8 succestips voor meisjes van glazen-plafond-versplinterende vrouwelijke CEO's

Dochters hebben nu meer dan ooit stoere vrouwelijke rolmodellen nodig. Ook zonen moeten opletten. Eigenlijk, weet je wat, laten we zeggen dat iedereen de geschiedenis moet leren van vrouwen die generaties rechthebbende kerels van de bedrijfsladder hebben geschud.

In haar nieuwe boek Het verdienen, journalist Joan S. Lubin interviewde meer dan 50 vrouwelijke leidinggevenden om erachter te komen hoe ze door dat glazen plafond zijn gecrasht (maar niet zonder hun deel van snij- en schaafwonden). Lubin is eigenlijk een van die stoere rolmodellen waar ze over schrijft: Pulitzer Prize-winnaar, Management News Editor voor De Wall Street Journal, en de eerste vrouwelijke stagiair voor WSJD.C. kantoren in 1969. Ze heeft zelfs haar eigen sign-of-the-time-verhaal met een baas en ongepast kussen. Gelukkig zijn die dagen aan het afnemen. Laat deze 8 vrouwen je kind laten zien hoe een rechtvaardige werkwereld eruit zou moeten zien.

Linda Hudson: Ga er niet vanuit dat het speelveld vlak is

Linda Hudson is de voormalige CEO van BAE Systems Inc., een defensieaannemer en grote Pentagon-leverancier die eigendom is van BAE Systems PLC (niet Drake, zoals de naam doet vermoeden). Hudson was de eerste vrouw die een grote Pentagon-leverancier leidde, maar ze beschouwt haar succes niet als vanzelfsprekend. Ze vertelde Lubin dat vrouwen er niet van moeten uitgaan dat het speelveld vandaag gelijk is, en dat deze winsten relatief recent zijn. Ze kunnen net zo vluchtig zijn.” Als vader is het jouw verantwoordelijkheid om ook niet aan te nemen dat iets een gegeven is voor je dochter.

Beth Mooney: Wees vasthoudend en ga voor brak

Beth Mooney is de voorzitter en CEO van de regionale bank Keycorp, en de enige vrouwelijke CEO van de 20 grootste banken in het land. Ze begon als managementtrainee bij Republic Bank, nadat ze eigenlijk weigerde te vertrekken totdat het hoofd opleiding haar serieus zou nemen. Hij gaf haar een kans en ze klom snel op naar de top van haar klas en in een fulltime positie - sneller dan alle mannen. "Houdhoudendheid en blut gaan maakt deel uit van mijn persoonlijkheid", vertelde ze aan Lubin. Dat, en een vastberadenheid om te krijgen. Shit. Gedaan. "Als ik me concentreerde op wat ik deed, zouden ze vergeten dat ik een vrouw was."

Abbe Raven: begin onderaan, houd je oog op de top

In 1981 zette Abbe Raven haar zinnen op een carrière bij de televisie na 5 jaar als professionele toneelmanager in Theater in New York City (waar ze al geschiedenis had geschreven door op haar leeftijd de jongste vrouwelijke toneelmanager te worden) 22). Op 29-jarige leeftijd netwerkte ze hard, kreeg de naam van een vice-president van studioproductie op een drukke Daytime (nu A+E Networks) lanceringsevenement, en stond erop dat hij haar zou ontmoeten en haar iets – alles – zou geven om doen. Haar eerste opdracht? Kopieën maken. Maar uiteindelijk werd ze senior vice-president en in 2005 de chief executive van het netwerk. "Ik hoor mensen zeggen: 'Wees geen secretaresse'", zei ze tegen Lubin. “Neem me niet kwalijk, zo heb ik finance geleerd. Als je goed bent, straal je.” Onderaan begonnen, nu (zij) hier.

Meg Whitman: Wees de beste, zelfs in de kleine dingen

Whitman is de voormalige CEO van het inmiddels ter ziele gegane Hewlett Packard, die haar leidende stempel heeft gedrukt in haar Procter & Gamble dagen door elke opdracht serieus te nemen - te beginnen met een memo over de grootte van het gat in een shampoofles pet. Ze vertelde Lubin dat ze erin was geslaagd omdat ze zwoer dat ze "het allerbeste werk dat ooit is gedaan" zou doen bij elke taak, hoe triviaal ook. Herinner je dochter eraan dat wanneer ze het je vertelt, het niet uitmaakt of ze haar bed opmaakt.

Andrea Jung: Vrijwilliger voor de baan die niemand wil

Jung is de voormalige CEO van Avon en bestuurslid van General Electric Co. en Apple Inc. Ze viel al vroeg in haar carrière op door uitdagingen bij Avon aan te gaan die niet strikt deel uitmaakten van haar functieomschrijving als marketingmanager, zoals het creëren van een wereldwijde merkstrategie. Het was een intimiderende opdracht waar niemand anders bijzonder enthousiast over was, waardoor het nog opvallender werd dat ze zich ervoor vrijwillig aanmeldde. "Dat is, denk ik, een van de beste manieren om vooruit te komen", zei ze tegen Lubin.

Melanie Healey: Kom uit je comfortzone

In haar begintijd bij Procter & Gamble besloot Healey zich uit te spreken tegen de onaantrekkelijke, "zeer antiseptisch ogende" tamponontwerpen van het bedrijf die haar het gevoel gaven dat P&G menstrueerde menstruatie als een 'probleem'. Een kamer met leidinggevenden vertellen dat ze geen idee hadden van wat vrouwen eigenlijk willen, was een risico, maar ze vertelde Lubin: "Ik ben een persoon die mijn hele leven uit mijn comfortzone is gehaald.” De hogere mensen luisterden, en het loonde: toen P&G de Tampax Pearl lanceerde, pakte het 17 procent van de markt. En in 2009 werd Healey de eerste vrouw die de Noord-Amerikaanse tak van Procter & Gamble leidde.

Dawn Lepore: stop het "bedriegersyndroom"

Lang voordat ze in 2004 de CEO van Drugstore.com werd en het bedrijf in 2011 aan Walgreens verkocht, was Dawn Lepore een muziekopleiding aan Smith College. Ze raakte na haar afstuderen meer geïnteresseerd in technologie en business en ging werken bij Charles Schwab, maar twijfelde of haar muziekdiploma wel of niet haalbaar was. haar gekwalificeerd om de ladder op te klimmen - een hachelijke situatie die elke vrouw die je kent gemakkelijk zal herkennen als het gevreesde 'bedriegersyndroom'. Maar toen ze eenmaal haar manier van denken veranderde, duurde haar carrière uit. Haar advies aan jonge vrouwen is om te erkennen dat 'het gesprek in je hoofd je grootste vijand kan zijn'.

Cheryl A. Bachelder: de beste lessen komen uit mislukkingen

Voordat ze de eerste vrouwelijke CEO van Popeyes werd, was Cheryl A. Bachelder werd ontslagen uit een leidinggevende functie bij KFC nadat ze de juiste strategie niet kon vinden om de achterblijvende verkoopcijfers van de kippenketen te stimuleren. Maar de lessen die uit die ervaring waren getrokken, maakten haar beter voorbereid toen ze dezelfde uitdagingen bij Popeyes aanging (en het had niets te maken met het geheime recept van de kolonel). 'Je moet nederig zijn en de betere regels vinden om je aan te houden', zei ze tegen Lubin. "De leiderschapsregels waarvan ik nu weet dat ze fenomenaal effectief zijn, kwamen van wat niet werkte." En een belangrijke les voor uw kind de volgende keer dat ze thuiskomen met hun rapport.