Utfordringene til arbeidende foreldre i Amerika

Denne rapporten ble laget sammen med våre partnere på Plum Organics®.

John Willey jobbet som fotograf for en TV-stasjon i New York da kona hans var gravid med deres første sønn. Da den velsignede begivenheten nærmet seg, skjønte han at han hadde rett til 12 ukers fri av familien og medisinsk Leave Act (FMLA), og han ønsket å ta hver velsignet dag av det - men selskapet hadde ingen anelse om hvordan de skulle håndtere hans be om. Han var den av de første mannlige ansatte i deres historie som ba om mer enn et par dager fri for fødselen av et barn, og absolutt den første noensinne som uttalte begrepet "FMLA." "De kjente egentlig ikke til protokollen," sier Willey om hans veiledere. "HR ringte meg til og med dagen før jeg tok permisjon for å forsikre meg om at jeg virkelig ville gjøre det jeg skulle gjøre."

Willeys veiledere var sannsynligvis ikke de eneste på kontoret hans overrasket over hvor direkte han ga uttrykk for behovene sine som en snart arbeidende forelder. På de fleste amerikanske arbeidsplasser kan foreldre bytte historier om småbarns morsomme grammatiske feil eller en pre-tenårings LEGO-ferdigheter på Mensa-nivå, men når var siste gang du hørte en kollega innrømme at de gikk glipp av et møte for å delta på en dansekonsert eller ikke klarte å overholde en frist fordi barnet deres sliter med skole? Å snakke ærlig om hvordan kravene til jobben din er i konflikt med virkeligheten ved å oppdra barnet ditt er praktisk talt NSFW.

Du trenger sannsynligvis ikke bevis på dette, men her er noen uansett: I fjor var barnepassleverandøren Bright Horizons gitt ut en rapport som fant at flertallet av yrkesaktive foreldre er misfornøyde med sin nåværende balanse mellom arbeid og privatliv, men 77 prosent av dem ville ikke ta opp problemet med arbeidsgiveren sin. Denne selvsensureringen fra ansattes side skaper en (manglende) tilbakemeldingssløyfe som sikrer at arbeidsgivere ikke tar tak i problemet. Den samme rapporten fant at bare 34 prosent av lederne mente balansen mellom arbeid og privatliv var et problem for de ansatte, og 70 prosent mente at bedriftene deres hadde en kultur som støtter arbeidende foreldre.

Flertallet av yrkesaktive foreldre er misfornøyde med sin nåværende balanse mellom arbeid og privatliv, men 77 prosent av dem vil ikke ta opp problemet med arbeidsgiveren.

Bright Horizons-rapporten er bare toppen av forskningsberget som har dannet seg de siste årene år rundt hvordan yrkesaktive foreldre håndterer - og føler for - kravene til arbeid og familie bor. Siden du ikke har tid til å analysere mengder av samfunnsvitenskapelige data (fordi du er en arbeidende forelder), så silte Fatherly and Plum Organics gjennom en hel haug med det for å lage et øyeblikksbilde. Den avslører mye om menns endrede holdning til både foreldre og arbeid, og utdaterte antakelser om kjønnsroller på arbeidsplassen.

Vi har også snakket med 2 av landets ledende tenkere om emnet: Wharton-professor Stew Friedman, som ikke en gang vil bruke begrepet "arbeid/livsbalanse" fordi han mener det er et falskt ideal; og New America-president Anne-Marie Slaughter, hvis 2012 Atlanterhavet trekk "Hvorfor kvinner fortsatt ikke kan få altble magasinets mest populære artikkel, noensinne.

Rettferdig advarsel: Kunnskap er makt, og det som følger kan (avhengig av hvor du jobber) gjøre deg til den mest innovative, eller den mest subversive, ansatte ved vannkjøleren.

Den konfliktfylte faren
Det har nylig kommet til hjernesamfunnets oppmerksomhet at den tradisjonelle rollen til den arbeidende pappaen - en utsjekket automat som kommer hjem akkurat i tide til å gjemme barna før de spiser oppvarmet gryte og ser på SportsCenter mens han får familieoppdateringen fra kona – er litt utdatert. Kort sagt, fedre vil gjerne delta i familiene sine like mye som resten av familien gjør.

I følge Pew Research Center, 56 prosent av foreldrene med barn under 18 år føler det at det er vanskelig å balansere deres ansvar på jobben med de hjemme. Men mens dette vanligvis blir behandlet som et arbeidende mamma-problem i media, fant Bright Horizons ut at fedre stresser over balanse mellom arbeid og privatliv mer enn sparing på college eller karriereutvikling – 2 problemer arbeidsgivere antok at fedre brydde seg om mer.

Det betyr ikke at karriere ikke er en fortsatt bekymring for fedre. Boston Colleges senter for arbeid og familie fant det 76 prosent av fedre ønsket å avansere til stillinger med større ansvar på jobben, og 56 prosent uttrykte et sterkt ønske om å sitte i toppledelsen. Det er klart at alle disse ambisiøse, arbeids-/livselskende gutta ikke fikk notatet om at ingen forlater executive-suiten i tide til å komme hjem til middag med barna.

Boston College identifiserte også kilden til deres harmhjernede idealisme: 57 prosent av mennene de spurte var enige med uttalelse: "I de siste 3 månedene har jeg ikke klart å få alt gjort hjemme hver dag på grunn av jobben min." Og 65 prosent uenig med uttalelsen: "I løpet av de siste 3 månedene har familien eller det personlige livet min hindret meg i å gjøre en like god jobb på jobben som jeg kunne." Kanskje av barmhjertighet, krysssjekket ikke Boston College disse guttas mening om seg selv med deres sjefer.

«Jeg gjør mitt beste og det som er best for familien min. Når det gjelder balanse mellom arbeid og privatliv, må godt nok være nok.»

Aaron Gouveia, far til 3 gutter (7, 2 og 3 måneder) og direktør i et PR-firma, er en casestudie i kompromisset dagens arbeidende fedre ofte inngår. Han kjempet med beslutningen om å gå videre fra en tidligere stilling - som var nær hjemmet og fleksibel, men betalte ikke godt - til hans nåværende konsert hvor lønnen er bedre, men pendlegen skaper 12-timers arbeid dager.

"Jeg følte meg utrolig egoistisk å flytte byrden for hjemmet og barnepass nesten utelukkende til min kone," sier han. Han valgte til slutt den nye jobben slik at familien kunne spare til forskuddsbetalingen på et hus. «Jeg gjør mitt beste og det som er best for familien min. Når det gjelder balanse mellom arbeid og privatliv, må godt nok være nok.»

Mens Gouveia måtte ta et valg som kan virke bakvendt for progressive fedre som ønsket å øke sine engasjement hjemme, er det et generasjonsskifte på gang som kan ha interessante implikasjoner på kjønnsroller i arbeidsplass. Når Boston College spurte millennials hvis de ville være villige til å være hjemme med barna, forutsatt at ektefellen deres tjente nok til å forsørge dem, sa 44 prosent av kvinnene ja – men det samme gjorde 51 prosent av mennene.

Ikke alle de spurte mennene var fedre, så du kan spekulere i at disse 51-prosentene ikke skjønner hva i helvete de melder seg på. Men millennials i samme studie anser også balanse mellom arbeid og privatliv for å være en viktig definisjon av karrieresuksess - mer enn jobbtilfredshet eller til og med lønn. Så man kan like gjerne spekulere i at de også har høye forventninger til hvordan arbeidet skal se ut. Kanskje vil disse høye forventningene etter hvert føre til mer familievennlige arbeidsplasser.

"Jeg ser på tusenårige menn som vårt store håp, fordi tusenårsmennene som jeg jobber med virkelig forventer å være fullt engasjerte foreldre"

Anne-Marie Slaughter mener det absolutt. Som leder av New America, en av landets ledende tenketanker for offentlig politikk, fører hun tilsyn med noen av de mest innovative unge hjerner i Washington D.C. Hun synes spesielt en gruppe er inspirerende når det gjelder spørsmål om familie og arbeid liv.

"Jeg ser på tusenårige menn som vårt store håp, fordi tusenårsmennene som jeg jobber med virkelig forventer å være fullt engasjerte foreldre," sier hun. «Interessant nok, da vi satte en foreldrepermisjonspolitikk her, var det mennene som sa at det måtte være lengre. Den andre tingen jeg ser [er] tusenårige kvinner som er de viktigste forsørgere. Så faren kan spille hvilken som helst rolle: hovedforsørger, hovedomsorgsperson eller full medforelder.»

Den konfliktfylte moren
Selvfølgelig vil de fleste arbeidende mødre se på den konfliktfylte faren og si: "Velkommen til festen, bro." Menn sliter i økende grad med arbeids-/livsspørsmål i et forsøk på å være mest mulig tilstede for deres familier; for kvinner er det bare én front i kampen. Den andre fronten er på jobb, der institusjonelle kjønnsskjevheter har slått rot over flere tiår.

Som Slaughter påpeker, har det å ha et barn en tendens til å påvirke karrieren til kvinner på stikk motsatt måte som det har en tendens til å påvirke menn. «Når en kvinne får barn, påvirker det karrieren hennes negativt. Hun tjener mindre penger. Det er mindre sannsynlig at hun får en bonus. Det er mindre sannsynlig at hun blir forfremmet. Det er ‘The Mommy Tax.’ Når en mann får barn, blir han ofte forfremmet, får en høyning. Det er fortsatt en dypt forankret antagelse at jobben hennes er å ta vare på barna, og fordi hun har omsorg for barna, kommer hun til å gjøre en dårlig jobb på jobben. Jobben hans er å forsørge familien, og nå som han har en familie å forsørge, vil han være mye mer motivert. Det er Overlat det til Beaver tenker.»

Overlat det til Beaver gikk av lufta for mer enn 50 år siden, men ikke fortell det til den gjennomsnittlige amerikanske arbeidsplassen, der kvinner opplever en lønnsstraff på omtrent 5 prosent for hvert barn de har; hvor kvinner blir vurdert mindre kompetente enn menn, og mødre mindre kompetente enn barnløse kvinner. Stanford-sosiologene Cecilia Ridgeway og Shelley Correll har gått så langt som å identifisere det generelle konseptet om en "ideell arbeider” som en som jobber 40 timer i uken eller mer, uten avbrudd, frem til pensjonisttilværelsen og viet mesteparten av tiden og energien sin til å jobbe. Gutter som ser på den beskrivelsen som litt suspekt er et relativt nytt fenomen; for kvinner har det vært et umulig ideal i generasjoner.

Så det er ingen overraskelse at Pew er " Oppdra barn og drive en husholdningUndersøkelsen fant at 41 prosent av mødrene rapporterte at det å være forelder gjorde det vanskeligere å komme videre på jobb, sammenlignet med bare 20 prosent av fedre. Eller at 6 av 10 kvinner svarer på en Washington Post undersøkelsen sa at de hadde sagt opp en jobb eller byttet til en mindre krevende stilling for å få tid til familien sin mens bare 4 av 10 menn sa det samme.

Velkommen til festen, bror.

Dette handler ikke om "arbeidsgiver" vs. "Ansatt"
På papiret kan du argumentere for at dette allerede er gullalderen for familievennlige arbeidsplasser i USA, med teknologigiganter som Facebook og Netflix som gjør sjenerøs foreldrepermisjon til normen. Faktisk er det så mange store arbeidsgivere som tilbyr innovative fleksitidspolitikker som Fatherly prøvde rangerer 50 av dem. Men til tross for arbeidsgivernes vilje til å gjøre fremskritt i sin politikk, ser det ut til at mange menn ikke er villige til å ta dem opp på den.

Ta det profesjonelle servicefirmaet Ernst And Young som ett eksempel. Selskapet er rangert som nummer 30 på Fatherly's. 50 beste steder å jobbe for nybakte pappaer", men likevel Wall Street Journal fant at mens selskapet tilbyr 6 ukers fedrepermisjon, 90 prosent av de ansatte tar bare 2 uker. Gutta som ble intervjuet hevdet at grunnen til at de avviste selskapets relativt sjenerøse tilbud var fordi de var redde for at de ville bli oppfattet som mindre forpliktet til jobben deres hvis de tok den.

Så hvordan overvinner vi de sosiale og psykologiske barrierene som hindrer fedre fra å gjøre det som er best for familiene deres, selv når arbeidsgiverne prøver å hjelpe dem? Hvis vi var Tyskland, Sverige, Finland, Norge eller Canada, ville vi vedtatt lovgivning som krever at menn tilbringer tid med barna sine. I disse landene må menn ta en viss tid fri i løpet av det første året av barnets liv, eller deres familie (som betyr deres koner eller partnere) mister retten til full permisjon som er lovlig tilgjengelig for dem.

[youtube https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be expand=1]

Ikke overraskende er disse retningslinjene effektive. Ifølge Verge, da Tyskland vedtok sin politikk, steg frekvensen menn tok ut foreldrepermisjon fra 3 prosent til over 20 prosent på bare 2 år. Da Quebec utviklet en lignende ordning, økte antallet menn som tok permisjonen med 250 prosent; nå hele 80 prosent av pères québécois gjør det.

Men problemet strekker seg langt utover nybakte fedre. Den nevnte Boston College-studien om fedre og arbeid viser en utbredt tro blant de spurte om at sjefene deres ikke ville vært kule med mer fleksible arbeidsplaner. 52 prosent som ikke brukte fleksitid trodde at selskapet ikke ville tillate dem det. 79 prosent av de som jobbet på et kontor trodde at selskapene deres ikke ville la dem telependle. Dette til tross for at mange av deres kolleger har enten formelle eller uformelle arbeidsfleksibilitetsordninger.

Disse funnene er spesielt forvirrende, gitt at flertallet av menn i denne studien hevdet at lederen og kollegene deres var støttende når familieproblemer eller personlige problemer måtte tas hånd om. Så hvorfor utnyttet ikke disse gutta proaktivt selskapets retningslinjer spesielt utviklet for å hjelpe arbeidende foreldre?

Veien videre involverer ærlighet, åpenhet og dialog
Boston College anbefaler arbeidsgivere «gi menn et sted og tillatelse til å snakke» og «ta proaktive tiltak for å oppmuntre til diskusjoner blant menn om saker som f.eks. foreldreskap og balanse mellom arbeid og privatliv." Bright Horizons-rapporten bemerker at det å ta opp dette med arbeidsgiveren din er nøkkelen til å forhindre fravær og utbrenthet i arbeidsplass.

Disse anbefalingene følger ledelsen av professor Friedman, som ga opp begrepet "arbeid/livsbalanse" til fordel for "arbeid-liv" integrering." Som han påpeker, er begrepet balanse null sum: For at du skal få mer "liv", må arbeidsgiveren din akseptere mindre "arbeid", eller omvendt. Han oppfordrer alle ansatte til å åpne en dialog med sjefene sine, som går omtrent slik:

"Det krever ikke mye innsats å si: "I løpet av dette tidsvinduet kommer jeg ikke til å være tilgjengelig unntatt i nødstilfelle, og her er grunnen til at jeg tror dette er en god ting for meg og for deg. Kan vi prøve det i et par uker eller en måned og se hvordan det fungerer? Hvis det ikke gjør det, gjør vi justeringer eller går tilbake til slik ting er nå.’ Eksperimenter over en kort periode med tid på en måte som er lav risiko, fordi målet ditt er å gjøre ting bedre for sjefen din så vel som for deg selv."

Friedman trakk det ikke bare fra toppen av hodet; han har studert hvordan bedrifter kan få mer ut av sine ansatte - og hvordan ansatte kan være mer fornøyde med sine bedrifter - siden slutten av 80-tallet. "Det vi fant er at når folk går gjennom denne prosessen, ender de opp med å bruke mindre av oppmerksomheten sin, sin våkne tid, på jobb og mer på andre deler av livet. Og de presterer bedre på jobb, sier han. "Fordi du er mindre distrahert, du er mindre stresset, du er mer energisk, mer fokusert og mer forpliktet til de tingene som betyr mest. Du jobber smartere."

John Willey visste ikke mer om Stew Friedmans forskning enn hans HR-avdeling visste om familien Medical Leave Act, men hans insistering på å ta hele permisjonen som var tilgjengelig for ham, kom rett ut av Friedman lekebok. Det tvang selskapet hans til å forstå de endrede behovene til de ansatte og oppdatere deres HR-policyer deretter. Og det tvang Willey selv til å forstå hva som betydde mest for ham.

Han kom tilbake på jobb etter 12 uker uten noen negative konsekvenser for karrieren hans - i hvert fall ikke fra arbeidsgiveren. Permisjonen introduserte ham imidlertid for belønningene ved barneoppdragelse. To år senere bestemte han seg for å bli hjemmeværende pappa. Når han nå reflekterer over å være den første fyren i selskapet hans som tok ekte pappapermisjon for 11 år siden, kaller han det «den beste avgjørelsen jeg noen gang har tatt».

Denne rapporten ble laget sammen med våre partnere i Plum Organics®, nasjonens nr. 1 organisk barnematmerke og skapere av #ParentingUnfiltered, en prisvinnende kampanje om realitetene i foreldreskap – det gode, det dårlige og det direkte stinkende. Bfordi Plum Organics mener at ved å avsløre våre sanne opplevelser som foreldre, åpner vi oss opp for løsninger som gjør livet mer fantastisk. Se mer om hvordan foreldre jobber her.

Utfordringene til arbeidende foreldre i Amerika

Utfordringene til arbeidende foreldre i AmerikaForeldre Ufiltrert

Denne rapporten ble laget sammen med våre partnere på Plum Organics®.John Willey jobbet som fotograf for en TV-stasjon i New York da kona hans var gravid med deres første sønn. Da den velsignede be...

Les mer
Utfordringene arbeidende foreldre møter

Utfordringene arbeidende foreldre møterForeldre Ufiltrert

Denne videoen ble produsert med våre partnere kl Plum Organics®.Du vet hvilke utfordringer arbeidende foreldre står overfor, fordi du er forelder og jobber. Du vet at det er kult å bytte historier ...

Les mer
Anne-Marie slakter om yrkesaktive foreldre

Anne-Marie slakter om yrkesaktive foreldreKjønnForeldre Ufiltrert

Denne videoen ble produsert med våre partnere kl Plum Organics®. Du vet hvilke utfordringer arbeidende foreldre står overfor, fordi du er forelder og jobber. Du vet at det er kult å bytte historier...

Les mer