Mēģināt atrast izdevīgu cenu Ņujorkā ir šausmīgi

Šis tika sindicēts no Vidēja priekš Tēvu forums, vecāku un ietekmētāju kopiena ar ieskatiem par darbu, ģimeni un dzīvi. Ja vēlaties pievienoties forumam, rakstiet mums uz [email protected].

Septembrī mēs ar sievu kļuvām par vecākiem. Laikā starp rūpēm par savu jauno dēlu un mēģinājumiem paveikt kādu darbu savā biznesā mēs pavadījām laiku, meklējot bērnu aprūpes iespējas. Mēs dzīvojam NYC, un sākotnēji domājām, ka mums būs daudz izvēles iespēju.

Tas tā nebija — pat tādā lielā pilsētas centrā kā Ņujorka, kvalitāte par pieņemamu cenu dienas aprūpes vai bērnu aprūpes pakalpojumus — nemaz nerunājot par pakalpojumiem, kas izmanto pieejamās tehnoloģijas — ir grūti nodrošināt pienāc. Mēs neesam vieni, kas jūtas šādi, jo esam dzirdējuši tādas pašas sūdzības no daudziem citiem jaunajiem vecākiem tādās pilsētās kā Ņujorka un Sanfrancisko. Ir daudz jautājumu, piemēram:

• Kāpēc tas ir tik dārgs?
• Ņemot vērā to, ka tas ir tik dārgi, kāpēc ir tik maz jaunu dalībnieku vai konsolidācijas?
• Kāpēc “pirmsskolas” programmas nenodrošina arī pilna laika bērnu aprūpi?
• Kāpēc šķiet, ka visi jauninājumi šajā tirgū ir vērsti uz lietotņu izveidi, nevis uz reāliem bērnu aprūpes risinājumiem?
• Kā izrādās, atbildes uz šiem jautājumiem piedāvā aizraujošu logu Amerikas vēsturē, uzņēmējdarbībā un mūsu attiecībās ar valdību.

"Inovācijas vispirms notiks uz stūres."

Ir aptuveni tikpat daudz veidu, kā sagriezt izglītības nozari, cik cilvēku, kas domā par šādām lietām. Bet “stūres” metafora man vienmēr ir pielipusi. Salīdzinājumā ir 2 izglītības nozares, kurām ir ļoti maz kopīga:

Velosipēds: bērnudārzs līdz koledžai. Lieli, institucionāli lēmumu pieņēmēji: skolu rajoni, universitātes un pašvaldības.

Stūre: pirms skolas un pēc koledžas. Patērētāji ir lēmumu pieņēmēji, neatkarīgi no tā, vai vecāki savu bērnu vārdā (pirms K) vai paši studenti (pēc koledžas).

Mums ir vajadzīga vieta, kur mūsu dēlam dienas laikā mācīties un socializēties.

Inovācijas uz velosipēdu rada lielas, acīmredzamas barjeras. Ja neskaita hartas skolas, rajoni darbojas kā valdības pārvaldīti monopoli. Iepirkuma procesi ir gari un smagi. Skolotāju arodbiedrības ir spēcīgas un bieži pretojas pārmaiņām. Salīdzinājumā ar tipisku uzņēmumu pārdošanu, iepirkumu nodaļas (skolas administrācija) mēdz būt vājas un birokrātiskas, ievelkot pārdošanas ciklus.

Stūre rada dažas no šīm problēmām. Arodbiedrību parasti nav, un (ar dažiem izņēmumiem) pirmsdiploma un pēcdiploma izglītību neapgrūtina politika. Un, iespējams, vissvarīgākais ir tas, ka patērētāji paši pieņem lēmumus par pirkumu. Ja uzskatāt, ka jums ir labāks produkts, varat to pārdot tieši galalietotājiem, kuri gūtu labumu no jūsu inovācijas. Lai gan stūre ir daudz mazāka nozare, jauna produkta ieviešana ir daudz, daudz vienkāršāka.

Un mēs noteikti esam redzējuši šo inovāciju pēcdiploma un mūžizglītības jomā. Desmitiem uzņēmumu — no Ģenerālās asamblejas līdz Lyndai un Udemy — ir radījuši pārliecinošus produktus, saņēmuši finansējumu, mērogojuši un dažos gadījumos veiksmīgi izgājuši.

Salīdzinājumam, otra stūre — pirms K — ir bijusi tukša zeme. No lielākajiem izglītības riska finansējuma līdzekļiem 2014. gadā nulle no tiem bija vērsta uz pirmsskolas izglītību. No pēdējo 5 gadu laikā visvairāk finansētajiem ed tehnoloģiju uzņēmumiem nulle nav skārusi agrīnu bērnību.

Jo īpaši pilnīgi nav bijis pārliecinošu, jaunu, tradicionālu bērnu aprūpes pakalpojumu sniedzēju: uzņēmums, kas papildina pilsētas bērnu aprūpes ekosistēmas kapacitāti, izmantojot fizisku piedāvājumu, kā mēs to darījām ar pēcdiploma apmācību General Montāža.

Atrodoties tukšām rokām savos meklējumos, es sociālajos medijos meklēju potenciālos pirkumus:

Lai gan es saņēmu vairāk nekā 35 atbildes, tostarp vairākas privāti pa e-pastu, rezultāti mani pārsteidza. Gandrīz visi, kas šajā telpā veido jaunu uzņēmumu, vienkārši veido lietotni. Bet man un manai sievai nav vajadzīgas lietotnes. Mums ir vajadzīga vieta, kur mūsu dēlam dienas laikā mācīties un socializēties.

Cik man zināms, neviens uzņēmējs nav nopietni mēģinājis apvienot šos modeļus ilgtspējīgā pilsētas bērnu aprūpes risinājumā.

Šajos meklējumos es nemēģināju vienkārši atrast sev atbildi. Bērnu aprūpe un izglītība ir universālas grūtības ģimenēm, kas dzīvo pilsētu centros, kā to dara daudzas no tām. Tagad es vadu uzņēmumu, kas nodarbojas ar jauninājumiem dzīvojamo māju jomā un risina bērnu aprūpes problēmas daudzģimenēs ēka būtu viens no labākajiem veidiem, kā dzīvojamo māju operators varētu uzlabot savu dzīves kvalitāti iedzīvotāji. Inovāciju izsīkšana šeit man nav tikai personisks uzdevums, bet arī sociāla un biznesa misija.

Vitamīni un pretsāpju līdzekļi

Līdz šim mani meklējumi bija devuši simtiem vitamīnu. Vitamīni var būt noderīgi, taču kāds, kurš meklē bērnu aprūpi par saprātīgu cenu kādā no lielākajām ASV pilsētām, meklē morfiju, nevis D vitamīnu. Es priecājos iepazīstināt savu dēlu ar bērnu lietotņu un tiešsaistes mācību rīku pasauli. Bet es vēl vairāk priecājos atrast kvalificētu cilvēku, kas par viņu rūpētos, kamēr mēs ar sievu atgriežamies darbā, neiztērējot 50 000 USD gadā.

Šajā kontekstā lietotnes ir vienkārši krāsains troksnis.

Diemžēl pat tad, ja inovatīvi pakalpojumi skar fizisko pasauli, tie izvairās nodrošināt bērnu aprūpes risinājumu. Piemēram, vairākās atbildēs uz manu Facebook ziņu tika ieteikts Tinkergarten, ar kuru esmu pazīstams dažus pēdējos gadus. Šķiet, ka viņi ir izveidojuši pārliecinošu klātienes bagātināšanas produktu bērniem. Bet tas joprojām ir tikai vitamīns, un nodarbības notiek pāris stundas reizi nedēļā. Pārsvarā darbdienu nodarbības ir balstītas uz pieņēmumu, ka vecāki (a) nestrādā vai (b) viņiem ir pilnas slodzes aukle. Tinkergarten neatrisina manu problēmu; tas padara mani vainīgu, ka neiztērēju vēl vairāk naudas.

Ja novatori mēģina atrisināt bērnu aprūpes jautājumu, viņi mēdz to atrisināt paši vai neliela draugu grupa. Topangas kanjona “Kidbutz” šī gada sākumā tika publicēts laikrakstā New York Times. Un šī noteikti nav pirmā reize, kad Times ir atspoguļojis ad hoc bērnu aprūpes risinājumus. Taču neviena no šīm iniciatīvām nav mēģinājusi attīstīties, nemaz nerunājot par mērogu. Un, cik man zināms, neviens uzņēmējs nav nopietni mēģinājis apvienot šos modeļus ilgtspējīgā pilsētas bērnu aprūpes risinājumā.

Pirmsskolas izglītība attīstījās no bērnudārzu kustības, kas kopš 20. gadsimta sākuma aptvēra agrīnas mācīšanās nozīmi un bagātas audzināšanas pamatu.

Tātad, kas notiek? Kāpēc neviens negatavo pretsāpju līdzekļus lielos apmēros?

Silītes atrašana

Francijā bērnudārzs sākas 3 mēnešu vecumā. Tas ir amerikāņu pirmsskolas un dienas aprūpes koncepciju hibrīds, nodrošinot bērnu aprūpi audzinošā, stimulējošā vidē. Francijas valsts sedz 80 procentus no izmaksām, un bērna ievietošana silītē uz visu dienu 3 mēnešu vecumā ir neuzskata par upuri darba grafika prasībām, bet gan par kritisku soli bērna attīstībā un attīstībā. socializācija.

Amerikas Savienotajās Valstīs mēs izšķiram pirmsskolu un dienas aprūpi. Pirmsskola ir greznība, kas parasti notiek 2–4 stundas dienā, 2–3 dienas nedēļā. Tas ir ļoti izglītojošs un sociāls, taču, tāpat kā Tinkergarten, tas neaizstāj vajadzību pēc pilnas slodzes privātas aukles. Pirmsskolas izglītība attīstījās no bērnudārzu kustības, kas kopš 20. gadsimta sākuma aptvēra agrīnas mācīšanās nozīmi un bagātas audzināšanas pamatu.

Dienas aprūpe štatos attīstījās neatkarīgi kā risinājums strādnieku šķiras bērnu aprūpes vajadzībām, galvenokārt imigrantu bērniem. Tā tika izstrādāta, lai "neļautu šiem bērniem nokļūt ielās un pārvērstu tos par amerikāņiem", kas vairāk tika pielāgots rūpnīcu īpašniekiem, kas subsidē bērnudārzus, nevis pašiem vecākiem. Līdz šai dienai bērna uzņemšana "dienas aprūpes iestādē" vai jebkurā pilnas slodzes bērnu aprūpes iestādē bieži tiek uzskatīta par atteikšanos no vecāku audzināšanas.

Ar bērnudārzu franči neatšķir pirmsskolu no dienas aprūpes. Silītē bērni tiek uzņemti visu dienu, jo tas ir nepieciešams vecākiem. Tā iesaista bērnus aktivitātēs, kas veicina mācīšanos un motoriku, jo tas ir tas, kas bērniem ir vajadzīgs.

Kāpēc tad neviens neved bērnudārzu uz Ņujorku vai Sanfrancisko? Neskaitot Francijas valsts subsīdijas, nepārprotami blīvā pilsētas centrā, kur vecāki labprāt maksā vairāk nekā 40 000 USD gadā par privātskola, jūs atradīsit gatavu vecāku auditoriju, kas ir gatava uzņemt savus bērnus Eiropas izglītības paraugā, taisnība?

Diemžēl tas nav tik vienkārši. Pirmkārt, likumīgas dienas aprūpes uzsākšana ir sarežģīta, jo tajā ir ievērotas daudzas labi domātas licencēšanas un apmācības prasības, kodeksi, rīkojumi un dokumenti, kas trīs eksemplāros jānosūta uz Olbani. Tas vien atgrūž daudzus uzņēmējus un pamudina lielu aktivitāti pagrīdē. Daļa no normatīvā regulējuma ietver detalizētas specifikācijas par telpu, kas nepieciešama, lai likumīgi darbotos dienas aprūpes iestādē. specifikācijas, kurām ir jēga, taču diemžēl lielākā daļa komerciālo telpu tādā vietā kā Manhetenā nav dzīvotspējīgas dienas aprūpes vajadzībām darbību. Nepieciešamie kvadrātveida kadri āra telpā, īpašas virtuves un vannas istabas iekārtas un telpas izmēra prasības izslēdz lielāko daļu pieejamo telpu.

Vietējo pašvaldību stingrā, smagnējā regulējošā pieeja ir apgrūtinājusi uz tirgu balstītus risinājumus.

Noteikumi paši par sevi nav problēma — tie vienkārši sarežģī jau tā sarežģīto mazumtirdzniecības nomas vidi. Ņemot vērā neseno pilsētu mazumtirdzniecības īres kāpumu — un Ņujorkā un Sanfrancisko mazumtirdzniecības cenas kopumā ir zemas —, potenciālajiem dienas aprūpes uzņēmējiem ir konkurēt ar bankām, ķēžu restorāniem un citiem labāk kapitalizētiem operatoriem par ierobežotu vietu, kas hipotētiski atbilstu esošajiem noteikumi.

Tā kā trūkst pieejamo vietu, nav nesaprātīgi, ja dienas aprūpes iestāde maksā vairāk nekā 100 USD par kvadrātpēdu par juridisko telpu pienācīgā Manhetenas vai Bruklinas daļā. 2 klases, 1500 kvadrātpēdu dienas aprūpes iestāde ir 150 000 USD gadā nomas maksa. Tā kā normatīvie akti nosaka, ka katrā istabā var izmitināt ne vairāk kā 4-8 bērnus – atkarībā no viņu skaita vecums — ir skaidrs, cik likumīgai, privātai dienas aprūpei ir finansiāla jēga tikai augstākajā līmenī tirgus. Pārējais tiek nospiests pazemē.

Pieejamas bērnu aprūpes trūkums Amerikas Savienoto Valstu pilsētās ir visaptveroša valdības neveiksme. Vietējo pašvaldību stingrā, smagnējā regulējošā pieeja ir apgrūtinājusi uz tirgu balstītus risinājumus. Taču valdība nav spējusi nodrošināt atbilstošu alternatīvu, atstājot daudzas ģimenes bez likumīgas bērnu aprūpes iespējas.

Gala rezultāts ir milzīgs, neregulēts nelegālo auklīšu akciju un ad hoc pazemes bērnudārzu melnais tirgus. Augstākajai vidusšķirai tas ir dārgi un neērti — privātas aukles ir obligātas pat tad, ja mēs labprātāk socializējamies ar saviem bērniem grupā. Taču tiem, kas ir mazāk nodrošināti, ir dažas bīstamas, neregulētas iespējas.

Es vēlos, lai es būtu optimistiskāks par pilsētas bērnu aprūpes nākotni. Taču stingru vietējo regulējošo shēmu kopums un pieaugošās mazumtirdzniecības nomas maksas vismaz pagaidām ir ierobežojušas šīs telpas jēgpilnu jauninājumu ieviešanai. Es vēlētos, lai tiktu pierādīts, ka man nav taisnība.

Breds Hargrīvzs ir uzņēmuma izpilddirektors Bieži.