2020. gada martā jūs pārgājāt no noteiktas rutīnas uz strādājot no mājām pa nakti. Ieraksts bija aptuvens, laipni sakot. Ja jums paveicās, jūsu birojs bija ēdamistabas galds. Jūsu bērni tagad tika uzņemti skolā no mājām, un jums kaut kā bija jāpaskaidro, kas ir saliktie līdzskaņi. Bet tu pielāgojies. Jūs izgriezāt sev stūri, atradāt skaistumu austiņās, un jūs kopā ar dzīvesbiedru izdomājāt grafiku, kas darbojās.
Tagad jūs dzirdat dundes, ka birojs tiks atvērts no jauna, ka darbinieki atgriezīsies darbā. Bet jums patīk, ka jums nav jāvelk kurpes un varat veikt paņemšanu, netērējot personīgu dienu. Jūs saviem visuzticamākajiem cilvēkiem sakāt klusā tonī: "Es nevēlos atgriezties", bet jums nav ne jausmas, ko jūsu priekšnieki ir iecerējuši. Uzmini kas? Viņi arī pilnībā nezina.
"Es domāju, ka nevienam vēl nav pilns darbības jomas," saka Ēriks Hosijs, analītikas uzņēmuma cilvēkresursu vadītājs. Semrush. "Visas lietas ir spēlē."
Bet atgriešanās iekšā daži forma ir redzama, un "tagad atgriešanās darbā ir cīņa," atzīmē Kerīna Goleta, organizācijas attīstības un cilvēkresursu izpilddirektore.
Bērni ir atgriezušies skolā. Vakcīnas tiek ievadītas. Uzņēmumi ir investējuši gaisa attīrītājos. Ir mazāk pamatotu iemeslu, kāpēc jums ir jābūt mājās. Bet vadītāji nav stulbi. Viņi ir redzējuši, kas arī ir strādājis, un dažos gadījumos labāk nekā iepriekš.
Viņi arī zina, ka daudziem darbiniekiem patīk elastība, un stingra nostāja izraisīs aizplūšanu uz vietām, kur ir atvērtāka domāšana. Labā ziņa ir tā, ka jūsu elastīgs grafiks un iestatīšanai nav pilnībā jāpazūd, bet tas nozīmē sarunu ar savu uzņēmumu, kurā saglabājat atvērtu prātu un saprotat, ka, iespējams, nesaņemsit visu, ko vēlaties.
Saruna, kas jāizveido
Kad uzņēmumi saka, ka birojs ir gatavs, tā būs lēna pāreja un mīksta atvēršana. Pandēmijas laikā priekšnieki zināja, ka darbinieki pielāgojas tam, ka viņi ir mājās, pavada bērnus un visus ar to saistītos traucējumus.
"Doties attālināti, bija nepieciešams laiks," saka Hosijs. "Tas ir tas pats, kas atgriežas. Tā nekad nebūs 0-100 situācija.
Tas var atturēt jūsu prātu no sacīkstēm, taču ir arī vērts atcerēties, ka pagājušais gads daudziem radīja maldīgu drošības sajūtu. Jūs varat ticēt, ka attālināts darbs ir bijis veiksmīgs, bet jūs, iespējams, īsti nezināt. Tāpēc noskaidrojiet, vispirms pajautājot savam vadītājam: "Vai jūs domājat, ka esmu paveicis šo darbu un devusi pievienoto vērtību?" Goulet saka.
Pēc tam pagaidiet, negaidot brīnišķīgas atsauksmes. Priekšnieki zina, kurš ir paveicies labi. Viņi arī zina, kurš to nav darījis, taču, visticamāk, tas tika darīts, jo apstākļi bija tik netipiski. Jums ir jānoskaidro savs sniegums, un atbilde vadīs sarunu.
Ja jums ir grūtības, jūs nevarat saglabāt lielākoties attālo statusu. Bet tas tevi neizslēdz uz visiem laikiem. Ieteikums varētu būt ierasties biežāk, lai atkal paaugstinātu savu līmeni, kā norāda Hosijs.
Ja esat attīstījies, uzņēmumam ir maz tieksmes labot nemainīgu situāciju, taču tas joprojām ir abpusēja saruna par to, kas izdevās, kas ne un kā apvienot labākos gabalus turpmāk.
Lēkšana kaudzē
Tā kā daudzu uzņēmumu atgriešanās darbā plāns joprojām mainās, daudziem šī kļūst par iespēju. Atvēliet laiku, lai pajautātu: "Kā es varu palīdzēt izveidot jauno normālu?", pēc tam piedāvājiet piedalīties plašākā diskusijā. Tas ne tikai palīdz jūsu personiskajai situācijai, bet arī parāda vēlmi būt līderim un uzņemties problēmas, kas nav tikai jūs.
Ir arī labi atzīmēt, ka attālināta atrašanās vieta ir ļāvusi viegli aizmirst, ka esat daļa no uzņēmuma, kas piepildīts ar cilvēkiem, kuriem ir dažādas vēlmes un vajadzības. C-suite ir redzējis statistiku, Goulet atzīmē, un zina, ka daži darbinieki pietrūkst personiskas mijiedarbības, un šis elements būs daļa no hibrīda modeļa.
Liela daļa no tā var būt atkarīga no komandas vai nodaļas. Dažas grupas lieliski strādā attālināti. Citiem padodas labāk ar zināmu kontaktu apjomu neatkarīgi no tā, vai tas ir treniņš, stratēģijas sesijas vai liela bauda pārdošanu, taču, ja esat bijis izcils sniegums, jūsu menedžeris reizēm vēlēsies šo ietekmi uz vietas, Hosijs saka.
Tālummaiņa var atjaunot elementus, taču ir atklāti arī tās ierobežojumi. Goulet to salīdzina ar to, kā jūsu bērni definē spēli. Viņi var spēlēt video spēles tiešsaistē un “būt” ar saviem draugiem. Tas noteikti ir ērtāk un ietaupa laiku, ko pavadāt ar šoferi, taču, kā viņa saka: "Tas nav tas pats, kas spēlēties dubļos."
