Tikko iestājās krēsla vēsā marta vakarā miegainajā lauku kalnrūpniecības pilsētā Brukvudā, Alabamas štatā, un Hedenai Raitai bija darba pilnas rokas. Viņa vienlaikus izsaiņoja maisu ar ziedotajiem tualetes piederumiem un sniedza interviju Vācijas tirgotājam arodbiedrību biedri, vienlaikus vērojot savu vecāko meitu, 8 gadus veco Averi, kura sēdēja iegrimusi savā Roblox spēlē tuvumā. Mēs ar kādu brīvprātīgo šaudījāmies cauri Dollar General somām, krājot plauktus ar rozā V05 šampūna pudelēm, intensīvi skatoties Džons Lūiss, Amerikas Apvienoto raktuvju darbinieku ikoniskais vadītājs, kura portrets karājās blakus graudainajām melnbaltajām ogļraču fotogrāfijām pagātne. Dažas gaismekļu spuldzes bija izdegušas, un pieliekamais, kas gandrīz divus gadus darbojās vietējā arodbiedrību zālē, piepildījās ar ēnām, saulei rietot.
Nedaudz sirreālā aina Haedenam, 35 gadus vecajam vidusskolas angļu valodas skolotājam, nebija nekas jauns divu bērnu māte, kura pēdējos 23 mēnešus bija pavadījusi, darot visu iespējamo, lai saglabātu savu ģimeni virs ūdens.
2021. gada 1. aprīlī Haedena ogļraču vīrs, 40 gadus vecais Brekstons, un vairāk nekā 1000 viņa kolēģu bija pastaigājušies. atkāpās no darba pēc mēnešiem ilgām saspringtām sarunām starp viņu arodbiedrību (UMWA) un darba devēju Warrior Met Ogles. Tajā dienā kalnrači — un, attiecīgi, arī viņu ģimenes — uzsāka to, kas kļūs par garāko ogļraču streiku Alabamas vēsturē. Visā pārbaudījuma laikā ģimenēm bija jātiek galā ar lielo ekonomisko un sociālo spiedienu, kas rodas, turot ierindu ilgstoša darba konflikta laikā. ar rēķiniem un žonglēšanu ar ārstu apmeklējumiem pēc tam, kad viņi zaudēja uzņēmuma nodrošināto veselības apdrošināšanu, skatoties, kā draugi un pat ģimene šķērso piketa līniju. Tā bija ilga un nogurdinoša cīņa uzbrucējiem, no kuriem vairumam katru dienu bija jānāk mājās un jāpaskaidro, kas notiek viņu bērniem: lielākā daļa Warrior Met Coal uzbrucēju ir vecāki.
Un tad, tikai dažas nedēļas pēc streika divu gadu jubilejas, tas viss pēkšņi beidzās. februārī 16, UMWA prezidents Sesils Robertss nosūtīja Warrior Met Coal piedāvājums likt kalnračiem atgriezties darbā; Uzņēmums piekrita, un mēnešus vēlāk šis process joprojām turpinās, jo kalnračiem tiek veiktas medicīniskās pārbaudes un apmācības drošības zināšanu atsvaidzināšanai, lai sagatavotos viņu atgriešanai raktuvēs.
UMWA lēmuma pamatojums bija vienkāršs: streikam nebija plānotās ietekmes uz uzņēmuma spēju darboties un gūt peļņu. Laikam ejot un metalurģijas ogļu cenām saglabājoties augstām — Brukvudā iegūtās ogles tiek izmantotas tērauda ražošanā — vienīgie cietēji bija paši kalnrači. Warrior Met spēja nodrošināt raktuvju darbību, piesaistot nepiederošus cilvēkus, lai tie šķērsotu piketa līniju, un, neskatoties uz streikojošo strādnieku upuriem, streiks nevarēja ietekmēt uzņēmuma peļņu.
Streika beigas un nemierīga pilsēta
Šis paziņojums bija šoks kalnračiem un viņu ģimenēm. Biedru sapulcē februāra beigās emocijas sita augstu vilni; kalnraču reakcija uz lēmumu svārstījās no piesardzīga optimisma līdz apjukumam par atgriešanās darbā procesu un dusmām par šķietamo pārredzamības trūkumu. Daudzi, tostarp Raiti, pēkšņi atklāja, ka izsver savas iespējas.
Atšķirībā no daudziem viņa kolēģiem, kuri dažus strādāja raktuvēs 2300 pēdas zemāk virszemes, Brekstona darbs vadības telpas operatora amatā vēlās nakts ("hot owl") maiņā viņu noturēja virs zemes. Zem zemes ir ļoti bīstams darbs: 2001. gadā 13 cilvēki tika nogalināti pāris mīnu sprādzieni Brukvudā, tajā laikā tā bija lielākā kalnrūpniecības katastrofa Amerikas Savienotajās Valstīs pēdējo gadu desmitu laikā. "Es visu nakti sēdēju un spēlēju pie datora," Brekstons jokoja par savu vairāk tehnoloģijām vērsto darbu raktuvēs. "Es atteicos no viegla darba, lai cīnītos par labāku."
Streiks bija pārveidojis visu, kas attiecas uz Raitu ikdienas un ģimenes dzīvi, un tas lielā mērā noteiks bērnības nodaļu viņu divām meitām Averi un 2 gadus vecajai Everlijai. Averi, kuram streika sākumā bija 6 gadi, tas nozīmēja steigu no karatē nodarbībām uz mītiņiem, palīdzot streikot pieliekamajā (un spēlēt Roblox planšetdatorā, kad pieaugušo runa kļuva garlaicīga) un pievienoties vecākiem piketa līnija. Kas attiecas uz Everliju, viņa nekad neko citu nebija zinājusi.
Hedens un Brekstons streiku uzskatīja par iespēju izglītot savus bērnus par viņiem dārgajām vērtībām. Abi nāk no arodbiedrību ģimenēm, un abiem ir dziļas saknes oglēs. Brekstons ir strādājis raktuvēs 17 gadi, tāpat kā viņa tēvs un vectēvs pirms viņa, un Haedena tēvs ir pensionēts kalnracis un UMWA Local 2397 biedrs, tāpēc meitenes ir uzaugušas arodbiedrībā. (UMWA savu pirmo Alabamas biroju atvēra 1890. gadā.)
"Mēs esam tik kareivīgi, cik vien jūs varat būt dienvidos, cik vien izteikti runājam, un tā ir daļa no mūsu ģimenes," skaidro Hedens. “Mēs runājam par to, kas ir arodbiedrība, ko dara arodbiedrību algas; mēs atklāti kritizējam manās mājsaimniecības vietās, piemēram, Amazon; ja kāds ir televīzijā un sāk lielīties, ka maksā cilvēkiem 15 USD stundā, mēs ļoti ātri atzīmējam, ka 15 USD stundā ir nabadzības alga. Tāpēc es ceru, ka mūsu bērniem streiks ļaus viņiem saprast, ka ir pareizi pieprasīt to, ko esat vērts. Ir pareizi teikt: "Es esmu vairāk vērts." Jūs nevarat darboties bez manis."
"Mēs esam tik kareivīgi, cik vien jūs varat būt dienvidos, cik vien izteikti izteikti, un tā ir daļa no mūsu ģimenes."
Kad streiks sākās nopietni, 2021. gada pavasarī Warrior Met Coal savervēja simtiem aizvietotāju. strādniekiem no kaimiņvalstīm, lai šķērsotu piketa līniju un turpinātu raktuves darbību streikotāju prombūtnes laikā. Streika laikā notika sadursmes, un starp abām grupām, kas laiku pa laikam sastopas restorānos, veikalos un kopienas pasākumos, nav zudusi mīlestība. Spriedze ir neizbēgama un jūtama.
Brukvuda, kurā dzīvo aptuveni 2500 cilvēku, nav liela vieta: vakariņot kopā ar dažiem palīgdraugiem vietējā meksikāņu restorānā Haeden. norādīja uz pāris "krevelēm" — aizvietotājiem, kurus uzņēmums nolīga darbam, neskatoties uz streiku, lai turpinātu darboties, — ēdot dažus galdus prom. Viņi lieliski saderēja un īpaši neatšķīrās no citiem tajā vakarā esošajiem vīriešiem — viņi bija balti, bārdaini, haski un ģērbušies T-kreklos un šortos vai džinsa kombinezonos. Es nevarētu pats pateikt, ja viens no Hedena acīgajiem draugiem nebūtu norādījis, ka vienam no vīriešiem bija Warrior Met krekls. Viņa man teica, ka ir gatava derēt, ka viņi mūs ir atpazinuši — nodevēji laimīgi devās prom. tako šķīvis, kamēr arodbiedrības dāmas met viņām netīrus skatienus un kurnēja viņu 5 USD vērtībā arbūzā margaritas. Atmiņa par streiku tik drīz neizgaisīs — un ir skaidrs, ka arī neviens nav gatavs piedot.
Aug uz piketa līnijas
Averi ļoti labi apzinās šo katastrofālo pārmaiņu ietekmi uz viņu dzīvi, un, iespējams, zina vairāk par šķiru, darbu un solidaritāti nekā vairums pieaugušo — nemaz nerunājot par citiem viņas vecuma bērniem. Kad es jautāju Averi, kāpēc arodbiedrība ir svarīga, viņai ir gatava atbilde: "Tāpēc, ka viņi cīnās par citu cilvēku tiesībām."
"Mans audzināšanas stils ir tāds, ka esmu godīgs pret saviem bērniem," skaidro Heidens. "Es runāju ar saviem bērniem tā, it kā viņi būtu pieaugušie, jo viņiem ir jāzina, ka situācija nav spēle, un tiem cilvēkiem, kas ieiet un ieņemt ne tikai sava tēva, bet arī drauga tēva darbu — šie cilvēki nav tā cienīgi cieņu. Viņi neciena jūsu ģimeni. Es nevēlos, lai kāds mirst badā, bet šāda veida cilvēki nekad nesēdīsies pie mūsu galda, jo viņi pagrieza muguru saviem kolēģiem. Viņa saka, ka “kreveles ir kakas”, jo mūsu mājsaimniecībā tas nav pieņemams.
Hedens atsaucas uz vienu no Averi atturējumiem par strādniekiem, kuri šķērsoja piketa līniju, kas pirmajā streika gadā kļuva par tviterī hitu. Raitiem tā ir smieklīga līnija, kas atspēko nopietnu ģimenes vērtību: "Jūs nepārkāpjat piketa līniju," saka Hedens.
Kā man stāsta gan Hedens, gan Brekstons, viņu bērni bija galvenais iemesls, kāpēc strādnieki sāka streiku. Sen. Bernijs Sanderss atzīmēja savā vēstulē BlackRock izpilddirektoram Lorensam Finkam ka kopš 2017. gada Warrior Met ir piešķīris 1,4 miljardus ASV dolāru miljardu — dividendēs saviem akcionāriem, vienlaikus izmaksājot vadītājiem 50 000 USD prēmijas. (Globālā aktīvu pārvaldības firma BlackRock ir lielākais Warrior Met Coal akcionārs.)
"Mans audzināšanas stils ir tāds, ka esmu godīgs pret saviem bērniem," skaidro Heidens. "Es runāju ar saviem bērniem tā, it kā viņi būtu pieaugušie, jo viņiem ir jāzina, ka situācija nav spēle."
Tie paši vadītāji atveda mājās vairāku miljonu dolāru algas un eksportēja kalnraču darba augļus uz ārzemēm, lai gūtu milzīgu peļņu. Gadu pēc streika Warrior Met peļņa bija gandrīz bijusi četrkāršojies — 2022. gadā uzņēmums ziņoja vairāk nekā 640 miljoni dolāru neto ienākumos, taču uzņēmums nevēlējās tikties ar strādniekiem pie sarunu galda.
Pats par sevi saprotams, ka tas viss ir ļoti svarīgi ģimenēm, kuras cenšas vienoties par godīgiem, drošiem darba apstākļiem Warrior Met raktuvēs. Bet tam vajadzētu būt svarīgam mums visiem — ogļraču streiks ilustrē drūmo ekonomisko realitāti, ar kuru saskaras tik daudzas strādājošas ģimenes. Korporācijas turpināt gūt labu peļņu ģimenēm ir grūti savilkt galus kopā, cīnās ar algu stagnāciju gadu desmitiem, augošā inflācija, apmaksāta slimības atvaļinājuma vai apmaksāta bērna kopšanas atvaļinājuma trūkums un arvien aktuālā veselības apdrošināšanas problēma. 2021. gadā aptuveni 30 miljoniem cilvēku Amerikas Savienotajās Valstīs vispār nebija veselības apdrošināšanas, un 5,4% no tiem — apmēram 4 miljoni — bija bērni. Lielākajai daļai darbinieku Amerikas Savienotajās Valstīs veselības aprūpe ir saistīta ar viņu darbu, un pārāk bieži darbinieki ir spiesti pieņemt briesmīgus apstākļus vai zemas algas, jo alternatīva — apdrošināšanas zaudēšana — nav pieņemama viņu pašu vai viņu apgādājamo veselības aprūpes vajadzībām.
Strādājošo vecāku slazds
Valsts sociālās drošības tīkla trūkums pārāk bieži liek strādājošiem vecākiem izdarīt neiespējamas izvēles, un tas liek streikot strādniekus, kuri atrodas ievērojami sarežģītākā stāvoklī, kad viņi atgrūžas pret priekšniekiem, kuri ir ekspluatējuši viņu darbs. Izplatīta streika pārtraukšanas taktika ir streikojošo darbinieku veselības apdrošināšanas anulēšana, kad viņi iziet, atstājot arodbiedrību vai atsevišķus darbiniekus, lai atbrīvotos no tā. UMWA iesaistījās, lai segtu savu biedru veselības aprūpi streika laikā, un tas tai izmaksāja miljonus — nopietnu finansiālu aizplūšanu, kas veicināja iespējamo lēmumu pārtraukt streiku.
Pirms došanās prom, Warrior Met Coal kalnrači strādāja no 12 līdz 16 stundām, sešas līdz septiņas dienas nedēļā, un daudzi strādnieki veica “pagaidu” algu samazinājumu, kas pārsniedz 20%. Līgumā, kas viņiem bija jāparaksta ar uzņēmumu 2016. gadā, bija iekļauti piespiedu grozījumi, samazinot algas un 100% veselības aprūpes seguma aizstāšana ar 80/20 sadalījumu, kas vēl vairāk sasprindzināja ģimenes. budžeti. Warrior Met bija iegādājies raktuves 2015. gadā, kad aizgāja iepriekšējais īpašnieks Volters Enerģija. bankrotējis — un pieņēma darbā lielāko daļu atlaisto darbinieku ar nosacījumu, ka viņi paraksta grozīto līgumu, ko uzņēmums solīja uzlabot nākamajā sarunu kārtā. Pēc pieciem gadiem kalnrači saka, ka šie uzlabojumi joprojām nav bijuši, un UMWA vadība nolēma izsludināt negodīgas darba prakses streiku.
"Uzņēmums bija nokļuvis tur, kur viņš nevarēja būt daļa no savas ģimenes," sacīja Hedens.
Kā Brekstons stāstīja ASV Senāta Budžeta komiteja 2022. gada februārī: “Pirms bankrota līguma daudzi laulātie palika mājās, jo atalgojums un pabalsti ļāva ģimenēm dzīvot labi. Pēc bankrota daudzi laulātie bija spiesti strādāt ārpus mājām, joprojām esot savas mājas un ģimenes primārie aprūpētāji. Tātad bērni redzēja abus vecākus mazāk, jo tika samazināts bankrota līgums.
Tas pats 2016. gada līgums arī padarīja viņiem gandrīz neiespējamu izsaukt neatliekamās palīdzības ģimenes vai medicīnisko palīdzību, nesodot uzņēmuma stingro četru streiku politiku. (Pēc pēdējā “streika” jeb disciplinārā paziņojuma jūs bijāt bez darba.) Taču jebkurš vecāks var jums pastāstīt par ārkārtas situācijām. nenotiek pēc grafika — un Raitiem ierobežojošā sistēma izraisīja ievērojamu stresu un sirdssāpes. “Kad es biju stāvoklī ar Everliju,” stāsta Hedens, “man likās, ka manā dzimšanas dienā bija spontāns aborts, [bet] viņš gatavojas strādāt. Tāpēc es piezvanīju savai māsai, liku viņai atbraukt un palikt pie manas vecākās meitas, un pats aizbraucu uz slimnīcu. Un, kad piedzima mana otra meita, viņai bija galvaskausa lūzums. Viņa bija slimnīcā apmēram četras dienas. Viņš devās uz darbu, pēc tam brauca uz Birmingemu, lai atrastos slimnīcā, un atgriezās darbā, jo viņam neļāva būt kopā ar ģimeni.
"Ja jūs esat iesaistīts negadījumā, jums bija neatliekama medicīniskā palīdzība, jūsu bērns bija slims vai hospitalizēts, jūsu laulātais bija dzemdībās vai tika hospitalizēts, tam nebija nozīmes," sacīja Brekstons. stāstīja Senāta komiteja. "Ja jūs nevarētu brīdināt 24 stundas iepriekš, jūs saņemtu streiku. Mani brāļi un māsas ir saņēmuši streikus par negadījumiem ceļā uz darbu un kavēšanos. Mūsu dzīvesbiedri iemācījās nezvanīt, lai pastāstītu mums par negadījumiem vai ārkārtas situācijām mājās, līdz pēc mūsu maiņas, baidoties, ka saņemsim streiku.
Mainīga ģimene
Kad streiks viņus izvilka no raktuvēm, visi strādnieki, kuri bija nelaimīgi pieraduši redzēt savus dzīvesbiedrus un bērni tikai dažas stundas katru nedēļu pēkšņi attapās mājās dzesējot savus papēžus, kad viņi nebija piketa rindā nodoklis. Brakstonam un daudziem citiem tēviem sākumā bija grūti orientēties, pielāgojoties. "Mēs tik daudz strādājām pirms streika, ka nevarējām pavadīt tik daudz laika ar ģimeni, bet tad, kad mēs katru dienu bijām mājās, tā bija sava veida mācīšanās būt kopā ar ģimeni,” viņš skaidro. "Šī daļa sākumā bija grūta. Es vienkārši nebiju pieradis tik daudz būt mājās. Lielāko daļu Averi dzīves es strādāju.
"Kad mana vecākā meita bija maza, viņa visu laiku bija prom," piebilst Hedens. "Tātad viņu attiecības nav tik ciešas, jo viņš nebija tik daudz blakus. Es trenēju viņas T-ball komandu, nevis viņas tēti. Es viņu aizvedu uz vingrošanu. Aizvedu viņu uz ārsta apmeklējumiem. Ja viņa bija slima, es paliku pie viņas. Viņš nevarēja — nav tā, ka viņš to nevēlējās —, taču uzņēmums bija nokļuvis tur, kur viņš nevarēja būt daļa no savas ģimenes. Jūs, iespējams, iesniedzāt čeku, bet patiesībā nevarējāt dzīvot kopā ar ģimeni.
Kad streiks ievilkās tā otrajā gadā, daudzi streikotāji ieguva blakusdarbu vai jaunu darbu, tostarp Braxton; viņš vispirms sāka strādāt uzņēmumā Amazon apmēram stundas brauciena attālumā Besemerā, kur viņš bija iesaistījies tur notiekošajā arodbiedrību kampaņā, un vēlāk atrada darbu dzelzs cauruļu uzņēmumā, kas stundā maksā ievērojami vairāk, nekā viņš var sagaidīt saskaņā ar pašreizējo Warrior Met līgumu. Viņam kā vecākam ar diviem augošiem bērniem ģimene bija pirmajā vietā, un maz ticams, ka viņš atgriezīsies raktuvēs.
"Mēs tik daudz strādājām pirms streika, ka... kad katru dienu bijām mājās, tas bija sava veida mācīšanās, kā būt kopā ar ģimeni."
Streiks radīja seismiskas izmaiņas ģimeņu grafikos, un bērni nebija vienīgie, kuriem bija jāpielāgojas jaunajam status quo. Tās bija lielas pārmaiņas arī kalnraču dzīvesbiedriem, kuri jau sen bija pieraduši vadīt šovu, kamēr viņu partneri atradās pagrīdē. Tā kā viņu brīvais laiks bija tik trūcīgs un vērtīgs, tas tika rezervēts tam, ko Hedens sauc par “jautri laiku — pārtikas preču iegūšanai, kino apmeklēšanai, dodos uz zoodārzu." Kad viņu partneri pēkšņi atgriezās attēlā, abiem vecākiem bija jāpārrunā kopīgi mājsaimniecības darbi, bērnu aprūpe un disciplīna. "Tas bija līdzsvarojošs akts arī visām mūsu ģimenēm," viņa saka. "Kad esat pieradis, ka laulātais ir mājās tikai dažas stundas dienā, tas ir savādāks dinamiks nekā izdomāt tas ir jādara — patiesībā darot to kā partneri, kā tam vajadzētu būt — jo esat pieradis, ka jums ir noteikts veids, kā to darīt lietas.”
Lai gan Averi lielāko daļu savas jaunās dzīves bija jādalās ar savu tēti ar Warrior Met Coal, Everlija, mazulis, nevar atcerēties, kā bija pirms viņa dzīvesvietas.
Viņai bija tikai 4 mēneši, kad sākās streiks, un viņa lielāko daļu savas jaunās dzīves pavadīja, pavadot mītiņus, kā arī devās pie dažādām arodbiedrību tantēm, kamēr viņas mamma un tētis bija aizņemti ar streiku. Tagad viņa ir pietiekami veca, lai interviju laikā skrietu pēc māsas un paņemtu tālruni no mammas (Sveika vēlreiz, Everlija!), un viņas tētis ir izmantojis iespēju izveidot spēcīgas attiecības ar savu jaunākais. "Es atceros, ka viņš man sūtīja īsziņu pirmajā dienā, kad [Everlija] bija mājās viens pats, un teica:" Tev jānāk mājās. Es nezinu, ko darīt. Viņa nepārstās raudāt. Viņa nezina, kas es esmu, ”atceras Hedens. "Un tad pēc dažām nedēļām viņa gribēja to cilvēku, jo viņam patiesībā bija jābūt viņas labā. Viņa iepazina viņu kā savu vecāku, jo viņam patiesībā bija jābūt viņas dzīvē, kad viņa bija pietiekami jauna, lai atcerētos.
“Man tik ļoti pietrūka, ka Eiveri bija maza, un tad pirmo gadu kopā ar Everliju tā bija tēta meitene,” ar smaidu atceras Brekstons. “Es un viņa pavadījām daudzas dienas, vienkārši guļot atpūtas krēslā. Viņa negribēja nevienu citu kā tikai mani. Kad es atgriezos, lai sāktu strādāt, viņa nokļuva tur, kur gribēja mammu vai vecmammu, bet sākumā viņa gribēja tikai tēti.
Nākamā paaudze
Neskatoties uz visiem traucējumiem, pēdējie divi gadi ir bijuši pozitīvi un neaizmirstami Averi, kurš, šķiet, ir izbaudījis streiku. Haedena brīvprātīgais darbs kā UMWA palīgstruktūras prezidents, laulāto, ģimenes locekļu un pensionāru atbalsta grupa nozīmēja, ka viņa pavadīja neskaitāmas stundas, organizējot pasākumus, gatavojot un pasniedzot ēdienu mītiņus, pārtikas preču un citu būtisko preču izdalīšanu streikotāju ģimenēm un arodbiedrības streiku pieliekamā glabāšanu — parasti kopā ar Averi turpat blakus viņai uzjautrinās, kamēr viņas mamma strādāja vai skraida kopā ar citiem arodbiedrības bērniem, ko viņa sauc par “streika brālēniem”.
"Cilvēks, ja visas arodbiedrības varētu būt kā bērni, ja katrs strādnieks varētu būt kā šie bērni," saka Hedens. “Viņi vienmēr gribēja iet uz piketa līniju. Viņi vienmēr gribēja būt mītiņos. Viņi gribēja runāt ar cilvēkiem, un viņi bija satraukti. Ja mums visiem būtu bijusi tāda enerģija, mums būtu daudz vairāk arodbiedrību darbinieku.
Streika sākums bija prasījis lielas Averi un Everlijas korekcijas. Taču jaunākajai nodaļai gadiem ilgajā sāgā — streikam, kas beidzas bez skaidra vai apmierinoša rezolūcijas — ir vajadzīgs pat lielākas korekcijas un vēl viena rūpīga vecāku paskaidrojumu kārta bērniem, kuru iekārtotā kārtība vienreiz mainās atkal.
Kad mēs pēdējo reizi runājām, Brekstons cīnījās ar domu pamest savu 17 gadus ilgo darbu uz nenoteiktiem nosacījumiem. "Es tur pavadīju tik daudz savas pieaugušo dzīves," viņš paskaidroja. "Tagad es sāku no jauna 40 gadu vecumā jaunā vietā."
Un viņš arī cīnījās ar jautājumu, kā izskaidrot savu lēmumu Averi, jo viņa paša emocijas joprojām bija svaigas. Viņš un Hedens joprojām sprieda, kā vislabāk ar savām meitenēm apstrādāt to, ka pēc divu gadu skandēšanas streika saukļus, piemēram, "Nav līguma, bez oglēm!" līdzās streikojošajiem brālēniem vairums viņu tēvu dotos atpakaļ uz darbu bez jauna līgums.
"Mūsu bērni bija motivācija, kur mēs bijām gatavi tik ilgi cīnīties un tik smagi cīnīties," saka Hedens.
"Tas ir sava veida apvērsums viņu dzīvē; viņi ir pieraduši, ka viņiem ir grafiks,” Hedens pārdomāja. Averi bija īpaši grūts laiks, jo viņai nebija atļauts doties uz sanāksmēm, kurās tika apspriesta atgriešanās darba kārtība, un viņa joprojām bija par to sarūgtināta. "Katru otro trešdienu mums ir paredzēts mītiņš, un viņai ir jātiekas ar draugiem, un viņai ir jādzird [UMWA 20. apgabala prezidente] Lerijs [Spensers], un viņai vajadzētu dzirdēt [UMWA prezidentu] Sesilu [Robertsu], un viņa nevar saprast — “Nu, ja jums ir tikšanās, tā ir mītiņš; kāpēc es nevaru iet?’ Tāpēc viņiem tas ir grūti, jo šī ir kļuvusi par viņu kopienu; šī ir kļuvusi par viņu ģimeni; viņiem ir sava atbalsta sistēma. Viņas lielākās bažas, kad es pat to aktualizēju, bija “Nu, kad es satikšu savus draugus?” Viņi ir tik daudz redzējuši viens otru, ka tās ir viņu bažas, piemēram: “Kur tas mūs atstāj?””
Tātad, kur tas viņus atstāja? UMWA turpina sarunas ar Warrior Met Coal un turpina mēģināt izstrādāt jaunu, uzlabotu līgums, ko tās dalībnieki var apstiprināt, taču streiks, kā Raiti (gan lielie, gan mazie) zināja, tas ir beidzies. Daudzi strādnieki ir atgriezušies raktuvēs, bet daudzi vairs neatgriezīsies (dažos gadījumos pirmo reizi laiks paaudzēs) — lai kur viņu stāsti turpinātos, strādnieki un viņu ģimenes ir daļa no darba vēsture.
Raitiem upuris, stress un cīņa bija tā vērta. Viņi kopā pārvarēja divus grūtus gadus, veda līdzi meitenes un jūt, ka viņu ģimene ir kļuvusi stiprāka. Kamēr Brekstons strādā, lai iejustos jaunā darbā un jaunā nozarē, un meitenes iedzīvojas vēl vienā jaunā normā, Hedena turpina cīņu. Viņa nesen pieņēma vasaras organizatores amatu plkst Darbs, lai pārvietotu Ameriku vēlējās kļūt par pētnieci, un jūniju pavadīja, pilnveidojot savas korporatīvās pētniecības prasmes Kornela universitātes Rūpniecisko un darba attiecību skolā.
"Man un es zinu daudzām ģimenēm, mūsu bērni bija motivācija, kur mēs bijām gatavi tik ilgi cīnīties un tik smagi cīnīties," saka Hedens. "Es vēlos iemācīt savām meitenēm atskatīties atpakaļ un redzēt, ka neatkarīgi no tā, kāds bija rezultāts, jo tas nebija tas rezultāts, kādu mēs vēlējāmies, un ir grūti izskaidrot bērnam, ko šis iznākums vispār nozīmē — svarīgi ir tas, ka mēs cīnījāmies, jo tā bija pareizā cīņa ņem. Ka mēs cīnījāmies, jo tā bija netaisnība. Mēs cīnījāmies, jo mūs izmantoja. Un mēs cīnījāmies par ģimenēm, kuras pirms streika nezinājām.
Šo rakstu atbalstīja Ekonomisko grūtību ziņošanas projekts.
