Pagājušā gada rudenī Patagonija pabeidza Reno veikala pārvietošanu no pilsētas nomalēm pilsēta, kur tā stāvēja 20 gadus, pilsētas centrā līdz bijušajai Hudson Motor Car galvenajai mītnei Uzņēmums. Jaunās rakšanas vietas ir skaistas — veikalā tiek demonstrētas izstāžu zāles vecās ķieģeļu sienas un automašīnu lifti — un tie atrodas arvien modernākas apkārtnes vidū. Taču Patagonija nebija pārcēlusi savu veikalu 5,8 jūdžu attālumā, lai tikai meklētu gājēju satiksmi. Pārcelšanās tika veikta, lai atbrīvotu vietu paplašinātai bērnu aprūpes iestādei uz vietas. Darbinieku skaits outlet veikalā un galvenokārt tā kaimiņu valsts sadalē noliktavu skaits bija pieaudzis līdz gandrīz 400, un uzņēmums vairs neuzskatīja par pieņemamu esošo telpu misiņš.
Padomājiet par šo kustību. Plānošana. Izdevumi. The saistības. Tagad padomājiet par šo: lielākā daļa darbinieku, kas atstāj savus bērnus Patagonijas Truckee River bērnu attīstības centrā Reno, ir stundu rūpnīcas darbinieki. Lai gan bērnu aprūpe uz vietas ir gandrīz nedzirdēta priekšrocība gandrīz 1 miljona noliktavai strādniekiem Amerikā, Patagonija bija nobažījusies par tās gandrīz nepieredzētā lielumu un kvalitāti iekārta.
Vadītājiem ārpus uzņēmuma šāda domāšana varētu izklausīties ekscentriski. Daudziem uz mūžu ieslodzītajiem uzņēmumā tas izklausās aptuveni par kursu.
“Es ļoti lepojos ar to, ka mēs Reno noliktavas darbiniekiem nodrošinām dienas aprūpes iespēju, kā arī visas citas priekšrocības,” saka Dīns Kārters, Patagonijas cilvēkresursu viceprezidents. “Mēs varētu vienkārši darboties kā korporatīvais birojs un neuztraukties par Reno un atrast tur talantus, kas varētu izvēlēties, iepakot un vadīt iekrāvējus. Mēs to vienkārši darām, jo tas ir pareizi.
Kopš Ivons Šonards un viņa sieva uzsāka Patagonia šķūnī 1973. gadā, uzņēmums, kurā tagad strādā gandrīz 2000, ir nodrošinājis apmaksātu atvaļinājumu mammām un tētiem. Pats tēvs, nu jau ikoniskais dibinātājs, kalnos kāpējs un vides aizstāvis vēlējās izveidot uzņēmumu ar vērtībām, kas atbilstu tā klientu vēlmēm. Viņš arī vēlējās izveidot uzņēmumu, kurā talantīgi cilvēki varētu pavadīt laimīgu karjeru. Viņš zināja, ka ģimenes aprūpei ir jābūt neatņemamai šo centienu sastāvdaļai.
Un tā ir bijis. Mūsdienās Patagonia ir globāls zīmols un bieži pieminēts ģimenes atbalsta modelis. Uzņēmums nodrošina visiem nepilnas un pilnas slodzes darbiniekiem ASV vismaz 12 nedēļu apmaksātu bērna kopšanas atvaļinājumu. Tēvi var izmantot savu paternitātes atvaļinājumu jebkurā laikā bērna pirmajā dzīves gadā un uzņēmējdarbības veikšanai Jaunajiem tētiem vai māmiņām ir jāceļo, lai ierastos ceļojumā, bērnu aprūpes speciālisti. Visiem topošajiem vecākiem tiek sniegta informācija no bērnu attīstības speciālistiem un tie tiek novirzīti uz tādiem pabalstiem kā apgādājamās aprūpes FSA un bērnu aprūpes stipendijas.
Un tad ir bērnu aprūpes iestādes, kas ir visas vecāku darbības atslēga. Uzņēmumam ir divi — Lielais Klusā okeāna bērnu attīstības centrs uzņēmuma galvenajā mītnē Venturā, Kalifornijā, un iepriekš minētais Truckee River bērnu attīstības centrs Reno. Lai gan šīs iespējas nav bezmaksas, tās ir konkurētspējīgas ar cenām katrā apgabalā; subsīdijas tiek piedāvātas abās. Par šo naudu darbinieki var piekļūt skolotājiem, kuri pārvalda divas valodas un ir apmācīti bērnu attīstībā. Ņemot vērā kontekstu, nav pārsteidzoši, ka mācību programmā ir uzsvērta nestrukturēta spēle un mācīšanās brīvā dabā.
Politika un priekšrocības, pēc Kārtera domām, ir lieliskas, jo tās atspoguļo uzņēmuma apņemšanos nodrošināt darba un privātās dzīves līdzsvaru. Viņš uzstāj, ka, ja tie nebūtu patiesi, tie būtu nekas vairāk kā ļoti sarežģīts teikšanas veids.
"Jums var būt politikas, kas atbalsta grūtniecības un dzemdību atvaļinājumu un paternitātes atvaļinājumu, bet, ja jums nav kultūras, tas nedarbojas," viņš saka. "Šeit tiek gaidīts un iedrošināts, ka jums ir bērns, un jūs veltīsit visu savu laiku."
Papildus tam, ka bērniem tiek nodrošināta izglītība un pienācīga attīstība, uz vietas esošās bērnu aprūpes iestādes Ļaujiet vecākiem viegli pastaigāties dienas laikā un ātri pavadīt laiku kopā ar viņu bērni. Ja ar to nepietiek, vecāki var arī ievest bērnus birojā. Tas nav nekas neparasts plkst Patagonijas galvenā mītne redzēt jaunos tētus, kas raksta piezīmes blakus guļošajiem zīdaiņiem vai satiekas ar bērnu klēpī. Un, tā kā darbinieku bērni kļūst par draugiem, kļūst arī darbinieku vecāki. Tas viss rada daudzveidīgu atbalsta tīklu jaunajiem vecākiem un nosaka standartu.
"Neviens neuztraucas par to, kas notiks, kad viņam būs bērni," saka Kārters, izklausīdamies gluži kā lepns tēvs. "Viņi zina, un viņi katru dienu redz pozitīvu darba un privātās dzīves līdzsvaru."
Pierādījums ir procentos: 100 procenti sieviešu, kuras izmanto grūtniecības un dzemdību atvaļinājumu, atgriežas un mainība vecākiem ar bērniem bērnu aprūpes programmas uz vietas ir par 25 procentiem mazāks nekā apgrozījums kopējā darbinieku skaitā, kas jau tā ir neparasti zems. Patagonija maksā 1 miljonu ASV dolāru gadā par savām bērnu aprūpes iestādēm, un Kārters saka, ka nodokļu atlaides un darbinieku saglabāšana kompensē izmaksas. Un šāda domāšana ir tikai paplašinājusies. Patagonijā tagad ir paaudžu darbaspēks.
"Bērni, kas uzauga dienas aprūpes iestādēs 80. un 90. gados, tagad ir vecāki, kas strādā Patagonijā," saka Kārters. "Viņi ir vadītāji un vadītāji. Tātad viņu vecāki šeit strādāja, viņi šeit mācījās skolā, un tagad viņi šeit strādā un vada un veic milzīgas pārmaiņas.
Ja tas, ka tas nav paredzēts vadītājiem, padara bērnu aprūpes iestādi Reno ievērojamu tie, kas ir ārpus organizācijas, iespējams, Patagonijas vadītāji ir gudri, lai tajos par to nedomātu noteikumiem. Varbūt viņi saprot, ka rītdienas izpilddirektors atrodas šodienas dienas aprūpes centros. Varbūt viņi ir atraduši jaunu veidu, kā ieguldīt.
