Evans Porters, 32 gadus vecais tētis no Atlantas, pirms meitas dzimšanas strādāja mārketinga aģentūrā. Viņa uzņēmums viņam nodrošināja divas nedēļas apmaksāts ģimenes atvaļinājums un viņš bija priecīgs izmantot šo laiku, lai pavadītu kopā ar savu jaundzimušo pirms atgriešanās darba vietā. Uzņēmums, viņš saka, bija atbalstošs. Bet tad atklājās rupjāka patiesība: Viņa jaunā tēva loma nepalīdzētu viņam gūt panākumus. Lai gan viņš to neapzinājās, viņš sāka piedzīvot to, ko daži zinātnieki dēvē par mātes sodu vai elastības stigmu.
“Individuāli viņi bija lieliski. Viņi mani neapgrūtināja par izmaiņām grafikā. Bet, kad Porters atgriezās no atvaļinājuma, viņš saprata: bija tētiem nav dzīvotspējīga ceļa kuriem katras dienas beigās bija grūti.
"Liela daļa kultūras tika vadīta garās pēc darba sanāksmēs, kas bija laimīgās stundas dzērienu sesijas," stāsta Portere, kuras meitai tagad ir četri. “Tās bija lietas, kuras es nevarēju vai negribēju apmeklēt. Liela daļa uzņēmuma vadītāju, kas atrodas virs manis, bija lieliski cilvēki. Viņi bija atbalstoši. Bet viņi bija bezbērnu darbaholiķi.
Porters nejutās sodīts. Viņš nesaņēma negatīvas atsauksmes par sniegumu. Neviens neapšaubīja viņa apņemšanos strādāt, jo viņš nevarēja piedalīties laimīgās stundas sanāksmēs. Taču viņš funkcionāli tika atstāts ārpus lielajām prāta vētras sesijām, kas notika pēc darba un uzņēmuma kultūras veidošanas pasākumiem, kur viņš būtu ieguvis vērtīgu saskarsmi ar augstākiem darbiniekiem. Viņu apžilbināja cīņas, kuras viņš neredzēja. No augšas uz leju, vienmēr pieslēgts un vienmēr pieejama biroja kultūra, kurā viņš radās, bija jēga pirms viņa mazuļa. Bet pēc tam? Situācija kļuva neiespējama strādāt. Galu galā atrada citu darbu — attālu —, bet joprojām cīnījās.
Jebkurš darbinieks, kuram ir mazi bērni, zina, cik grūti ir žonglēt darbu un ģimeni. Un fakts ir tāds, ka lielākā daļa darbu pagātnē (un daudzi tagadnē) ir neelastīgi. Darba devēji darbojas, pamatojoties uz pieņēmumu, ka darbam, kas vairāk nekā ģimenei vai dzīvei, ir jābūt darbinieka precedentam. #Hustle kultūra ir īsta. Bet tas iedzina strādājošos vecākus un rada ļoti nopietnu stigmu.
"Ja kāds vēlas strukturēt savu darbu, lai izpildītu ģimenes saistības, pastāv neobjektivitāte pret to, ka darba ņēmējs ir mazāk nopietns pret savu darbu nekā citi darbinieki," saka. Skots Koltreins, Oregonas Universitātes socioloģijas emeritētais prāvests un ģimenes sociologs, kurš gadu desmitiem ir veicis pētījumus par tētiem un viņu mainīgajām lomām. vecākiem.
“Elastības stigma attiecas uz elastīgu grafiku, mazāku stundu darbu un virsstundu neņemšanu ka daudzi darbi [nepiedāvā], panākot augstāku vadītāju vai profesionālo līmeni,” saka Koltreins. Šādas darbavietas, piemēram, tādas, ko veic izpilddirektors, kas visu nakti strādā Slack, vai priekšnieks, kurš katru rītu pulksten 7 no rīta sāk strādāt, nav pieņemami vecākiem ar diviem ienākumiem.
“Ir ļoti grūti būt vecākiem un to darīt,” piebilst Koltreins.” Elastības stigma liecina, ka darbavietās tiks novērtēti tie, kuri ir bezbērnu vai vismaz kuri ignorē savus bērnu aprūpes pienākumus un atdod visu savam darbam.”
Pat ja 70 procenti amerikāņu atbalsta kādu apmaksātu atvaļinājumu, vīrieši joprojām neizmanto pilnu piedāvāto atvaļinājumu, ja viņi vispār izmanto. Patiesībā vīrieši neņem gandrīz tik daudz brīva laika kā sievietes, kad viņu mazulis piedzimst, neskatoties uz to, ka gan vīrieši, gan sievietes vienlīdz apspriež šādas programmas nepieciešamību.
Ja vīrieši pēc mazuļa piedzimšanas vēlas paņemt atvaļinājumu tikpat ļoti kā sievietes, kāpēc viņi to neizmanto, kad atvaļinājums ir apmaksāts? Liela daļa no tā ir saistīta ar elastības stigmu, parādību, ar kuru sievietes darba vietā ir piedzīvojušas gadu desmitiem, un tas tikai tagad sāk skart vīriešus, jo viņi vairāk audzina bērnus un uzņemas vairāk mājsaimniecības uzdevumus.
Galu galā elastīga darba vai bērna kopšanas atvaļinājuma ietekme ir dzimumneitrāla. Kad cilvēki paņem laiku no darbaspēka, izmantojot apmaksātu atvaļinājumu vai bērna slimības dienu, viņu ienākumi ir nomākti. Tas sievietes biežāk izmanto apmaksātu atvaļinājumu nekā vīrieši, visticamāk, ir saistīts ar faktu, ka vīrieši tiek socializēti par apgādniekiem, savukārt sievietes tiek socializētas, lai spertu soli atpakaļ un vai nu aizietu no darbaspēka, vai iegūtu ar to pilnīgi jaunas attiecības. (Kā arī tas, ka sievietes parasti ir tās, kas dzemdē un baro bērnu ar krūti.) Bet šis socializācijas modelis — un nodarbinātība modeļi, kas ir veidoti ap to, darbi, kuros tiek vērtēti cilvēki, kuri var kavēties, strādāt, strādāt ilgāk un vienmēr ir pieejami zvaniet, atbildiet uz e-pastu vai dodieties uz laimīgās stundas sanāksmi pēc darba, piemēram, lai uzsāktu reklāmas kampaņu — tam ir jēga tikai pasaulē kur ģimenes uzturēšanai pietiek ar vienu ienākumu.
Porters, kurš nebija domājis, ka viņam varētu nākties mainīt karjeru pēc meitas piedzimšanas, nonāca plašsaziņas līdzekļu uzņēmumā pilna laika, attālinātā amatā. Bet pat tad viņam joprojām bija problēmas.
"Es domāju, ka es nemaz nebiju gatavs tam, ka kļūšana par vecāku ne tikai maina jūsu grafiku, bet arī jūsu prioritātes. Es biju pateicīgs, ka man bija paternitātes atvaļinājums un strādāju uzņēmumā, kas, manuprāt, bija elastīgs, taču tas notika tikai tad, kad iekļuvu audzināšanā mazliet dziļāk, kad sapratu, ka darbs nesakrīt ar to, kā es vēlos, lai izskatās mana dzīve,” saka Porters.
Šenona Serpete gandrīz desmit gadus bija reportiere vidēja lieluma mediju uzņēmumā, pirms viņa nolēma sākt laist pasaulē bērnus. Viņa tīšām atturējās — viņa bija redzējusi, ka citas sievietes reportieres pēc bērnu piedzimšanas tiek atstātas no malas un uzskatītas par neuzņemtām savam darbam, un vēlējās parādīt savu uzticību darbam. Bet tomēr, pat pēc tam, kad viņa aizkavēja bērnu radīšanu, lai saglabātu savu karjeru, viņa atklāja, ka jebkādas saistības ārpus darba viņu pastāvīgi atstāja malā.
“Ikreiz, kad es piezvanīju slimam pēc bērnu piedzimšanas, mans vadītājs man teica, vai brīvais laiks ir manas slimības vai manu bērnu dēļ. Ja būtu uzdevumi ārpus mana parastā darba laika, ko es nevarētu nokārtot, viņš teiktu, ka tas, iespējams, ir manu bērnu dēļ — un viņš teiktu “bērniem” it kā tas būtu netīrs vārds.” Tikmēr Serpete saka, ka viņas bezbērnu kolēģi vienkārši teiktu, ka viņiem ir plāni un viņi nevarēja to īstenot. uzdevums. "Viņiem nekad netika jautāts par to, ko viņi dara savā personīgajā laikā," viņa saka.
Mūsdienās saskaņā ar Koltreina desmitgades pētījumiem vīrieši divas līdz trīs reizes vairāk dara ar saviem bērniem un iekšā mājsaimniecība, joprojām neizmanto atvaļinājumu un, saprotams, jūtas ārkārtīgi saspringta par visu lieta. Tēvi vienkārši cenšas strādāt tik smagi un spēlēt (ar saviem bērniem) cik vien var. Tas ir grūti. Tiešām grūti. Faktiski, Koltreins saka, tēti izjūt lielāku stresu, lai līdzsvarotu savu karjeru un lomu viņu audzināšanā. bērni nekā jebkad agrāk — liek domāt, ka pastāv slieksnis, kurā darba pienākumi un reālie pienākumi satiekas un kļūst neizturams. Tas, ko sievietes ir sākušas piedzīvot kopš 80. gadu vidus, elastības stigma, ir pienākusi vīriešiem.
Labā ziņa, ja tāda ir, ir tāda, ka, neskatoties uz iespēju zaudēt algas vai tikt izslēgtam no darba, jo aktīvi vecāki, vīrieši joprojām dara vairāk. Tāpat kā Evans Porters, daudzi vecāki sāk pārstrukturēt, ko viņiem nozīmē karjera — un ja tā ir profesionāla panākumi un paaugstinājumi nozīmē tikpat daudz kā spēja tikt pie ārsta vai paspēt uz skolu spēlēt. Vēl viena labā ziņa ir tā, ka, lai gan vīrieši var sagaidīt, ka viņi tiks atstāti malā, viņi visi kopā var palikt malā.
“Kad es 80. un 90. gados veicu pētījumus un intervēju vīriešus, daudzi no viņiem atradās [tēva] skapī. Viņi nevarēja runāt par saviem bērniem vai ievietot attēlus. Viņi izlikās, ka dodas uz citu pienākumu vai sporta pasākumu, nevis teica: “Es vedu savus bērnus no skolas,” stāsta Koltreins. Grūti iedomāties, ka tas notiek šodien. Lieta ir tāda, ka ar saspringto darba tirgu un zemo bezdarba līmeni darba devējiem nepatīk nepiedāvāt pabalstus potenciālajiem darbiniekiem.
Rezultātā daži darba tirgi, piemēram, baltās apkaklītes, spēcīgi, augstākās klases biroja darbi, ir sākuši pakļauties dzīves spiedienam ārpus darba, būt par vecākiem un bērna audzināšanu.
“Pētījumi liecina, ka, ja ir kritiskā masa augsti atalgotu darbinieku, kuri kaut ko pieprasa, darba devēji pievērš uzmanību. Jomās, kurās vīriešiem un sievietēm ir vienlīdzīgāks līdzsvars, mēs redzam lielākas izmaiņas,” saka Koltreins.
Kamēr tas viss mainīsies - kultūra, likums, biroja attieksme — vīrieši tiks atturēti no viņiem piedāvātā atvaļinājuma, daudzi vecāki jutīsies atstumti savā karjerā, un daudzi meklēs citas iespējas ārpus tipiskā 9 līdz 5.
"Iepriekš bija pietiekami maz vīriešu, kuri savās ģimenēs veica pietiekami maz darba, lai tas viņus neradītu stresam," saka Koltreins. "Taču mēs esam sasnieguši lūzuma punktu, kurā vīriešiem un sievietēm tagad ir līdzīgāk, un vīrieši ir saspringti, piemēram, sievietes vienmēr ir bijušas." Viņš saka, ka darbavietas joprojām ir tik maskulinizētas un skatās uz vienu apgādnieku modelis. "Šodien mēs esam vairāk atzīmju komandas vecāku režīmā, kurā vairāk tiek domāts par to, lai citi cilvēki līdzsvaro vecāku audzināšanu un rotāciju iekšā un ārā." Kamēr vairāk darba devēju to nesapratīs, situācija neuzlabosies.
