Koronavīrusa pandēmija rada strādāt mulsinoša un skaidra mērķa trūkums. Darbavietu slēgšana ir piespiedusi nebūtiskus darbiniekus to darīt darbs no mājām, griež savus riteņus bezgalīgās Zoom konferencēs un mēģina sasniegt kaut kādu normālu lietu. Tā kā pasaules ekonomika atrodas medicīniski izraisītā komā, pieprasījums pēc nebūtiska darbaspēka ir visu laiku zemākajā līmenī. Dažas vērtīgas darbavietas šķiet drošas. Daudzas regulāri plānotās sanāksmes un pasākumi ir atcelti. Patērētāju pieprasījums ir samazinājies.
Taču joprojām ir lietas, kas jāpaveic, pat ja strādājošie vecāki maina grafikus un līdzsvaro bērnu aprūpi un mācības mājās ar darba prasībām. Maisot ar darbu saistīts stress šobrīd vienkārši šķiet nežēlīgi. Gudri vadītāji to atzīst — nesen Gallup darba vietas analīze atklāja, ka krīzes laikā piedāvā labākie vadītāji uzticība, līdzjūtība, stabilitāte un cerība. Noteikti ir veidi, kā vecākiem, lai informētu savas vajadzības ar vadītāju, strādājot no mājām. Not katrs priekšnieks tomēr ir lielisks vadītājs.
Kas labiem vadītājiem būtu jāsaprot Covid-19 laikā
Tā vietā, lai ar noturību un empātiju reaģētu uz mūsu pašreizējiem izaicinājumiem darba vietā, daži var uztvert šī brīža apkārtējo trauksmi kā aicinājumu uz pastiprinātu uzraudzību un pastiprinātu kontroli. Diemžēl attālinātie darbinieki nevar daudz darīt lietas labā.
Darbs no mājām ir jauna norma. Bet pat pēc dažām nedēļām tas joprojām var šķist daudz jauns nekā parasti. Pārvaldības eksperts un “Jautā vadītājam” padomu komentētājs Elisone Grīnasaka, ka darba devējiem ir jāapzinās, cik mulsinošs un traucējošs attālinātais darbs var būt daudziem darbiniekiem, īpaši vecākiem.
"Viņi pirmo reizi pierod strādāt no mājām vai arī strādā no mājām ar maziem bērniem vai bez atbilstoša aprīkojuma, vai vienkārši ir pakļauti lielam stresam," saka Grīns. "Tāpat kā lielākā daļa no mums."
Protams, tāldarbs ir bijis pirms COVID-19. Taču daudziem tā bija neobligāta darbinieku privilēģija, un viņi bija gatavi. Turpretim mūsdienu attālinātajam darbaspēkam bija tāldarbs. Vadītājiem ir jāņem vērā, cik sarežģītas var būt izmaiņas un ka īpaši vecākiem, visticamāk, būs nepieciešams atšķirīgs grafiks, lai apmierinātu savu bērnu vajadzības.
“Tas nav tikai darbs no citas vietas; tik daudz vairāk nekā tas ir savādāk,” saka Grīns. "Tāpēc darba devējiem ir rūpīgi jāpārvērtē prioritātes, jāatspiež visi, kas nav būtiski, un jādod cilvēkiem pēc iespējas lielāka elastība."
Grīns saka, ka vadītājiem ir krasi jāpārvērtē, ko viņi prasa no darbiniekiem Covid-19 laikā, īpaši vecākiem. "Reāli kāds, kurš strādā ar maziem bērniem, jo skolas un bērnudārzi ir slēgti, nebūs tik produktīvi kā birojā," viņa saka. "Nav nekāda veida, kā tas varētu notikt."
Diemžēl daži darba devēji joprojām sagaida produktivitāti pirms pandēmijas. Tiek ziņots, ka vairāki tehnoloģiju uzņēmumi ir meklējuši tehniskus veidus, kā nodrošināt to atbildību. Pārkodēt ziņojumi ka pieprasījums pēc laika uzskaites un produktivitātes uzraudzības programmatūras, piemēram, Laika doktors un HubStaff ir eksplodējis karantīnā. Izsekošanas programmu invazivitāte atšķiras. Dažos gadījumos darbiniekiem ir pašiem jāziņo par savu darba laiku, savukārt citi ļauj vadītājiem attālināti skatīt datora ekrānus, lai pārliecinātos, ka darbinieki pilda savu uzdevumu.
Zaļie brīdina par attālināto darbinieku pastiprinātu uzraudzību. Oizteiksmīga vadība var sēt neuzticību un radīt aizvainojumu darbinieku vidū. "Efektīva pārvaldība, kad cilvēki atrodas attālināti, nenozīmē pastiprināt viņu pārraudzību," viņa saka
Kā strādājoši vecāki var izturēties pret nesaprātīgiem priekšniekiem
Pirmkārt, ir svarīgi, lai vecāki tieši sazinātos ar saviem vadītājiem lai ieteiktu elastīgus grafikus, sniedziet pārliecību par visu paveikto Covid-19 laikā. Ja priekšnieks pārkāpj, vecāki var viņiem maigi pateikt, ka tā ir slikta vadības stratēģija. Bet šī ir Amerika, un tā ir riskanta likme. Kā darba tiesību jurists un Rutgers Juridiskās skolas profesors Alans Haids atzīmē, ka Amerika darbinieku aizsardzībā atpaliek no lielākās daļas pasaules.
"Es ļoti ilgu laiku esmu bijis darba tiesību profesors Amerikas Savienotajās Valstīs," saka Haids. “Esmu pieradis, ka [neamerikāņi] skatās uz mani un saka: “Ko darba devēji var darīt? Viņi var tevi atlaist bez iemesla? Jums nav apmaksātu atvaļinājumu Amerikas Savienotajās Valstīs. Kas notiek ar jūsu strādājošajiem, kāpēc viņi to neprasa?”
2017. gadā Francija ieviesa “tiesības atvienot” likumu, kas aizliedz darba devējiem sagaidīt, ka darbinieki pārbauda un atbildēs uz profesionālo saziņu ārpus darba laika (līdzīgi likumi ir ierosināti vai pieņemti Itālijā, Indijā, Kanādā un citur). Francijas valdība nosaka 35 stundu darba nedēļu, tāpēc franču strādniekiem tiek nodrošināts daudz darba Liberté no pieteikšanās līdz darba e-pastam. Ņujorkā cilvēki strādā vidēji 49 stundas nedēļā; astoņas stundas ir paredzētas e-pastam. Big Apple amatpersonas ierosināja a tiesības atslēgt rēķinu 2018. gadā lai piedāvātu atvieglojumu no vienmēr dežūrējošām pūlēm. Ja to pieņemtu likumā, Ņujorka būtu tā vieta Amerikā, kur darbiniekiem ir tiesības atvienot no elektrotīkla.
Tā kā nav likumu, kas nosaka attālināto darbinieku tiesības, amerikāņiem, kas strādā no mājām, ir maz tiesiskās aizsardzības vadības strīdos. Kamēr tas ir izveidota uzņēmuma politika, darba devēji var brīvi uzraudzīt savu attālināto darbinieku produktivitāti, darba laiku un profesionālo saziņu. Neviens likums neliedz vadītājam sagaidīt ātru atbildi uz e-pastu plkst. 3.00. Ja viņi sagaida visu diennakti uzmanību, darbiem ir jāseko viņu stundām. Viņi var būt tiesības uz virsstundām.
"Tikai tāpēc, ka strādājat mājās, jūs neesat atbrīvots no stundu likumiem," saka Haids. "Ja darba nedēļa pārsniedz 40 stundas un jūs neesat atbrīvots darbinieks vai augsti apmaksāts vadītājs un jūs esat parasts cilvēks, kas strādā mājās, un darba devējs prasa vairāk nekā 40 stundas, tad es domāju, ka darba devējam ir jāmaksā pusotrs laiks vai neatkarīgi no likuma prasa.”
Papildus virsstundām, darbinieki strādā no mājām, paliek spēkā arī citi darba vietas noteikumi.
"Acīmredzot ir spēkā visi pārējie darba statūti," saka Haids. "Jūs nevarat izturēties pret cilvēkiem atšķirīgi pēc rases vai dzimuma. Jūs nevarat izveidot īpašu izmitināšanu vīriešiem, nevis sievietēm.
Lielākā daļa darba likumu ir atkarīgi no diskriminācijas vai darba drošības jautājumiem. Rezultātā tie sniedz nelielu palīdzību, attālināti cīnoties ar priekšniekiem, kuri rīkojas nesaprātīgi, bez diskriminācijas. Valsts likumi, kas aizsargā trauksmes cēlējus, piemēram Ņūdžersijas Apzinīgo darbinieku aizsardzības likums, pasargā cilvēkus, kuri ziņo par pārkāpumiem darba vietā, no atriebības. Uzraugiem, kuri fiziski aizskar darbiniekus, draud tos vai vajā darbiniekus, var tikt izvirzītas kriminālatbildības. Bet Kalifornija ir vienīgā valsts ar likumu, kas attiecas uz uzmākšanos darba vietā— un šis likums nepadara uzmākšanos darba vietā par nelikumīgu un nedod vajātajiem darbiniekiem tiesības iesūdzēt tiesā. Tas vienkārši prasa lieliem uzņēmumiem apmācīt vadītājus par ļaunprātīgu izmantošanu darba vietā.
Valsts un federālās vadlīnijas nepastāv, darbinieku aizsardzība atšķiras atkarībā no darba devēja. Tas ir vienādi neatkarīgi no tā, vai atrodaties birojā vai mājās. Ja darba devējiem nav noteiktas procedūras ziņošanai par ļaunprātīgu izmantošanu, darbinieki var gūt rezultātus, domājot stratēģiski. Piemēram, tur var būt drošība skaitļos.Grīns saka, ka problēmu risināšana kopā ar kolēģiem var likt jūsu darba devējam jūs uztvert nopietnāk. "Ja jūs visi kaut ko cenšaties, ir grūtāk jūs par to slēgt vai sodīt," viņa saka.
Turklāt, pārliecinot kolēģus ievērot jūsu problēmas, jūs varat nodrošināt lielāku juridisko aizsardzību, nekā jums būtu privātpersona. Vāgnera likums neļauj darba devējiem atriebties pret darbiniekiem, kas rīkojas grupā. Lai gan sākotnēji tas bija paredzēts kā aizsardzība arodbiedrību organizēšanai, tagad, kā atzīmē Haids, tajā ir iekļautas grupu darbības, kas nemaz neizskatās pēc arodbiedrības, tostarp sociālo mediju ziņas.
"Tas ietver tādas lietas kā Twitter un Facebook plūsmas," viņš saka. “Ja darbinieki sarunājas viens ar otru tiešsaistē un satraucas par priekšnieku, viņi ir aizsargāti. Viņiem nevar atriebties."
Rekordaugsta bezdarba laikā stāties pretim priekšniekam var būt biedējoši. Bet atcerieties: pandēmija nebūs mūžīga. Ja tagad esat pārāk nobijies, lai atkāptos, veltiet savu enerģiju tam, lai sagatavotu savu CV, lai izietu, kad tas ir beidzies.
"Darba devējiem šobrīd ir jāpielāgo cilvēki, ja viņi vēlas, lai viņiem būtu ilgtermiņa ieguldījumi," saka Grīns. "Cilvēki atcerēsies, kā viņu darba devēji pret viņiem izturējās šajā laikā."
