekas. Protams, viņam ir gandrīz divi, tāpēc mēs patiešām vēlamies viņā ieaudzināt vērtības, kad viņš kļūst vecāks, lai varētu risināt problēmas, mēģināt padarīt pasauli labāku, kā arī īstenot savas kaislības un intereses. Ja tu man būtu teicis pirms 15 gadiem, ka es darītu to, ko es šodien, es teiktu, ka tu esi traks. Bet man bija atbalsts no vecākiem, lai es varētu to izdarīt, un tāpēc es vēlos to nodrošināt savam dēlam.
Cik daudz, tavuprāt, viņš saprot, ko tu dari?
Acīmredzot viņam ir daži gadi, lai pilnībā saprastu, taču viņš atpazīst logotipu un mīl mūsu produktus, tāpēc viņš to visu saista ar savu tēti, kas ir forši. Esam viņu veduši uz savām siltumnīcām, un viņam noteikti patīk sulīgā, tropiskā oāzes vide.
Vai tēvs ir mainījis jūs profesionāli?
Tas mani motivēja strādāt vairāk, lai Gotham Greens gūtu milzīgus panākumus. Es ticu misijai, un es uzskatu, ka šim risinājumam būs pozitīva ietekme uz pārtikas piegādi un ilgtspējību. Palīdzība sakārtot mūsu pārtikas sistēmu galu galā dos labumu manam dēlam un nākamajām paaudzēm. Es vēlos, lai mana ģimene ar mani lepojas. Es smagi strādāju, lai būtu viņiem labs apgādnieks un parādītu savam dēlam, ka viņš var īstenot lielas idejas, lai padarītu pasauli labāku un nopelnītu iztiku, darot to.
Kā jūs sabalansējat savu darbu un mājas dzīvi?
Tas ir bijis diezgan sarežģīts, jo īpaši tāpēc, ka bizness ir audzis. Būt uzņēmējam nav deviņi līdz pieci, tas ir 24 stundas diennaktī. Tāpēc sākumā, atrodoties mājās, šķita, ka esmu spiests doties prom no darba. Bet šis laiks ir izvērties par kaut ko abpusēji izdevīgu. Esmu atklājis, ka mājās pavadītais laiks, lai nedomātu par darbu, palīdz iztīrīt manu prātu, pārorientēties un uzlādēties, tāpēc, atgriežoties darbā, es jūtos svaigāks.
Kāda ir līdz šim lielākā mācība, ko tēva statuss jums ir iemācījis?
Tā ir nepārtraukta mācīšanās pieredze. Kopā ar dēlu katru dienu mācos jaunas lietas. Es tikai vēlos turpināt izaicināt sevi pozitīvi ietekmēt viņa dzīvi un augt ceļā.
Acīmredzot jūs daudz domājat par nākotni. Cik daudz audzināšana nozīmē atstāt kaut ko tādu, kas pārdzīvo jūs?
Runa nav par personīgo mantojumu. Es vēlos būt lielisks tēvs, kurš profesionāli palīdzēja virzīt pasauli uz labāku vietu un atstāja to labāk manam dēlam un nākamajām paaudzēm. Tas ir tik daudz lielāks par mani.
