Het volgende is tot stand gekomen in samenwerking met: GMC Sierra, die vaders overal in staat stelt om "Dad Like a Pro" te gebruiken. Samen vieren we de toewijding, discipline en gedurfd vakmanschap van ouders wiens prestaties in het bedrijfsleven en thuis hun kinderen helpen een vol, gezond leven te leiden en de wereld te veranderen in de Verwerken.
Cody Peterson daagt conventie uit. Hij stopte met de vaste baan die hij kreeg nadat hij was afgestudeerd aan het ontwerpen van industriële bedieningspanelen om een bedrijf te starten dat uiteindelijk 's werelds dunste toetsenbord en technologieën ontwikkelde die worden gebruikt in de touchscreens en touchpads van vandaag, ook door een bepaald bedrijf dat ons vertelde "anders te denken". Nadat hij dat bedrijf had verkocht en een gezin had gesticht, daagde Peterson de normen uit opnieuw.
"Je zou denken dat als je meer tijd met je gezin wilt doorbrengen, het laatste wat je hoeft te doen is een startup te starten en 80 uur per week te werken. Voor mij betekent het dat ik innovatief kan zijn, kan doen waar ik van hou, maar altijd prioriteit kan geven aan mijn gezin”, zegt Peterson. “Ik werk misschien tot laat in de nacht, maar als er iets belangrijks gebeurt, kan ik er voor ze zijn. Het voelt niet meer als werk als het leven zo is.”
Onconventioneel? Zeker wel. Maar Peterson gaat niet over conventie - en dat is gelukt. Hij heeft 10 patenten en zijn tweede bedrijf, Rohinni, ontwikkelt micro-LED's die alles zullen veranderen wat de technische industrie weet over verlichting. Ook zijn gezin verandert. De twee zonen van Peterson, nu 16 en 20, banen hun eigen weg en volgen het advies van hun vader op door niet in zijn voetsporen te treden.
Hoe omschrijf je wat je doet? Ben jij een uitvinder?Dat is moeilijk. Veel van de dingen die we hebben gedaan zijn buitengewoon innovatief geweest, maar vaak pakt u het anders aan technologieën en stukken uit verschillende gebieden en de innovaties van anderen en ze samen te voegen in een unieke manier. Maakt dat je een uitvinder of innovatief?
Waar komt jouw drive om te innoveren vandaan?Ik ben opgegroeid op een boerderij in Montana. We waren zo ver buiten de stad dat de enige manier om mezelf te vermaken was door dingen te bouwen, dingen uit elkaar te halen. Het was leuk om constructies te maken van wat ik op de boerderij vond. Door de wind aangedreven skelters, allerlei gekke dingen.
Hoe hebben je ouders je beïnvloed?Ik ben opgegroeid met mijn stiefvader op de boerderij en mijn vader deed de bouw. Toen ik zag hoe hard ze werkten, bleef ik bij. Mijn moeder was ook een bouwer, altijd aan het creëren en houtbewerken. Dat was inspirerend; ze kookte niet alleen maaltijden, ze was op de boerderij en in de winkel dingen aan het bouwen met haar handen. Dat deed me geloven dat ik kon doen wat ik wilde.
Waarom ben je met Rohinni begonnen?LED's zijn uitgevonden in de jaren 60 en zijn sindsdien niet veel veranderd. In elke LED zit een kleine diode waar het licht vandaan komt. Bedrijven nemen dat kleine stipje en doen al die verpakkingen eromheen zodat het op een printplaat kan worden gesoldeerd. We dachten dat we 90 procent van dat afval konden verwijderen en het beter konden doen.
Waarom is dat van belang?We hebben het maken van licht verstoord. Vroeger waren die kleine vlekjes te klein om snel te verwerken. We hebben ze kleiner gemaakt - je kunt er met het blote oog geen zien aan je vinger - maar onze robots kunnen ze sneller dan wie dan ook op printplaten plaatsen. Dus nu kun je een hele hoop neerzetten en echt coole, organisch ogende lichten van elke vorm en grootte maken, en elk stipje afzonderlijk bedienen om geweldige, dynamische animaties te maken. Het opent nieuwe mogelijkheden voor ontwerpers, het is goedkoper en het is energiezuiniger. Hoe meer diodes u samen gebruikt, hoe minder vermogen u naar elke diode hoeft te rijden. Ik drink meestal geen kool-aid, maar ik weet dat de voordelen zo sterk zijn dat de hele verlichtingsindustrie van richting zal veranderen en zal doen wat we doen.
Waarom is het zo belangrijk voor je om conventies uit te dagen?Ik dacht altijd dat grotere bedrijven, met hun duizenden ingenieurs en miljarden dollars, slimmer moesten zijn. Maar die bedrijven hebben zoveel versnellingen dat als ze eenmaal in een bepaalde richting beginnen, het moeilijk voor ze is om te bewegen. Ze maken kleine iteraties in plaats van grote stappen terug te doen en te zeggen: "Wat is echt het probleem?" Voor mij betekent het in vraag stellen van normen het vertrouwen en het geloof hebben, als je voelt er is een betere oplossing, om er gewoon voor te gaan. Ik denk dat dat echt krachtig is.
Hoe houd je die mindset elke dag vast?Maak het simpel. Er is een citaat waar ik dol op ben: "Het is gemakkelijk om iets eenvoudigs complex te maken, maar het is moeilijk om iets complexs eenvoudig te maken." Die mentaliteit heeft zo vaak voor mij gewerkt. Een deel daarvan is het begrijpen van het hele probleem. Zo vaak zullen mensen proberen een klein stukje van een probleem te verbeteren. Daarmee krijg je geen disruptieve innovaties. Je krijgt gewoon een beetje betere muizenval. Neem de tijd om het hele probleem te bekijken en probeer het vervolgens te vereenvoudigen.
Hebt u uw zonen opgevoed met dezelfde houding?Ik push ze om niet het normale te doen. Ik vertel ze dat er geen regels in het leven zijn of stappen die je moet nemen voordat je kunt doen waar je van houdt. Ik probeer ze te helpen hun passies te vinden en na te streven wat ze ook zijn.
Wat vinden ze van wat je doet?Ik denk dat ze trots zijn. Ik praat thuis niet veel over werk, maar ik denk dat ze het wel zien. Ze realiseren zich dat bijna alles wat ze willen doen haalbaar is, wat het belangrijkste is dat je in de mindset van een kind kunt krijgen. Dat komt bij hen binnen.
Zijn er parallellen tussen het runnen van een bedrijf en het ouderschap?Wat voor mij belangrijk is, is een goed mens zijn, een goed hart hebben, nederig zijn en zeker zijn van jezelf. In het bedrijfsleven en in het leven, als je onzeker bent of in de buurt van onzekere mensen, is het giftig. Bij Rohinni en bij de jongens gaat het erom te begrijpen hoe je onzekerheid kunt herkennen. Een ander citaat dat ik leuk vind, is: "Het is verbazingwekkend wat je kunt bereiken als het je niet kan schelen wie de eer krijgt." Met die mentaliteit worden informatie en innovatie vloeiender en leuker. Het voelt niet meer als werken. Dus de dingen die ik predik in de bedrijfscultuur gaan hand in hand met mijn zoons.
Wat heeft je het meest verrast aan het vaderschap?Hoeveel bouwbedrijfscultuur heeft te maken met vaderschap. Met het gemak van toegang tot informatie en het opgroeien van kinderen die meer bevoegd zijn om het te vinden, verandert de manier waarop we mensen motiveren. Niet door angst, maar door empowerment. Dat heeft bij Rohinni gewerkt, maar ook voor mijn gezin. Het zijn geen twee verschillende werelden.
Wat hoop je dat je zoons zich het meest van je herinneren uit deze periode in je leven?Ik hoop dat ze hun passies volgen en banen vinden die doen waar ze van houden, ongeacht geld. Ik zeg ze de hele tijd, als je doet waar je van houdt, zal het leven goed zijn. Dat wens ik ze echt toe. Ik hoop dat ik ze heb geleerd dat nederigheid belangrijk is en als je je leven op die manier stuurt, gebeuren er goede dingen.
Waarom ben je er zeker van dat ze de boodschap hebben begrepen?Ik heb dit innovatiehol gemaakt, als een kleine incubator. We wilden daar een coffeeshop plaatsen om mensen binnen te laten, het startup-leven te zien en te zien dat het niet intimiderend is om een bedrijf op te richten. We hebben nog nooit koffie gebrand of iets dergelijks. Dus Braden ging braden. In vier maanden tijd heeft hij geleerd om koffie te sourcen en te branden. Het is heel wetenschappelijk. Hij begon te kijken naar manieren waarop koffie wordt gemaakt en bedacht een nieuwe, meer geautomatiseerde manier om echt goede schenkingen te maken zonder dat er de hele tijd een barista staat. Het was leuk om te zien hoe hij die kleine goudklompjes toepast waarvan ik had gehoopt dat hij het van mij zou leren. Nu brandt hij koffie voor een aantal van de duurdere coffeeshops. Best gestoord.
Waar ben je het meest trots op als vader?Zien hoe ze zich met nederigheid en karakter gedragen. Braden is super hard aan het werk om koffiebonen te branden, maar als iemand naar voren komt en vraagt naar het branden, zie ik hoe hij ermee omgaat. Als hij iemand kan inspireren, geeft me dat het gevoel dat ik goed werk heb geleverd.
