Tijdens de Covid-pandemie, terwijl bedienden zich neerbogen en vanuit huis werkten, eerstelijnswerkers bemande supermarkten, bezorgde leveringen, werkte in vleesverwerkingsfabrieken en hield de toeleveringsketens open. Ze zorgden ervoor dat onze samenleving niet in elkaar stortte.
Hoewel veel gemeenplaatsen werden uitgesproken namens servicemedewerkers voor hun moed - die verantwoordelijk zijn voor sommigen 23 miljoen werknemers in de Verenigde Staten, van wie vele miljoenen ook moeders en vaders zijn - de waarheid is Dat eerstelijns servicemedewerkers krijgen het kortste eind van minuscule salarisstrookjes tot gebrek aan veiligheid op de werkplek tot gebrek aan consistente planning, en standaard zijn hun kinderen dat ook.
Een recente studie van het Shift Project van de Harvard Kennedy School ontdekte dat de onvoorspelbaarheid van planning en andere variabelen in de dienstverlenende sector, kan op lange termijn negatieve gevolgen hebben, niet alleen voor de kinderen van servicemedewerkers, maar ook voor de kinderen van hun kinderen, en
We weten dat servicemedewerkers over het algemeen een schijntje krijgen en weinig of geen voordelen hebben. Maar het is niet alleen het stagnerende verdienpotentieel of het gebrek aan PTO in de dienstensector dat een probleem is; het is ook de aard van de manier waarop werknemers worden gepland. Servicemedewerkers hebben over het algemeen niet de luxe van een vast schema en werken in plaats daarvan op verschillende dagen en uur per week, soms de ene nacht de sluitingsploeg en de volgende nacht de openingsploeg dag. Servicemedewerkers zijn ook vaak oproepbaar en zijn onderhevig aan abrupte schemawijzigingen zonder enige kennisgeving.
Onvoorspelbare planning heeft gevolgen voor kinderen
Kinderen gedijen op routine en weten wat ze elke dag kunnen verwachten, geeft kinderen een gevoel van welzijn en verminderde angstniveaus. Wanneer elke dag anders is en ouders worden gedwongen zich aan een schema te houden dat minder solide is dan een luchtspiegeling in de woestijn, lijden kinderen.
Onvoorspelbare planning kan gedragsproblemen bij kinderen veroorzaken die zich op vele manieren kunnen manifesteren - van angst en terugtrekking tot onkarakteristiek acteergedrag. Onregelmatige roosters leiden ook tot meer schoolverzuim. Kinderen van ouders die ploegendiensten sluiten en openen (of "ploegen openen") missen gemiddeld twee dagen meer school dan hun leeftijdsgenoten van wie de ouders vaste schema's hebben.
Het vermogen van ouders om voor kinderen te zorgen met chronische gezondheidsproblemen zoals astma wordt ook negatief beïnvloed door een onstabiele werkplanning. Uit de studie bleek dat astmatische kinderen van ouders met onvoorspelbare werkschema's meer kans hadden om op de eerste hulp te belanden of episodes van piepende ademhaling te ervaren die verband houden met astma.
De slaapschema's van kinderen worden ook beïnvloed door de werkuren van hun ouders. Vanwege de moeilijkheid om routines voor de lange termijn vast te stellen, krijgt tot 41% van de kinderen van servicemedewerkers minder dan de aanbevolen hoeveelheid slaap 's nachts, en tot 47% kreeg van nacht tot nacht niet dezelfde hoeveelheid slaap nacht. Door onvoldoende of slechte slaap kunnen deze kinderen een groter risico lopen op gezondheidsproblemen en slechte academische prestaties dan hun leeftijdsgenoten.
Werknemers van kleur worden onevenredig getroffen
Werknemers van kleur omvatten meer dan 40% van de werknemers in de dienstverlenende sector, een aantal dat veel hoger is dan het percentage niet-blanke volwassenen in de algemene bevolking: 21,3%. Niet alleen werken niet-blanke werknemers onevenredig in dienstverlenende banen, maar ze ondervinden ook de dupe van onvoorspelbare planning.
Volgens het Shift Project-rapport hadden gekleurde arbeiders in vergelijking met blanke servicemedewerkers meer kans om op afroepdiensten te werken en schemawijzigingen te ervaren met minder dan twee weken van tevoren, en vrouwen van kleur hadden meer kans om diensten te annuleren, oproepdiensten te werken en gedwongen te worden om parttime te werken dan hun blanke man tegenhangers.
Dit betekent dat gekleurde kinderen van wie de ouders in de dienstverlenende sector werken, die al een achterstand hebben ten opzichte van hun blanke leeftijdsgenoten, ervaren meer bijwerkingen op de lange termijn dan hun blanke leeftijdsgenoten of gekleurde kinderen van wie de ouders een schema hebben stabiliteit.
Eerlijke werkweekwetten kunnen helpen
Een paar gemeenten en één staat, Oregon, pakken de problemen met planning in de dienstverlenende sector aan in de vorm van eerlijke werkweekwetten. De Schedule Ordinance van Seattle schrijft voor dat werknemers ten minste twee weken van tevoren op de hoogte moeten worden gesteld van schemawijzigingen of extra lonen moeten ontvangen wanneer er geen opzegtermijn van twee weken is gegeven.
De verordening ontmoedigt werkgevers ook om werknemers in te plannen voor "ploegendienst" door extra loon af te dwingen voor werknemers die niet ten minste 10 uur vrij krijgen tussen de diensten. Onderzoekers ontdekten dat de Schedule Ordinance van Seattle verreikende positieve effecten had: het verbeteren van de slaap, algeheel geluk en economische stabiliteit, die allemaal doorsijpelen tot een positieve invloed op hun kinderen.
Hoewel er geen federaal beleid in de boeken is om deze verschillen aan te pakken, hopen twee wetsvoorstellen de onvoorspelbare planning te beheersen.
De schema's die werken, geïntroduceerd door senator Elizabeth Warren in 2019, vereist dat werkgevers werknemers hun roosters twee weken van tevoren verstrekken en extra loon aanbieden voor abrupte roosterwijzigingen.
En de Part-Time Workers Bill of Rights Act, ook geïntroduceerd door senator Warren, vereist dat werkgevers extra uren aanbieden om: parttime werknemers voordat ze nieuwe werknemers in dienst nemen om vacatures in te vullen, waardoor het aantal werknemers dat gedwongen wordt onvrijwillig parttime te werken wordt verminderd het werk.
