Zelfs als uw bedrijf vaderschapsverlof aanbiedt (waardoor u in de minderheid zou zijn) en u hebt besloten het ook daadwerkelijk op te nemen (wat zou je een bebaarde eenhoorn maken) dat betekent niet dat het aankondigen ervan altijd zo eenvoudig zal zijn als schreeuwen: "Uitstappen voor de lunch, Dan! Wil je een kalkoenclub?” Sommige bazen zijn geen geweldige mensen en geven niets om dingen als het gezinsleven. En in dat geval zal het vragen van vaderschapsverlof een gespannen dans zijn met je leidinggevende rond wat lijkt alsof het een fundamenteel mensenrecht zou moeten zijn. Het is moeilijk, maar het is ook de waarheid. Daarom is het het beste om wat tact te gebruiken tijdens het eerste gesprek. "Frameer het als een overwinning voor je baas", zegt Stewart D. Friedman, een bedrijfsprofessor aan Wharton, stichtend directeur van Wharton's Work/Life Integration Project, en gastheer van de podcast ‘Werk en Leven’ “Het is een kwestie van een gesprek aangaan over hoe we dit voor ons allemaal kunnen laten werken.”
LEES VERDER: De vaderlijke gids voor ouderschaps- en vaderschapsverlof
Begin zo snel mogelijk met het gesprek
Meestal wacht je tot je vrouw drie maanden verder is voordat je het aan iemand vertelt. En meteen nadat je je kamergenoot en schoonmoeder hebt gebeld, moet je het aan je baas vertellen, zegt Friedman. "Als je eenmaal openbaar bent, waarom zou je het proces dan niet starten?" hij zegt.
Benader de situatie voorzichtig
Ja, je krijgt een kind. En hoewel dit een ongelooflijk, belangrijk, levensveranderend moment voor jou is, is het niet voor je baas. "Je kunt hier geen recht op hebben", zegt Friedman. "Je gaat daar niet naar binnen en zegt: Oké baas, hier is de deal." In plaats daarvan benadrukt Friedman dat je de situatie met tact moet benaderen. "Je bent een onderdeel van het veranderen van de cultuur", zegt hij. "Je kunt daar deel van uitmaken, maar niemand zal je dit gratis geven."
Vind de gemeenschappelijke basis en beschouw het als een overwinning voor je baas
Het lijkt misschien moeilijk, maar je hebt dingen gemeen met je baas. Wijs ze met het oog op uw wederzijds voordeel, zegt Friedman. "Het gemeenschappelijk belang is waarschijnlijk uw voortdurende bijdrage, productiviteit en groei als een aanwinst voor het bedrijf." Vind een manier om uiting te geven aan uw inzet om ervoor te zorgen dat dit werkt voor alle betrokken partijen — klanten, klanten, collega's.
Bied aan om in te checken terwijl je met verlof bent
Als preventieve maatregel kunt u aanbieden om af en toe uw collega's of klanten te bellen. Nee, het is niet ideaal, maar Friedman zegt dat het voor bepaalde beroepen noodzakelijk is. "Als je in een rol zit waarin acht weken van de planeet zijn verwoesting zal veroorzaken, kun je - op een begrensde manier - periodieke check-ins doen", zegt Friedman.
Stel het in als een middel om talent aan te trekken en vast te houden
Afgezien van het hebben van meer geld dan de meeste landen op aarde (zodat ze het zich kunnen veroorloven), is er een reden: Bedrijven in Silicon Valley lopen voorop met vaderschapsverlof: ze willen de beste aantrekken talent. Het is een ingenieuze strategie, en je kunt behendig voorstellen dat je superieuren het ook proberen, zegt Friedman. “Het is een strategische kwestie om te concurreren op de arbeidsmarkt en daar draag je aan bij.” Leg dat uit als je weer aan het werk gaat, kun je een ambassadeur zijn voor hoe een vader vaderschapsverlof opneemt op een manier die werkt voor iedereen.
Laat ze nadenken over wat er zou gebeuren als je geen verlof zou nemen
Als je besloot - of geen keus had - om te blijven werken nadat je een baby had gekregen, zou je een afgeleide, wrokkige puinhoop kunnen zijn. Dat kun je tactvol tegen je baas zeggen, zegt Friedman. Probeer iets als: "Als we er niet in slagen om op dit cruciale moment in ons leven beschikbaar te zijn voor mijn kind, zal dat mijn tol eisen op psychologisch vlak", zegt hij. "Zonder veel tijd om bij mijn pasgeboren baby te zijn, zal er spanning zijn die waarschijnlijk mijn prestaties en moreel zal beïnvloeden." En dan het voordeel: "Als ik terugkom, zal ik minder afgeleid zijn, zal ik me beter voelen over mijn werk en meer betrokken zijn, dus het komende jaar zul je een beter presterende aanwinst zien."
