Amerikāņi tērē Vēl 390 stundas darbā par gadu šodien nekā pirms 30 gadiem. Tas ir satraucoši, bet ne tik pārsteidzoši. Lai gan 90. gados peļņa pieauga, izpilddirektori un vadītāji spieda darbiniekus strādāt arvien ilgākas stundas. Vidējais strādnieks, kura algas vidēji nav augšāmcēlies ar inflācijas izmaksām, atbildēja natūrā ar strādājot vairāk par mazāku cenu, cerot, ka, reaģējot uz vadītāja bažām par redzamu darba ētiku, viņu smagais darbs varētu atmaksāties. Līdz šim tā nav.
Kā tas notika? Dženifera Berdāla, Britu Kolumbijas universitātes Socioloģijas katedras profesors, kurš pēta dzimumu un varu darbavietā un ir pētījuma līdzautors.Darbs kā vīrišķības konkurss" uzskata, ka, neskatoties uz panākumiem dzimumu līdztiesības un ģimenes attīstības politikā, joprojām notiek "vīrišķības konkursi", kur cilvēki tiek mudināti strādāt ilgāku laiku, vadoties no vadītājiem un kolēģiem vai skaidriem norādījumiem. mazāk.
Tātad, jā, lai gan elastīgs darba laiks un neierobežots atvaļinājums kļūst ierastāki, jo darba sludinājumi piedāvā priekšrocības
Saskaņā ar Berdāla pētījumu tradicionāli vīrišķīgu darba vietu četras dimensijas ietvēra darba izvirzīšanu pirmajā vietā, izturēšanos pret suni, vājuma neizrādīšanu un darba izturības izrādīšanu. Šīs īpašības, pēc Berdāla domām, pēc būtības nav vīrišķīgas, taču mūsu kultūra tās ir maskulinizējušas. Galu galā, ar ko tradicionālā vīrišķība saistās ar bet neizrāda vājumu, smagi strādājot un nodrošinot ģimeni?
Pēc sejas redzams šo vīrišķo īpašību rezultāts — garas stundas, neiespējama darba slodze, kolēģu graušana un pozas efektivitāte — tiek uzskatīti par vēlamiem mūsdienu vadītājiem, sava veida #hustleculture pozīcija, kas Eiropā tika novērota jau 16. gadsimtā. Lai gan cilvēki neapstrīd, ka pārmērīgs darbs ir līdzeklis pret netikumiem, mūsu pielūgsme un apsēstība ar mūsu spēju malties noteikti nāk no mūsu Protestantu fons. Šodien izskatās, ka tādi ietekmētāji kā Teslas Īlons Masks tvītoja, ka "pasaule nekad nav mainījusies 40 stundu darba nedēļā" un slavējot 80 stundu darba nedēļu. Tas ir redzams faktā, ka LinkedIn mēģināja palaist savu Snapchat, lai parādītu #grind, un tas ir redzams arī vadītājiem kuri dzer birojā reģistrēto garo stundu redzamo sniegumu – neskatoties uz to, ka ilgākas stundas ir nav saistīts ar lielāku produktivitāti.
Bet kurš gan nevēlas darbinieku, kura darbs ir viņa prioritāte numur viens, kurš vēlas būt elastīgs un palieciet līdz 8 trešdienas vakarā, kad tas tiek jautāts, un joprojām sāciet strādāt gaiši un agri nākamajā diena?
Šīs īpašības sniedz vairāk nekā tikai noteikta veida vadītāju apmierināšanu. Tie kaitē aprūpētāju karjerai. Fakts, ka vīrišķā biroja kultūra saglabājas, lai gan ģimenei draudzīga politika patīk apmaksāts ģimenes atvaļinājums, laktācijas istabas, elastīga darba no mājām politika, kompensācija par IVF un adopcijas maksas kļūst par ikdienišķu parādību balto apkaklīšu darbavietās, un tās ir saistītas ar to, ka cilvēki augstākajā līmenī īsteno politiku, nevis spēkā esošās politikas.
"Daudz uzņēmumiem varētu būt lieliska darba un privātās dzīves līdzsvara politika, taču cilvēki to neizmanto, jo ar to ir saistīta stigma,” saka Berdāls. Citi pētījumi, ko veica Berdāls un citi, liecina, ka a "elastības stigma" joprojām pastāv darba vietā. Darbinieki ziņoja, ka nevēlas izmantot atvaļinājumu savai ģimenei, jo baidās, ka viņus neuzskatīs par neapņēmīgiem savam darbam, un šos lēmumus sauca par "izvēlēm" virzīties uz priekšu darba vietā – nevis pašas neizturamas, nestrādājamas situācijas.
Tā vietā, viņa saka, vīrieši un sievietes baidās būt “mammu izsekots” — plaši izplatīts apzīmējums sievietei, kura “izvēlas” lielāku līdzsvaru starp darbu un privāto dzīvi, nevis “karjeras paaugstināšanos”, un tiek atlaista no nopietnas darbinieces, jo viņām bija uzdrīkstēšanās izveidot ģimeni. Taču mūsdienās ne tikai mammas redz sekas, ko rada bērna piedzimšana pēc skolas. "Diemžēl stigma tiek novirzīta uz abiem dzimumiem," saka Berdāls. "Jūs būtībā tiek uzskatīts par stulbi un neapņēmību strādāt, ja paņemat atvaļinājumu un izvirzāt ģimeni pirmajā vietā."
Rezultātā vadītājiem, vadītājiem un priekšniekiem, no kuriem daudzi tika galā laikā, kad ar vienu algu varēja uzturēt ģimeni, ir paaudžu pārliecība, ka, lai tiktu uz priekšu, darbiniekiem šodien ir jādara tas pats. Apņēmīgs darbinieks iegulda 70 stundas nedēļā, jo tas ir nepieciešams, lai sasniegtu augstāko līmeni. Sistēmu ir grūti mainīt, ja cilvēki, kas guvuši labumu no tās pašreizējās struktūras, atrodas tās augšgalā: vidējais vadītājs ir vairāk nekā 45 gadus vecs, (un, ja esat vīrietis, jūs gadā nopelnāt par 20 000 $ vairāk nekā jūsu menedžere sieviete) un vidējais izpilddirektors ir 58.
To vēl vairāk pasliktina, ja vīrieši savu identitāti apliek ar spēju strādāt un nodrošināt viņu iztiku ģimenēm, jo īpaši tāpēc, ka jebkura darbinieka attiecības ar darbu ir piespiedu kārtā, ja ne piespiedu kārtā, saka Berdāls. Nav tā, it kā kāds varētu nolemt, ka viņam ir “pietiek” ar savas darba vietas kultūru, un var izstāties no žurku skrējiena. Darbavietas ir būtiskas, lai amerikāņi varētu piekļūt veselības aprūpei un pabarot savas ģimenes. Un neviens racionāls darbinieks neriskētu ar savu darbu un karjeru, jo viņu darba vietas kultūra nelabvēlīgi ietekmē viņu spējas kļūt par vecākiem — īpaši nestabilā darba tirgū. Šodien bezdarba līmenis ir apmēram 3,2 procenti — liek domāt, ka darbu ir tālu un maz, un, ja kāds tiktu atlaists, cits cilvēks varētu viegli uzņemties darbu. Saisti to ar to, ka algas saplacinās un dzīves dārdzība aug, un vīrišķo struktūras, kas ieskauj darbu, spēj pastāvēt — un tām ir plašākas sekas nekā darba vieta pati par sevi.
“Darba vietas vīrišķā struktūra — vīrieši ir tik daudz stundu, cik [priekšnieki] vēlējās. tas ir atkarīgs no seniem laikiem, kad vīriešiem mājās bija kāds, kas kārtoja visas viņu vajadzības,” stāsta Ann McGinley, Nevadas Universitātes Lasvegasas darba tiesību programmas līdzdirektors un autors Vīrišķība darbā: nodarbinātības diskriminācija, izmantojot dažādus aspektus.
Lai gan tas vienmēr attiecās tikai uz tiem, kuriem bija algas, kas varētu uzturēt ģimeni, tas netraucēja normai kļūt par izcilāko modeli, kā mēs skatāmies uz nodarbinātību.
“Tam vīram grāmatvedības firmā nav jāatstāj darbs, lai dotos veikt ķīmisko tīrītāju. Kāds cits to izdarīs viņa vietā. Viņam nav jāpaņem bērni pulksten 3 no skolas. Kāds to dara viņa vietā, ”saka Makginlijs. "Un tas notiek regulāri, šai personai par to pat neuztraucoties. Tā ir neticama dāvana šim puisim. ” Tā ir arī neticama dāvana šī puiša darba devējam.
Ja darbavietas ir veidotas, balstoties uz uzskatu, ka vīrietis nekad nav aprūpētājs un viņam ir neierobežots laiks, pūles un atbalsts kā apgalvo Makginlijs un Berdāls, darba devēji sāk novērtēt darbinieku, kurš var strādāt to, ko viņi uzskata par attālums. Līdz ar to: garas stundas, neiespējamas slodzes, agresīva poza. Šīs īpašības ir tieši tādas, kas mazina aprūpētāju spēju virzīties uz priekšu savā karjerā. Agrāk tas nozīmēja tikai sievietes. Bet šodien? Tas nozīmē, ka arī vīrieši.
“Tēva definīcijas mainās,” saka Berdāls. "Un mātes definīcijas mūsu sociālajā pasaulē mainās ātrāk nekā mūsu darbā pasaules.” Rezultātā tiek sagaidīts, ka vīrieši veiks vairāk mājsaimniecības darbu un bērnu kopšanas darbu nekā iepriekš — un tā arī ir darot vairāk. Mūsdienās, lai gan sievietes joprojām veic lielāko daļu neapmaksātā darba mājās, vīrieši ir sākuši nedaudz atslābt, no 17 stundām līdz 28 sievietēm neapmaksāta darbaspēka nedēļā. Tikmēr sievietes arī daudz biežāk strādā ārpus mājas: mūsdienās lielākā daļa vidusšķiras mājsaimniecību ir ar diviem ienākumiem.
Neskatoties uz to visu, daudzi vīrieši joprojām nosaka savu identitāti uz spēju nodrošināt. Liza Planka, žurnālists un autors Vīriešu mīlestībai: jauns apzinīgas vīrišķības redzējums, atklāja, ka vīriešiem, kuri pelna mazāk nekā viņu sievām, ir fiziskas stresa pazīmes, kas līdzinās sirds problēmām, aptaukošanās un diabēta simptomiem. Citā Čikāgas Universitātes Booth School of Business pētījumā atklājās, ka laulībās, kurās sievietes pelna vairāk nekā vīrieši, šķiršanās iespējamība palielinās par 50 procentiem. Tas, ka laulātais, kas pelna daudz, vīriešiem rada stresu, nevis atvieglojumu, daudz ko nosaka par viņu identitāti saistībā ar savu darbu, un ka ar vīriešiem saistītās cerības ir ļoti netaisnīgas.
Pat vīrieši, kuri strādā uzņēmumos, kas nodrošina darba un privātās dzīves līdzsvara politiku, piemēram, apmaksātu ģimenes atvaļinājumu nevajag ņemiet to pat tad, kad viņiem tas ir. Makginlijs, kura darbs galvenokārt ir vērsts uz advokātu birojiem visā pasaulē, to atklāja daudzos Valstīs ar labu atvaļinājuma politiku vīrieši to neņem pat tad, kad tiek piedāvāts, jo baidās no karjeras atriebība. Pat tādās valstīs kā Spānija, kur vecāki var strādāt 80 procentus laika, līdz viņu bērni sasniedz 8 gadu vecumu hipervīrišķīga konkurences vide, piemēram, tiesību akti, tēti joprojām to nedara, un sievietes, kas to darīja, stāstīja par savu karjeru tika nobraukti no sliedēm. Ziemeļvalstīs, neskatoties uz to, ka valsts tiek plaši pasludināta par vienu no dzimumu ziņā progresīvākajām valstīm Visā pasaulē vīrieši joprojām kautrējas izmantot piešķirto atvaļinājumu, jo nevēlas kaitēt sev karjeras. Tāpēc mammas, kā vienmēr, paliek malā, un tēti nevar pavadīt laiku kopā ar ģimeni. Rezultātā vīrieši saista savu vērtību ar kaut ko ārpus viņu kontroles: darba tirgu. Kurš uzvar?
“Ļoti maz vīriešu augšgalā gūst labumu. Lielākā daļa vīriešu zaudē. Bet visi joprojām ir spēlē, baidoties, ka, izaicinot normas, tiks izstumti vai zaudētāji,” saka Berdāls. "Uzvar kapitālisms un cilvēki, kuriem šis kapitāls uzticēts." Viņa saka, ka pat tie, kas uzvar, to dara, maksājot lielu savu ģimenes dzīvi.
Makginlija atstāsta stāstu, ko viņa dzirdēja no kolēģa advokāta. “Es praktizēju juristu Mineapolē, un viens no puišiem, ar kuriem es strādāju, man teica, ka ir devies uz Ņujorku, uz vienu no ļoti lielajiem advokātu birojiem. [Advokāti] visi lielījās ar to, ka viņi ir advokātu birojs ar augstāko šķiršanās gadījumu skaitu no visiem advokātiem. Viņiem šķita, ka ideja būt veltītam jūsu darbam bija lieliska.
Kas ir centība? Amerikas Savienotajās Valstīs centieni — facetime, izliekoties, ka pastāvīgi strādājat, un Berdāla pētījumā norādīts, ka biroja kultūras graušana, lai gūtu individuālu labumu, uzņemoties godu citu cilvēku idejām veltījums. Bet tas neveicina organizācijas darbību. Tikmēr Microsoft Japānas birojs pārcēlās uz četru dienu darba nedēļu un uzņēmums gadā produktivitāte pieauga par 40 procentiem.
"Es domāju, ka jūs varētu tā teikt liekot kādam piegādāt pakas 12 stundas dienā, tiek piegādāts vairāk paku, nekā veicot to 8 stundas dienā,” saka Berdāls. “Bet organizatoriskās normas netiek veidotas tāpēc, ka tās ir ekonomiski efektīvas. Tas drīzāk ir saistīts ar bažām par statusu un to, kas jūs ved uz priekšu.
Tikmēr vecāki būs iestrēguši tajās pašās sistēmās, pastiprinot tās normas, kas viņiem kaitē. Bet ko vēl viņiem darīt? Galu galā viņiem ir ģimene, ar ko pabarot.
