Ir viegli pamanīt problēmas, ar kurām pandēmijas laikā saskaras strādājošie vecāki. Mēnešiem ilgi vecāki ir cīnījušies ar bērnu aprūpe nepilnības un graujošs nemiers, vienlaikus ir jādara divreiz vairāk uz pusi mazāk laika. Tiem, kas ir strādājot no mājām, katru dienu ir īss izplūdums no Zoom sanāksmēm, darbiem un attālināta apmācība uzraudzību, ko laiku pa laikam pārtrauc a doomscrolling sesija. Tiem, kuri joprojām dodas ārpus mājām strādāt, ir grūti atrast bērnu aprūpi, savilkt galus vai atrast jebkādu līdzsvaru.
Lai gan strādājošo vecāku problēmas ir pamanāmas, risinājumi ir nenotverami. Tam ir daudz iemeslu. Taču daļēji nopietni uztvert COVID nozīmē zaudēt daudzas brīvības un privilēģijas, kuras mēs uzskatījām par pašsaprotamām. Atcerieties, ka aizlaidāt bērnus pie vīramātes, lai noskatītos pēcpusdienas filmu, kas tiek rādīta kinoteātrī? Tā vairs nav tik liela iespēja.
Kas tad īsti ir vajadzīgs strādājošiem vecākiem? Mēs apkopojām sešus ekspertus, kuriem visiem ir dažādas zināšanas par strādājošo vecāku vajadzībām, un katram no viņiem jautājām tieši to. Atbildes bija dažādas, sākot no tālejošām politikas izmaiņām un beidzot ar vienkāršiem atelpas brīžiem, kas rodas, strādājot mājās, kurā ir traki bērni. Lūk, ko viņi teica.
Strādājošiem vecākiem, kuri atstāj māju, nepieciešama lielāka aizsardzība un atbalsts
Novembra ziņojumā Urban Institute vecākā līdzstrādniece Džīna Adamsa atklāja, ka, lai gan plašsaziņas līdzekļi ir koncentrējušies uz problēmām, ar kurām pandēmijas laikā saskārās tāldarbu vecāki, 42 miljoni vecāku ASV joprojām strādā. Tikai viena no sestajām ģimenēm, kuru ienākumi ir mazāki par 50 000 USD, strādā attālināti. Mazāk nekā trešdaļa melnādaino un latīņu vecāku strādā tāldarbā.
“Šīm ģimenēm šī ir lieliska šausminošu kompromisu vētra. Ja jums nav darba, jūs tiksit izlikts. Jūs pieļaujat kļūdu, atklājot savu ģimeni, jūsu vecāki mirst. Jūs nezināt par savu bērnu aprūpi, jūsu bērns ievērojami atpaliek no skolas vai viņam var būt nopietnas attīstības problēmas.
Pirmkārt, mums tas ir jānosaka par prioritāti. Runā par to. Uzziniet, kas notiek. Mums nav laba priekšstata par to, izņemot to, ka mēs zinām, ka tā ir problēma. Bet mēs varam darīt daudzas lietas. Mēs varam izdomāt veidus, kā ieguldīt resursus aprūpes iestādēs, ko izmanto ģimenes, un padomāt par to, kā skolas var sazināties ar šiem aprūpētājiem, lai saņemtu atbalstu attālinātai apmācībai. Pastāv arī problēmas saistībā ar apmaksātu atvaļinājumu un darba aizsardzību.
Ja jūsu ģimene ir pakļauta Covid, jums ir jāpaliek mājās. Lielākā daļa zemo algu darbu neļauj to darīt. Bez apmaksāta atvaļinājuma un darba aizsardzības pastāv milzīgs spiediens uz zemo algu cilvēkiem, kuri saskaras ar vislielāko risku. Viņi strādā darbu, kur viņiem jābrauc ar sabiedrisko transportu, viņi, iespējams, nesaņem pilnu IAL un atbalsta līmeni. Viņiem ir lielāka iespēja saslimt, ja viņiem nav apmaksāta atvaļinājuma un darba aizsardzības. Visa šī politikas kopa ir neticami svarīga.
Strādājošiem vecākiem darba devējiem ir radikāli jāpārdomā darba ieguvumi
Kalifornijas Universitātes Ērvinas informātikas profesors Melisa Mazmaniana’s pētīja neiespējamos standartus strādājošiem vecākiem spriedze, lai dzīvotu līdz par viņas grāmatu Pārslogoto sapņi. Kamēr pandēmija mainīja vidējo strādājošo vecāku ikdienas realitāti, Mazmanian uzskata Grāmatas tēze, ka mūsdienu bērnu audzināšana ir nogurdinoša sacīkste, lai sasniegtu neiespējamus mērķus, ir vēl vairāk atbilstošs.
“Mēs jau redzam, ka cilvēki masveidā pamet darbaspēku vai tiek spiesti no darba ekonomikas dēļ. Tātad, vai mēs varam izkļūt no mūsu kapitālistiskā prāta, proti, augt, augt, augt un vienkārši saglabāt stabilu stāvokli un būt humāni viens pret otru? To var izdarīt nelielos veidos. Vadība var sazināties ar saviem darbiniekiem un jautāt, vai viņi var paveikt darbu, kā viņi paveic darbu un kā mēs varam strukturēt jūsu darbu, lai jūs justos produktīvi. Jo cilvēki vēlas justies produktīvi.
Organizācijas ietaupa tonnu naudas, neļaujot cilvēkiem ienākt birojā. Viņi ietaupa daudz naudas par pakalpojumiem, ko viņi sniedz darba vietā. Sporta zāles, ēdināšanas pakalpojumi, ķīmiskā tīrīšana, neatkarīgi no tā. Viens jautājums augstākai vadībai ir tas, ko jūs darāt ar šiem atgūtajiem izdevumiem. Un vai ir veidi, kā tiešāk atbalstīt savus darbiniekus.
Mēs pārcēlām veselības aprūpi darba vietās, un es nedomāju, ka tas bija lielisks risinājums mūsu valsts veselības aprūpei. Organizācijām nevajadzētu sniegt pakalpojumus, kuriem vajadzētu būt universāliem un kas būtu jānodrošina valdībai. Tas nozīmē, ka īstermiņā organizācijas varētu maksāt par māju apkopējiem. Viņi maksā par sporta zālēm darba vietā. Kā tas atšķiras? Patiešām, ja jūs domājat par savu darbaspēku kā par cilvēkiem, kuru laiks kaut kādā veidā ir jāaizsargā. Viņi varētu maksāt par suņu pastaiguļiem. Viņiem jājautā, kā viņi var atbalstīt cilvēku dzīvi, lai viņi varētu būt strādnieki. Tas ir ļoti auksts un darījumu veids, kā par to domāt. Bet, ja mēs patiesībā nepalīdzēsim cilvēkiem viņu dzīvē, viņi nespēs koncentrēties un būt labi darbinieki.
Strādājošiem vecākiem tagad ir nepieciešams pārtraukums un pārmaiņas nākotnē
Deizija Daulinga ir uzņēmuma dibinātāja un izpilddirektore Darba vecāks, specializēta apmācības un konsultāciju firma, kas koncentrējas uz strādājošiem vecākiem un strādā pie gaidāmās grāmatas par profesionālās un ģimenes dzīves līdzsvarošanu. Viņas novembris Hārvardas biznesa apskats rakstā “Ceļa uz priekšu strādājošiem vecākiem” tika piedāvāts plāns strādājošiem vecākiem pandēmijas laikā un pēc tam.
“Pirmais mazākais punkts ir tāds, ka strādājošām ģimenēm šobrīd ir nepieciešams pārtraukums. Kādu brīvlaiku. Tas izklausās vienkārši, tas izklausās acīmredzami. Bet savā individuālajā darbā ar strādājošām mātēm un tēviem esmu novērojis, ka visi ir bijuši pakļauti tādam spiedienam, ka pirmā lieta, kas ir nokļuvusi griešanas telpas grīdā un tur ir palikusi, ir jebkāda veida pārtraukums, pārtraukums, brīvais laiks vai laiks, ko darīt nekas. Tas ir nonācis tiktāl, ka treneru sesijās mans pirmais jautājums ir "kad pēdējo reizi paņēmāt brīvu dienu vai kādi ir jūsu plāni pārtraukumam gada beigās."
Strādājošiem vecākiem ir nepieciešama personīga atzīšana, ka ir pareizi būt profesionālim un vecākiem vienlaikus. Un mums ir vajadzīga lielāka atklātība par šo faktu. Un šī atvērtība var sākties ar indivīdiem. Tam nav jābūt noteiktai organizācijai, politikai, programmai vai kaut kam citam. Tas var būt, ka katrs no mums vienkārši vairāk runā par to, kas notiek. Un otra lieta, kas arī ir ļoti svarīga, ir tā, ka mums ir jājūtas ērtāk, veidojot skaidrākas, apzinātākas robežas starp mūsu darba laiku un vecāku laiku. Mēs visi esam gadiem ilgi apmācīti domāt par integrāciju darba dzīvē kā tādu kā svēto grālu vai sevis pārvaldīšanu un visu paveikto. Šai frāzei ir pievērsta liela uzmanība. Taču šogad mēs esam integrējuši savu darba dzīvi un savu vecāku dzīvi tiktāl, ka šuves vairs nav redzamas. Un tas mūs satriec.
Sākot no šī brīža, tas var likt mums justies labāk, cenšoties līdzsvarot vecāku un profesionālo spiedienu. Tā kā pandēmijas laikā strādājat mājās, varat teikt, ka šīs ir 30 minūtes dienā, kad es apzināti neiešu strādāt. Es koncentrēšos tikai uz saviem bērniem. Vai arī es aizveru savu klēpjdatoru pēc pulksten 19:30. un es to atveru tikai nākamajā rītā. Vai arī es tagad neatgriezīšu jūsu zvanu. Vai arī es šobrīd nepavadīšu laiku ar saviem bērniem, jo esmu pilnībā koncentrējusies darbam. Radīt mākslīgas robežas pat tad, ja tādu nav.
Strādājošiem vecākiem ir nepieciešams apmaksāts atvaļinājums
Jo ilgāk pandēmija ievelkas, jo skaidrāk kļūst skaidrs, ka Amerikas apmaksātās atvaļinājuma politikas trūkums apdraud sabiedrības veselību. Tikai 17 procenti ASV darbinieku darbs, kas piedāvā apmaksātu ģimenes atvaļinājumu. Divdesmit četri procenti strādājošo trūkst apmaksāta slimības atvaļinājuma. Kā nacionālās kampaņas Apmaksāts atvaļinājums visiem direktors, Dawn Hackelbridge ir iestājusies par valsts apmaksāta atvaļinājuma aizsardzību.
“Šīs pandēmijas laikā strādājošajiem vecākiem ir nācies vienlaikus žonglēt ar vairākiem jauniem pienākumiem. Mēs esam dienas aprūpes darbinieki, nepilnas slodzes skolotāja, dažreiz medmāsa, un visu laiku strādājam, lai nestu mājās algas čeks vienas no vissliktākajām recesijas vēsturē — un miljoniem jau ir izstumti no darbaspēku. Tāpēc apmaksāts atvaļinājums ir ļoti svarīga aizsardzība, kas ļoti nepieciešama strādājošām ģimenēm. Tā kā Covid-19 gadījumi turpina pieaugt un arvien vairāk skolu pāriet uz tikai attālināto apmācību, strādājošiem vecākiem ir jādod iespēja paņemt laiku, kas nepieciešams, lai rūpētos par bērniem. Tas jo īpaši attiecas uz frontes un svarīgākajiem darbiniekiem, kuriem nav greznības strādāt attālināti no mājām.
Pandēmijas sākumā Kongress pieņēma ārkārtas apmaksātu atvaļinājumu aizsardzību programmā Families First Likums par reaģēšanu uz koronavīrusu, taču tagad šīs aizsardzības termiņš beigsies 31. decembrī, bez plāna nomaiņa. Apmaksātais atvaļinājums ir izrādījies efektīvs COVID-19 izplatības ierobežošanā, un mēs nevaram atļauties zaudēt būtisks instruments, kas apkaro vīrusu un palīdz uzturēt ģimenes virs ūdens, īpaši pandēmijas apstākļos sasniedzot maksimumu. Strādājošie vecāki un aprūpētāji ir pelnījuši labāku. Kongresam ir jāpagarina apmaksāta atvaļinājuma aizsardzība līdz jaunajam gadam un jāturpina aizsargāt miljoniem strādājošo ģimeņu, kurām nepieciešams viss atvieglojums un drošība, ko viņi var saņemt.
Strādājošiem vecākiem ir nepieciešama elastība un paredzamība
Lai būtu iespējams ieņemt darbu un rūpēties par bērnu,Ellen Ernsts Kossek, Purdjū universitātes vadības profesors ir ierosinājis paradoksu. Viņa, pētot, kā pandēmija noslogo strādājošos vecākus un kādu izaicinājumu rada cilvēkiem, kas tos pārvalda iesaka vadītājiem piedāvāt saviem nomocītajiem darbiniekiem konsekvenci un paredzamību strādājošiem vecākiem komandas.
“Es domāju, ka jums ir jāpiedāvā vienas un tās pašas lietas dažos veidos, dažāda veida darbiem, neatkarīgi no tā, vai kāds strādā pārtikas preču veikalā vai slimnīcā vai tāldarbā mājās, viņiem ir vajadzīgi vienādi principi. Jūs vienkārši pielāgojat to kā pārvaldnieku savādāk. Tātad, pirmkārt, viņiem ir jābūt zināmai paredzamībai attiecībā uz darba prasībām stundās. Tas ir sava veida paradokss. Viņiem ir nepieciešama arī elastība. Un veids, kā pārstrukturēties ārkārtas situācijām vai izmaiņām ģimenes dzīvē, piemēram, ja bērns saslimst vai kāds saslimst ar COVID un vecākiem ir jābūt mājās.
Labākie vadītāji zina, kā darīt abus. Un viņi veido rezerves sistēmas. Tāpēc kādam, kas strādā tāldarbā, jūs varētu atļaut piedalīties sanāksmēs ar izslēgtu kameru un izslēgtu skaņu. Ja kaut kas notiek ar skolu un nav stigmatizēt tos, vai ir rezerves. Covid draugi, ka jums ir kāds, kurš varētu izkļūt no tikšanās, tas ir viss, kas viņam ir ik pa laikam, kad jums tā ir jāpalaiž garām. Jums ir galvenās stundas, kurās jūs saņemat informāciju no visiem par to, kad viņi var būt pieejami. Lai sanāksmes būtu īsas, lai tās būtu nozīmīgas. Mēs visi esam bijuši sanāksmēs, kurām nav nozīmes. Microsoft ievēro 30 minūšu noteikumu.
Strādājošiem vecākiem ir nepieciešama strādājoša bērnu aprūpes sistēma
Amerikas bērnu aprūpes sistēma bija sagrauta pirms COVID. ASV bērnu aprūpei tērē mazāk nekā 0,5 procentus no mūsu IKP, kas ir daudz mazāk nekā lielākā daļa rūpnieciski attīstīto valstu. Amerikas bērnu aprūpes finansēšana ir atkarīga no finansējuma avotu dažādības, bieži pārlieku noslogojot vecākus un nodrošinot kvalitatīvu aprūpi nepieejamu ģimenēm ar zemiem ienākumiem. Bērnu aprūpes pakalpojumu sniedzēju skaits nesasniedza pieprasījumu pēc bērnu aprūpes pirms pandēmijas un turpināja samazināties, jo centri tika slēgti. Child Care Aware of America izpilddirektore Linete M. Fraga saka, ka Amerikai steidzami jāremontē salauztā bērnu aprūpes sistēma.
“Trūkumus mūsu valsts bērnu aprūpes sistēmā ir saasinājusi COVID-19 pandēmija, kas uzsver pašreizējās nedrošības sistēma un izaicinājumi, lai panāktu kvalitatīvu, pieejamu un ģimenēm bērnu aprūpi, kas ir daudzu gadu nepietiekama ieguldījuma rezultāts sistēmā.
2020. gada jūlijā 35 procenti bērnu aprūpes centru un 21% ģimenes bērnu aprūpes programmu palika slēgts visā valstī. Izmaksas par kvalitatīvu bērnu aprūpi, visticamāk, palielināsies, pateicoties pastiprinātiem, nepieciešamajiem drošības pasākumiem, piemēram samazinātas pakalpojumu sniedzēja un bērna attiecības un palielinātas individuālās aizsardzības līdzekļu (IAL) un tīrīšanas izmaksas piegādes. Bez ievērojamiem valsts ieguldījumiem mūsu bērnu aprūpes sistēmā, pakalpojumu sniedzējiem, visticamāk, būs jāpaliek papildu izmaksas saistībā ar Covid-19 vecākiem, kuriem jau tagad ir grūti noturēties virs ūdens šajā ekonomikas periodā lejupslīde.
Bērnu aprūpe ir pamatjautājums katrā šīs valsts kopienā. Tas veicina bērnu attīstību un dod iespēju vecākiem strādāt, kas pandēmijas laikā ir ļāvis tai pievērst valsts uzmanību. Mēs turpinām mudināt Kongresu ātri ieviest COVID-19 ārkārtas finansējumu ar vismaz 50 miljardu dolāru bērnu aprūpes palīdzību, lai palīdzētu nozarei atgūties no pandēmijas. Mums ir vajadzīgs šis ieguldījums, lai turpinātu arī pēc pandēmijas.
