Šis tika sindicēts no Vidēja priekš Tēvu forums, vecāku un ietekmētāju kopiena ar ieskatiem par darbu, ģimeni un dzīvi. Ja vēlaties pievienoties forumam, rakstiet mums uz [email protected].
Ļaujiet man sākt ar to, ka es vēlos darīt vairāk.
par ko es runāju? Bērna kopšanas atvaļinājums un tas, kā mēs rīkojamies ar šo pabalstu uzņēmumā Lemonly.
Lemonly strādā 18 pilnas slodzes darbinieki. Šogad mums ir 4 māmiņas, kas dodas grūtniecības un dzemdību atvaļinājumā. Diviem ir piedzimis bērns pēdējo pāris mēnešu laikā, bet pārējiem 2 būs pirms gada beigām. Tie ir gandrīz 25 procenti no mūsu komandas. 2015. gadā Lemonlijai bija 3 tēvi (ieskaitot mani) ir bērni un visi 3 arī paņēma laiku paternitātes atvaļinājumam.
Citronu
Bērna kopšanas atvaļinājums kļūst par milzīgu izaicinājumu Lemonlijai un, esmu pārliecināts, daudziem maziem uzņēmumiem, piemēram, mūsu. Kā daudzi no jums zina, ASV ir viena no tikai 3 valstīm pasaulē, kas saviem darbiniekiem negarantē apmaksātu bērna kopšanas atvaļinājumu. Daudzi uzņēmumi mūsu dzimtajā Dienviddakotas štatā nepiedāvā apmaksātu bērna kopšanas atvaļinājumu. Šķiet, ja jūsu uzņēmums piedāvā vienu vai 2 nedēļas apmaksātu, jūs esat viens no nedaudzajiem laimīgajiem.
Lemonlijas pašreizējā politika
Lemonly piedāvā 4 nedēļu apmaksātu atvaļinājumu jaunajām māmiņām un 2 nedēļas apmaksātu atvaļinājumu jaunajiem tētiem. Mums ir arī 3 no mūsu pašreizējām māmiņām, kas strādā 4 dienas nedēļas, lai ļautu viņām vairāk laika pavadīt mājās, un jebkuram darbiniekam (mātei, tēvam vai ne-vecākiem) ir iespēja strādāt no mājām, lai nodrošinātu papildu pakalpojumus elastība. Es ar to lepojos, bet zini ko?
Ar to joprojām nepietiek.
Mēs varētu lepoties ar savu politiku, ņemot vērā, ka to spēj tikai 12 procenti ASV privātā sektora darbinieku izmantot apmaksātu ģimenes atvaļinājumu ar sava darba devēja starpniecību, bet godīgi sakot, joprojām ir citi, kas to dara vairāk. Ideālā pasaulē katrs darba devējs varētu pieņemt Netflix politiku — pilnu gadu ilgu neierobežotu apmaksātu atvaļinājumu pēc dzimšanas vai adopcijas jebkuram algotam darbiniekam, gan vīrietim, gan sievietei. Darbinieki var aizņemt visu gadu, aizņemt dažus mēnešus un atgriezties uz nepilnu slodzi, atgriezties uz pilnu slodzi un atkal doties prom neatkarīgi no tā, kas atbilst viņu vajadzībām.
Jaunajiem vecākiem ir ārkārtīgi svarīgi, lai viņiem būtu pietiekami daudz laika, lai tie būtu tieši tādi — jauni vecāki.
Tagad nekļūdieties, es saprotu, ka šis ir “ideālas pasaules” scenārijs un nedarbojas daudziem uzņēmumiem, tostarp Lemonly. Taču ideālās pasaules scenārijs mums sniedz iedvesmu labākas pasaules radīšanai. Ne visi jauno māmiņu un tētu pabalsti ir saistīti ar apmaksātu atvaļinājumu vai pat naudas tērēšanu. Varbūt jūs varat ļaut vecākiem atgriezties nepilnu darba laiku, strādāt dažādās stundās, attālināti strādāt dažas nedēļas vai vienkārši būt elastīgam, kad Džonijs saslimst dienas aprūpes iestādē vai Sūzijai ir jāveic 6 mēnešu pārbaude.
Investējiet savā komandā, kad tas ir vissvarīgākais
Esmu bijis tētis 8 mēnešus, tāpēc zinu, cik ļoti mazulis maina cilvēka dzīvi. Jaunajiem vecākiem ir ārkārtīgi svarīgi, lai viņiem būtu pietiekami daudz laika, lai tie būtu tieši tādi — jauni vecāki. No otras puses, esmu izpilddirektors 7 gadus, tāpēc zinu arī, kā bērna kopšanas atvaļinājums ietekmē mazā uzņēmuma darba slodzi un darbību.
Pixabay
Tomēr Lemonly nevarētu iegūt tādu darbinieku skaitu vai panākumu līmeni, ko esam guvuši bez mūsu bērna kopšanas atvaļinājuma politikas. Mēs visi vēlamies darbiniekus un kolēģus, kuri ar nepacietību gaida atnākšanu darbā. Es labprātāk daru to, kas mums jādara, lai segtu jaunā vecāka darba slodzi, kamēr viņi ir prom, nevis lai mamma vai tētis sēž birojā, sarūgtināts un vēlas būt kopā ar savu jauno vecāku. Vēl sliktāk, ja darbinieks izvēlas pamest uzņēmumu, nevis atgriezties darbā, pirms viņš vai viņa ir gatavs?
Uzvar darbinieks un uzņēmums
Bērna kopšanas atvaļinājuma pabalstu nodrošināšana ir iespēja uzvarēt gan darbiniekam, gan uzņēmumam. Darbinieks savā personīgajā dzīvē piedzīvo tik svarīgu laiku, un viņam ir jājūtas atbalstītam un novērtētam. Uzņēmumiem ir iespēja veidot savu darbinieku uzticību un lojalitāti. Tas nav tikai ieguldījums jūsu darbiniekā, bet arī ieguldījums uzņēmuma nākotnē.
Ja uzņēmumi var parūpēties par saviem darbiniekiem, kad tas ir vissvarīgākais (piemēram, par bērna piedzimšanu), viņi to atpelnīs.
Mums ir jādara labāk.
Džons T. Meijers ir uzņēmuma izpilddirektors un līdzdibinātājs Citronu. Apskatiet viņa vietni (johntmeyer.com), Twitter (@johntmeyer), un abonējiet viņa biļetenu (Punkta vēstule).
