Toen ik voor het eerst begon coaching het hockeyteam van mijn zoons, deed ik het om wat meer tijd voor hen vrij te maken en om mijn eigen ervaring te gebruiken om het team te helpen groeien en winnen. Ik realiseerde me niet hoe vergelijkbaar het zou zijn met bouwen en mijn bedrijf beheren. Het is ook niet gemakkelijk om te doen. Het zijn van een CEO heeft me echter echt geholpen een betere coach te worden - en heeft me onderweg verschillende dingen geleerd.
Dit verhaal is ingezonden door a vaderlijk lezer. Meningen die in het verhaal worden geuit, weerspiegelen niet noodzakelijk de meningen van vaderlijk als publicatie. Het feit dat we het verhaal afdrukken, weerspiegelt echter de overtuiging dat het interessant en de moeite waard is om te lezen.
Het draait allemaal om het teamwerk
Het bouwen van een bedrijf betekent het bouwen van een team van mensen die kunnen samenwerken en elkaars sterke punten kunnen benutten. Als CEO moet je erkennen dat iedereen bijdraagt aan de groei van het bedrijf. Je moet een cultuur creëren waarin individuen kunnen leren, groeien, winnen en geloven in wat ze doen. Gelukkig heeft het opbouwen van balans en samenwerking op het werk mij hier als coach ook echt bij geholpen.
De halve finale van mijn zoons was een spannende wedstrijd, en toen was teamwork het meest cruciaal. In de laatste minuten van die wedstrijd moesten we kiezen wie we wilden spelen - het was geen gemakkelijke beslissing. Alle kinderen wilden een kans om te scoren, maar ze wilden ook winnen, en we moesten onze sterkste spelers inzetten om dat te doen. Dus ik sprak met het hele team over hoe ze allemaal hadden bijgedragen om ons naar die halve finale te krijgen. Of ze er nu in mochten spelen of niet, ze wisten allemaal dat ze indruk hadden gemaakt. Dit hielp bij het creëren van een sfeer waarin elke speler zich goed voelde over zichzelf en enthousiast was om daar als onderdeel van het team te zijn.
Feedback is tweerichtingsverkeer
Het is niet eenvoudig om tientallen verwachtingen te managen die vanuit een tiental verschillende hoeken in de startup-wereld op je afkomen. Maar de beste manier om ermee om te gaan, is door te luisteren en te reageren op feedback. Met deze aanpak kunt u vertrouwen opbouwen, het vertrouwen van mensen winnen en reageren op de dingen die er echt toe doen.
Deze ervaring in mijn startup heeft me geholpen om me voor te bereiden op de hoge verwachtingen van ouders in het team van mijn kinderen. Toen het seizoen begon, benaderden een paar ouders me met de bezorgdheid dat hun kinderen niet zoveel speeltijd kregen als sommige andere spelers. Toen ik naar hun feedback luisterde, wist ik dat we ervoor moesten zorgen dat elk kind speelde wanneer het kon, en dat het ook moest groeien en leren in de sport. Het gaf me ook de kans om aan de ouders uit te leggen hoe iedereen op een winnende team, zelfs als dat betekent dat ze niet zoveel tijd op het ijs krijgen. Door naar elkaar te luisteren, werkten de ouders en ik samen om een meer gelijkwaardig team te creëren dat ook een gelukkiger, succesvoller team was.
Vertrouwen opbouwen is de sleutel
Als je vertrouwen hebt, kan niets je stoppen. Op het werk heb ik geleerd dat het ongelooflijk belangrijk is om je team op te bouwen en je kleine overwinningen net zo goed te benadrukken als je grote overwinningen. Je moet vertrouwen opbouwen in je team, leren van je fouten en niet bang zijn om het te proberen.
Op het ijs is dat nog belangrijker. Aan het einde van de halve finale heb ik er uiteindelijk voor gekozen om een van mijn zoons samen met een sterkere speler te spelen. De tegenpartij liet de puck vallen en mijn zoon scoorde het winnende doelpunt. Het was de beste ervaring en de gezichten en emoties van alle kinderen explodeerden. Ze waren zo blij!
Het team zou echter nooit die overwinning hebben behaald zonder in zichzelf en in elkaar te geloven. Toen ik ze voor het eerst begon te coachen, voelden ze zich niet op hun gemak bij de sport. Gedurende het seizoen hebben we ze consequent feedback en aanmoediging gegeven, en uiteindelijk waren ze niet meer bang om met de puck te rennen en te schieten. Toen mijn jongens en hun teamgenoten nerveus werden over de competitie tijdens de halve finale, benadrukten we dat het niet uitmaakte tegen wie we speelden - we moesten gewoon ons spel spelen. Hoe meer we vertrouwen in hen wekten, hoe beter ze werden. Omdat ze het jongste en kleinste team waren, hebben ze indrukwekkend werk geleverd door de halve finales te winnen. En zonder vertrouwen hadden ze het niet gekund.
Winnen is niet alles
Als CEO en oprichter ben ik me ervan bewust dat mijn team tegen me opkijkt en ik wil ze niet teleurstellen. Er zullen echter altijd moeilijke momenten en beslissingen zijn in het bedrijfsleven. En als iets niet gaat zoals gepland, moet je dapper zijn. Laat uw team weten hoe goed ze het hebben gedaan en hoe ze kunnen voortbouwen op hun eerdere prestaties.
Ook al is het nooit gemakkelijk om te verliezen, het heeft me echt geleerd een betere coach te zijn. Toen het team van mijn zoons de finale bereikte en vervolgens de wedstrijd verloor, deed ik het waarschijnlijk nog moeilijker dan zij. Ik ben van nature competitief en ik had het gevoel dat ik andere beslissingen had kunnen nemen om de uitkomst te veranderen. Als coach moest ik echter sterk blijven voor het team en hen vertellen hoe ongelooflijk het was om zo ver te komen.
Ondanks het verlies kon je zien hoe trots de kinderen op zichzelf waren. Als team hebben we de finale gehaald. Elke wedstrijd was een prestatie op zich. Hoewel ze absoluut overstuur waren, hadden ze hun vertrouwen zo sterk opgebouwd dat ze wisten dat ze konden voortbouwen op hun eerdere overwinningen terwijl ze zich klaarmaakten voor het nieuwe hockeyseizoen. Verliezen is moeilijk, maar het is soms de beste weg naar succes omdat het je helpt te leren en te verbeteren.
Meld u aan voor de Fatherly-nieuwsbrief om originele artikelen en deskundig advies over ouderschap, fitness, uitrusting en meer elke dag in uw inbox te krijgen.
