Het volgende is gesyndiceerd van: Medium voor Het Vaderlijke Forum, een community van ouders en influencers met inzichten over werk, gezin en leven. Als je lid wilt worden van het Forum, stuur ons dan een bericht op [email protected].
Laat ik beginnen met dit te zeggen, ik wil meer doen.
Waar heb ik het over? Ouderschapsverlof en hoe we hier bij Lemonly mee omgaan.
Lemonly heeft 18 fulltime medewerkers. Dit jaar hebben we 4 moeders die met zwangerschapsverlof gaan. Twee hebben de afgelopen maanden een baby gekregen en de andere 2 zullen voor het einde van het jaar. Dat is bijna 25 procent van ons team. In 2015 had Lemonly 3 vaders (waaronder ikzelf) die kinderen kregen en alle 3 namen ze ook tijd voor vaderschapsverlof.
Citroenachtig
Ouderschapsverlof wordt een enorme uitdaging voor Lemonly en, daar ben ik zeker van, voor veel kleine bedrijven zoals het onze. Zoals velen van jullie weten, is de VS een van de slechts 3 landen ter wereld die geen betaald ouderschapsverlof aan hun personeel garanderen. Veel bedrijven in onze thuisstaat South Dakota bieden geen betaald ouderschapsverlof. Het lijkt erop dat als uw bedrijf een of twee weken betaald biedt, u een van de gelukkigen bent.
Het huidige beleid van Lemonly
Lemonly biedt 4 weken betaald verlof voor nieuwe moeders en 2 weken betaald verlof voor nieuwe vaders. We hebben ook 3 van onze huidige moeders die 4 dagen per week werken zodat ze meer tijd thuis hebben, en elke werknemer (moeder, vader of niet-ouders) heeft de mogelijkheid om thuis te werken om extra te bieden flexibiliteit. Ik ben hier trots op, maar weet je wat?
Het is nog steeds niet genoeg.
We kunnen trots zijn op ons beleid, aangezien slechts 12 procent van de werknemers in de Amerikaanse particuliere sector dat kan betaald gezinsverlof opnemen via hun werkgever, maar eerlijk gezegd zijn er nog anderen die dat doen meer. In een perfecte wereld zou elke werkgever het Netflix-beleid kunnen aannemen: een volledig jaar onbeperkt betaald verlof na een geboorte of adoptie voor elke werknemer in loondienst, man of vrouw. Werknemers kunnen het hele jaar nemen, een paar maanden nemen en in deeltijd terugkomen, voltijds terugkomen en weer uitstappen, wat maar past bij hun behoeften.
Het is absoluut van cruciaal belang voor nieuwe ouders om de tijd te hebben die ze nodig hebben om precies dat te zijn - nieuwe ouders.
Vergis je niet, ik begrijp dat dit een 'perfecte wereld'-scenario is en niet werkt voor veel bedrijven, waaronder Lemonly. Maar het perfecte wereldscenario geeft ons wel inspiratie om een betere wereld te creëren. Niet alle voordelen voor nieuwe moeders en vaders hoeven betaald verlof te zijn, of zelfs helemaal geen geld. Misschien kun je ouders parttime laten terugkomen, andere uren werken, een paar weken op afstand werken, of gewoon flexibel zijn als Johnny ziek wordt op de kinderopvang of Suzy haar 6-maanden-controle heeft.
Investeer in je team wanneer dat het meest telt
Ik ben al 8 maanden vader, dus ik weet hoeveel een baby iemands leven verandert. Het is absoluut van cruciaal belang voor nieuwe ouders om de tijd te hebben die ze nodig hebben om precies dat te zijn - nieuwe ouders. Aan de andere kant ben ik al 7 jaar CEO, dus ik weet ook hoe ouderschapsverlof de werkdruk en activiteiten van een klein bedrijf beïnvloedt.
Pixabay
Dat gezegd hebbende, zou Lemonly niet het kaliber van werknemers of het succesniveau kunnen hebben dat we hebben behaald zonder ons ouderschapsverlofbeleid. We willen allemaal medewerkers en collega's die er naar uitkijken om naar het werk te komen. Ik doe liever wat we moeten doen om de werklast van een nieuwe ouder te dekken terwijl ze weg zijn dan die moeder of vader op kantoor te hebben, van streek, die bij hun nieuwe toevoeging wil zijn. Erger nog, wat als die werknemer ervoor kiest om het bedrijf te verlaten in plaats van weer aan het werk te gaan voordat hij of zij er klaar voor is?
Werknemer en bedrijf winnen
Het verstrekken van ouderschapsverlofvoordelen is een kans voor zowel de werknemer als het bedrijf om te winnen. Een medewerker maakt zo'n belangrijke tijd door in zijn persoonlijke leven en moet zich gesteund en gewaardeerd voelen. Bedrijven hebben de mogelijkheid om vertrouwen en loyaliteit op te bouwen bij hun personeel. Het is niet alleen een investering in uw werknemer, maar ook een investering in de toekomst van het bedrijf.
Als bedrijven voor hun werknemers kunnen zorgen op het moment dat het er echt toe doet (bijvoorbeeld de geboorte van een kind), zullen ze dat royaal terugverdienen.
We moeten het beter doen.
Johannes T. Meyer is de CEO en mede-oprichter van Citroenachtig. Kijk op zijn website (johntmeyer.com), twitteren (@johntmeyer), en abonneer je op zijn nieuwsbrief (Punt Brief).
