Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met onze vrienden bij Nest.
Als ondernemer zijn mijn werk en privéleven altijd met elkaar verweven geweest. Ik ben bedrijven begonnen met enkele van mijn beste vrienden. Als we samen zijn, praten we over werk, onze kinderen, het leven. Werk begint en stopt niet bij de deur van het kantoor - het is vloeiend. Het hebben van kinderen heeft mijn werkverantwoordelijkheden niet veranderd, het heeft me alleen geholpen om anders over hen na te denken.
Ik bracht mijn ochtenden door met naar mijn telefoon te kijken, de statistieken van de dag ervoor te bekijken en na te denken over het werk dat voor me lag. Nu word ik gewekt door mijn 2-jarige dochter, Emma, die op ons bed springt en mijn 4-jarige zoon, Charlie, die op me wacht als ik uit de douche kom, zodat we ons samen kunnen scheren. (Scheren en scheren - ze zijn een soort van ding in onze familie. "Razor" was een van de eerste woorden van mijn zoon.) Ik kijk nog steeds naar die statistieken, maar als ik met mijn zoon en dochter rondhang, worden die cijfers in perspectief geplaatst.
Vaderschap is een overgang voor alle jongens. Als de jouwe er niet uitziet als die van Jeff, kan het er ongeveer zo uitzien ...
Ik voel natuurlijk een enorm verantwoordelijkheidsgevoel voor het bedrijf. En ik voel me ook verantwoordelijk voor mijn gezin en kinderen. Ik denk niet dat ik me realiseerde hoeveel de ene persoon in staat is om voor een ander te zorgen totdat ik een ouder werd. Toen Charlie eenmaal was geboren (en toen Emma, twee jaar later), dacht ik erover na hoeveel ik om hen geef en hoe mensen die voor ons werken ouders hebben die net zoveel om hen geven. Ik heb veel nagedacht over wat ik voor mijn kinderen zou willen bij een bedrijf als dat van Harry en of ik de en het creëren van een omgeving voor onze medewerkers op dezelfde manier als ik zou willen dat iemand voor mijn kinderen.
Werk en leven zijn nog steeds vloeiend, maar het hebben van kinderen heeft me een meer empathische leider gemaakt en, op een grappige manier, meer gedisciplineerd om flexibel te zijn. Het starten van een bedrijf kan emotioneel allesomvattend zijn, maar ik zie het belang in van het plannen van werk rondom het leven en niet het leven rondom het werk; het is cliché, maar waar. Ik woon dicht bij het kantoor, dus ik kan 's ochtends dat extra half uur met mijn kinderen hebben, naar mijn werk lopen en thuis zijn om met ze te lezen voordat ik naar bed ga. Ik blokkeer vaste tijden waarop ik mijn telefoon probeer neer te leggen en mijn computer uit te zetten, wat ik nog nooit eerder had gedaan, om er zeker van te zijn dat ze mijn aandacht hebben. Ik werk later op de avond nadat ik de kinderen heb laten inslapen of op zondagavond nadat ik de dag met ze heb doorgebracht.
Nest app.
In het weekend, wat ooit een middagwake was, is nu 7.00 uur. De brunch om 13:00 uur is nu om 10:00 uur. We zien onze vrienden nog steeds, maar nu spelen onze kinderen samen. We verkennen nog steeds alle dingen die New York City te bieden heeft, maar we zien ze door de ogen en interesses van onze kinderen en delen in wat hen boeit. Sommige van die dingen zouden mijn vrouw en ik toch hebben gedaan - door Central Park lopen, picknicken - en sommige van die dingen die ik in 20 jaar niet had gedaan - zoals naar de top van de Empire State gaan Gebouw.
Het ultieme avontuur zou voor mijn zoon een bezoek aan onze fabriek in Duitsland zijn, die hij ziet als deze fantastische, verre plek. Ik heb hem verteld dat als hij zo groot wordt als mijn schouders, hij met me mee mag, en daarom vraagt hij vaak: "Ben ik al lang genoeg? Kunnen we naar Duitsland?” Het is gewoon een andere manier waarop mijn werelden bij Harry's en thuis samenkomen - de meeste 4-jarigen staan te popelen om naar Disneyland te gaan, niet naar een scheermesfabriek in Duitsland. Ik heb nog steeds dezelfde gekke dingen die ik altijd deed, maar nu speelt mijn familie de hoofdrol. Het is hetzelfde... maar anders.
Jeff Raider is de mede-oprichter van Warby Parker, Harry's, en zijn 2 kinderen, Charlie en Emma. Hij neemt gretig geven op in zijn leven en startups; Harry's doneert 1% van de omzet aan de non-profitorganisatie City Year voor onderwijs en eist van haar medewerkers dat ze ten minste 25 uur per jaar vrijwilligerswerk doen.
