Het volgende is gemaakt in samenwerking met onze vrienden bij Johnson & Johnson.
Johnson & Johnson, al lang een leider op het gebied van gezinsbijslagen, heeft aangekondigd dat het progressieve ouderschapsverlofprogramma dat het in 2015 in de Verenigde Staten heeft geïmplementeerd, op het punt staat wereldwijd te worden. Het wereldwijde beleid voor ouderschapsverlof van het bedrijf, dat vaders en moeders een minimum van acht weken betaald verlof garandeert, is nu van toepassing op de ongeveer 90.000 niet-Amerikaanse werknemers van het bedrijf. De stap is niet alleen belangrijk voor de aanstaande ouders die er rechtstreeks door worden getroffen, het is ook een zeldzaam voorbeeld van Amerikaans leiderschap op het gebied van ouderschapsverlof, een kans voor het bedrijf om een toch al gezinsvriendelijke cultuur te versterken, en een manier om getalenteerde mensen aan te werven die geloven dat een gezond werkleven voortkomt uit een gezond leven thuis.
Johnson & Johnson Executive Vice President en Chief Human Resources Officer Peter Fasolo kondigt het nieuwe ouderschapsverlofbeleid van het bedrijf aan tijdens het Fatherly Dads+SocialGood-evenement.
Sinds 2015 heeft Johnson & Johnson ervoor gekozen om Amerikaanse werknemers acht weken betaald verlof aan te bieden voor alle ouders, een opmerkelijk voordeel met name omdat het vaders omvat, die vaak minder verlof krijgen en door het bedrijfsleven worden gedegradeerd tot "secundaire verzorgers". beleid. Deze voordelen zijn aanzienlijk voor een bedrijf in de Verenigde Staten, het enige ontwikkelde land zonder nationaal beleid voor betaald ouderschapsverlof. Volgens de huidige wetgeving mogen Amerikaanse werkgevers slechts 12 weken onbetaald verlof aanbieden aan vaders en adoptieouders en 12 weken aan moeders die bevallen zijn. Johnson & Johnson betaalt en biedt daarnaast flexibiliteit; verlof kan worden verdeeld over het eerste levensjaar van een pasgeborene, een toelage die ervoor zorgt dat ouders in tweeverdieners kunnen hun schema's optimaliseren voor tijd met hun kind en hun eigen gemak. Door dit programma internationaal aan te bieden, toont Johnson & Johnson zijn toewijding aan gezinnen over de hele wereld, wat op zijn beurt andere bedrijven kan aanmoedigen om te volgen.
“Door de lat steeds hoger te leggen voor de gezinstoelagen die we aanbieden, baant Johnson & Johnson een nieuwe weg voor bedrijven en werkende ouders wereldwijd”, zegt Peter Fasolo, Executive Vice President en Chief Human Resources Officier. “Gezondere werknemers en gezinnen zorgen voor een gezondere wereld.”
Het bedrijf, dat in 1886 begon met acht vrouwelijke en zes mannelijke werknemers in New Brunswick, New Jersey, is niet zomaar een Fortune 500-bedrijf. Het is een Fortune 50-bedrijf. Johnson & Johnson kan helpen om ouderschapsverlof vast te stellen als een gegeven, een ontwikkelingskritisch - voor zowel ouders als kinderen - en universeel onderdeel van het proces van gezinsgroei.
"We weten hoe belangrijk deze tijd van hechting is voor het welzijn van zowel kinderen als hun ouders", zegt Fasolo.
Vaders laten profiteren van ouderschapsverlof is voor zowel landen als bedrijven moeilijk gebleken. In Groot-Brittannië, waar gedeeld ouderschapsverlof wettelijk is, blijkt uit een beoordeling van de regering dat slechts twee tot acht procent van de vaders daadwerkelijk veel vrije tijd zal nemen. In Japan, waar nieuwe vaders recht hebben op 52 weken verlof tegen 60 procent loon, neemt slechts twee procent van de vaders vaderschapsverlof. Daarentegen heeft bijna 50% van de in aanmerking komende vaders van Johnson & Johnson in de Verenigde Staten hun volledig toegewezen ouderschapsverlof opgenomen. Dat geeft zowel aan dat het programma op korte termijn succesvol is geweest en dat er nog ruimte is voor verbetering. Scholarship suggereert dat dit waarschijnlijk komt omdat werknemers zich in een familie-eerst werkcultuur kopen. Door zijn programma voor ouderschapsverlof te globaliseren, geeft het bedrijf nog meer blijk van zijn toewijding aan die waarden en versterkt het daarmee die cultuur. Het wereldwijde beleid verandert misschien niets aan de voordelen die aan Amerikaanse werknemers worden aangeboden, maar het zal wel van invloed zijn op de culturele context van hun beslissingen. Verdere verbetering in het gebruik van het voordeel kan komen als gevolg van de wereldwijde culturele signalen die het verzendt.
Het kan ook gevolgen hebben voor de werving van toekomstige medewerkers. Een deel van Johnson & Johnson's pitch voor getalenteerde jonge werknemers is al lang dat het de balans tussen werk en privéleven actief aanmoedigt. Het programma voor wereldwijd ouderschapsverlof stelt het bedrijf niet alleen in staat om die pitch internationaal effectiever te maken, maar ook om een echte toewijding te tonen aan: Millennials en leden van Generatie Z, twee groepen werknemers die keer op keer aangeven een meer humane relatie met hun werkgevers te willen.
Hoewel de downstream-beloningen en effecten aanzienlijk zijn en discussie waard, zijn de concrete en onmiddellijke voordelen krachtig. Duizenden vaders en moeders kunnen dankzij het beleid meer tijd met hun kinderen doorbrengen. Dit zal niet alleen resulteren in gezondere, beter aangepaste baby's, maar ook een enorme overgang maken naar een gezinsproject, waardoor er tijd is voor discussies en planning. Het blijkt dat goed management goed management voortbrengt.
Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met onze vrienden bij Johnson & Johnson.
