2019. gada 25. jūnijā Bērnu žurnāla svarīgākie momenti — jā, tas, kuru vienmēr redzi ārsta kabinetā un kurā redzami izcilie zīmējumi ar atšķirību “Mana pirmā slēptā bilde”, — sauca Trampa administrācija. Uzņēmums publicēja izpilddirektora Kenta Džonsona rakstīto vēstuli, kurā nosodīti aizturēšanas centri un ģimenes šķiršanās. “Izceļ,” Džonsons rakstīja, “ir organizācija, kas uzskata, ka bērni — visi bērniem — ir pasaules svarīgākie cilvēki.
Vēstule tika nosūtīta uz Twitter, kur tas kļuva plaši izplatīts un saņēma aptuveni 23 000 retvītu. Reakcija uz vēstuli bija nepārvarama, gan negatīva, gan pozitīva. Cilvēki draudēja atcelt viņu abonementi; citi izteica pateicību un dalījās savos imigrācijas stāstos. Uzņēmumam lēmums par vēstules izlikšanu bija atbilstošs viņu vērtībām. Tas nebija politiski. Runa bija par cilvēktiesībām.
Tagad, aptuveni pusotru mēnesi pēc vēstules publicēšanas, putekļi ir nosēdušies. Tēvišķīgi runāja ar Kentu Džonsonu par viņa lēmumu rakstīt vēstuli un ko tas nozīmē viņam un viņa uzņēmumam.
Kas piespieda Izceļ iestāties par ģimenes šķiršanu?
Svarīgākie pasākumi bērniem ir uz misiju orientēts uzņēmums. Kā zīmols mēs esam bijuši jau ilgu laiku. Mēs savā kultūrā un savos vadības lēmumos cenšamies patiesi uzturēt dzīvas diskusijas par vērtībām kā organizācija. Mūsu uzskati par to, kādu pasauli mēs vēlamies redzēt un kāda pasaule izskatītos, ja mēs gūtu panākumus savās darbībās. Mums bija dažas vadības un personāla diskusijas par mūsu vērtībām. Radās doma, ka mums vajadzētu dziļāk padomāt par to, vai mums ir vai nav kāda loma attiecībā uz ģimenes šķiršanu un kā bērnus negatīvi ietekmē apkārtējā politika. imigrācija.
Mēs neredzējām iespējas tieši, pozitīvi ietekmēt šos bērnus. Mēs domājām, ka mūsu uzdevums varētu būt izteikt paziņojumu, kas pārveidotu sarunu koncentrēties uz bērniem, un prom no politiskās rādīšanas ar pirkstiem.
Tātad tas tiešām nebija pārāk organizēts process. Tas parādījās dažās sanāksmēs; cilvēki gaitenī teica: "Jā, mums tiešām kaut kas būtu jāsaka." Tā mēs sākām rakstīt. Mēs jautājām: "Vai mēs varam uzrakstīt kaut ko tādu, par ko mēs patiešām varam stāvēt aiz muguras un vēlamies dalīties?" Patiešām, mēs domājām, ka dalīsimies tajā ar mūsu pieaugušo fanu kopienu. Un mēs paskatījāmies uz to, ko izdomājām, un jutāmies diezgan labi.
Vai jūs uztraucaties par to, kā cilvēki reaģēs?
Man jāatzīst, mēs zinājām, ka tam var būt nelabvēlīgas sekas. Mēs zinājām, ka cilvēki kritiski vērtēs mūsu iesaistīšanos politikā. Bet mēs paskatījāmies viens uz otru un jautājām: “Vai tas ir pareizi? Vai mums tas ir jādara, jo tas mums ir tik svarīgi vērtības?” Un tas, manuprāt, lika mums nospiest “post”.
Jūs minējāt Izceļ vērtības. Kādas ir jūsu kā organizācijas vērtības?
Mēs uzskatām, ka bērni ir vissvarīgākie cilvēki pasaulē. Mēs uzskatām, ka bērnība ir īss, salds gadalaiks. Ir ļoti svarīgi, lai pieaugušie to uztvertu nopietni un rūpētos un ieguldītu savu enerģiju visā, ko piedzīvo bērni, jo viņi nav tik ilgi bērni.
Mēs uzskatām, ka mums ir jāaudzina bērni, kuriem ir fundamentāla ticība cilvēka cieņai un visu cilvēku cieņai, kā arī spējai cienīt visus. Mēs tam ticam laipnība nekad netiek izniekota. Mēs ticam pasaulei, kurā bērni aug, viņiem patīk mācīties un vienmēr turpina mācīties visu mūžu. Kāda būtu pasaule, ja visiem bērniem būtu pieejami resursi, lai kļūtu par labākajiem? Kļūstot par labāko sevi, mēs domājam: palīdzēt bērniem kļūt radošiem, gādīgiem, zinātkāriem un pārliecinātiem. Kad jūs domājat visas cerības un vēlmes, kas jums ir, turot rokās mazu bērnu, ja mēs varētu izveidot pasauli, kurā šie resursi būtu pieejams bērniem, lai viņi varētu attīstīties par savu labāko būtību un pēc tam izaugt par pieaugušajiem, kas mainīs pasauli, kādu labāku pasauli mēs varētu ir?
Mēs vēlamies, lai katram bērnam būtu šīs iespējas, un tā mēs saskārāmies ar ģimenes šķirtības realitāti. Apstākļi aizturēšanas centros. Ir viss bērnu loks, kuri nevar piekļūt nepieciešamajiem resursiem; kā arī apstākļi un attiecības ar vecākiem un pieaugušajiem viņu pasaulē.
Tā patiešām ir saruna, kas lika mums pēc tam teikt: "Mums par to vajadzētu kaut ko pateikt."
Parunāsim par dažām reakcijām.
Mēs saņēmām daudz komentāru sociālajos medijos. Es gatavojos negatīvajai reakcijai, taču mani pazemoja pārsvarā pozitīvās atsauksmes.
Mums bija vairāki cilvēki, kuri sazinājās un dalījās ar savu emocionālo saikni Izceļ un to lomu viņu dzīvē, kā arī viņu pašu imigrācijas stāstus. Viena sieviete, kas ieradās pēc Vjetnamas kara, vērsās pie mums. Viņa aprakstīja, kā pret viņu izturējās 8 gadu vecumā, baidoties par savu dzīvību, atrodoties laivā Vjetnama jo viņi palīdzēja amerikāņiem. Viņus izglāba flote. Viņa aprakstīja, cik neticami varena, laipna un spēcīga bija Jūras spēki, kas viņus nogādāja bēgļu nometnē. Viņa pastāstīja, kā skolotāja bēgļu nometnē viņai bija tāds piemērs, ka viņa kļuva par skolotāju. Viņa aprakstīja, kā viņai izdevās Izceļ pirms viņa pat prata runāt vai lasīt angliski. Viņa iemācījās lasīt angļu valodu Izceļ, un tagad viņas bērni ieguva Izceļ. Viņa stāstīja par to, cik lepna viņa bija amerikāniete un cik pateicīga par savu stāstu kā imigrante. Es domāju, ka mēs rakstīsim par viņu svarīgākajos notikumos, kur viņas deviņus gadus vecā meita intervēs viņu par viņas pieredzi.
Vai negatīvā reakcija bija smaga?
Kad cilvēki spēcīgi, negatīvi reaģēja uz paziņojuma politiskajām sekām, viena no lieliskajām lietām, ko mēs redzējām, bija cilvēki, mūsu fani, atbildētu un norādītu uz vārdiem paziņojumā un teiktu: “Viņi neuzbrūk nevienai konkrētai personai valdība. Viņi sauc [par attieksmi pret šiem bērniem.].” Mēs viņiem nereaģējām, bet cilvēki mūsu vārdā izteica: „Pagaidi. Svarīgākie pasākumi bērniem ir par bērniem. Viņi runā par bērniem." Mēs nemēģinām izvēlēties a politiskā puse. Mēs izvēlamies to, kā runāt bērniem, kuriem nav balss.
Es domāju, ka uzņēmumiem kļūst arvien svarīgāk rīkoties, ja, lai patiesi ievērotu savas vērtības, jums ir jārīkojas vai jārunā.
Vai redzējāt ietekmi uz saviem abonementiem?
Katrā ziņā bizness būs kārtībā. Es sliecos uz šo lēmumu uzskatīt, ka netiek pārlieku analizēts, kā tas īslaicīgi ietekmēs abonementus, zaudēt vai iegūt, bet vairāk: “Vai tas atbilst mūsu uzskatiem, kas ir daļa no mūsu ilgtermiņa stratēģija?”
Protams, mēs saņēmām atcelšanu un [palielinātu] tīmekļa trafiku, jo tā kļuva diezgan izplatīta. Bet kāds man intervijā jautāja: "Vai tas bija tikai triks, lai izveidotu abonementus?" Tāpēc es izdevu Šis uzņēmuma rīkojums, ka es nevēlējos saņemt ziņojumus par atcelšanu vai jaunu abonementu skaitu ieguva. Tā kā mēs esam pietiekami liela abonentu bāze, neatkarīgi no tā, vai tas ir mūsu žurnāls vai mūsu klubi, tāpēc īstermiņa atcelšanas gadījumi [nav pārāk lielas ietekmes].
Katrs abonents mums ir svarīgs. Es ienīstu, ka kāds tādēļ atceļ [abonementu] savam bērnam. Bet plašākā shēmā tas vairāk bija par pareizu rīcību, nevis par abonementu iegūšanu vai zaudēšanu. Bet mana apziņa un intuīcija saka, ka tas, iespējams, palīdzēja mūsu sociālajai iesaistei, mūsu sekošanai. Tas droši vien palīdzēja mūsu biznesam. Bet tas nebija īsti iemesls, kāpēc mēs to darījām.
Žurnālam vajadzētu kaut ko nostāties. Mēs ticam noteiktam vērtību kopumam, iekļautībai un cilvēka pamattiesībām un cieņai. Mums par kaut ko ir jāstāv.
