Følgende ble syndikert fra Medium til Det faderlige forumet, et fellesskap av foreldre og påvirkere med innsikt om jobb, familie og liv. Hvis du ønsker å bli med i forumet, send oss en forespørsel på [email protected].
Jeg skriver dette som et åpent brev til D.C. Council for å vise min sterke støtte til Lov om universell lønnet permisjon. Som arbeidsadvokat, småbedriftseier omfattet av loven, og far til 4, har jeg et unikt perspektiv på lovforslaget og dets innvirkning.
Som arbeidsadvokat
jeg fokuserer min praksis på å representere familier med problemer på jobb på grunn av omsorgspersonbehov. Hver uke ser jeg folk på kontoret mitt som ville ha stor nytte av å ha betalt permisjon.
La meg bare dele noen få historier med deg.
En gang møtte jeg en far som åpenlyst gråt på kontoret mitt fordi kravene fra både en ny familie og en jobb som ikke ga permisjon med lønn forårsaket ham mye stress og påvirket til slutt prestasjonene hans på arbeid. Lederen hans, som står overfor kvartalsvise opptjeningsmål, så ikke nytten av å investere i en ansatt med små barn når han enkelt kunne ansette noen uten distraksjoner hjemme for å gjøre jobben.
i.ytimg.com
I en annen sak representerte jeg en yrkeskvinne som ble tvunget ut av arbeidsplassen sin, en mangeårig ansatt da nestkommanderende, da administrerende direktør fikk vite at hun skulle få et barn nummer to og trengte fødselspermisjon, i hvert fall noen av det betalt.
Jeg vet at du har hørt lignende historier førstehånds i dine høringer. Disse kommer fra folk i posisjon til å si fra. De mange historiene jeg hører på kontoret mitt hver måned antyder at det er utallige flere mødre, fedre og andre omsorgspersoner som lider desperat, for det meste i stillhet.
Dessverre lider lederne som utfører disse handlingene ofte selv av mangel på uniforme lønnede permisjonsmuligheter. Visst er det noen egoistiske useriøse ledere som ikke bryr seg om behovene til nye mødre, fedre eller de som lider av en sykdom. Men jeg vet fra min advokatpraksis at det er mange ledere som tar de avgjørelsene de gjør fordi de møte press for å "oppnå budsjettmål" mens de konkurrerer mot selskaper som arbeider med ansatte rundt om i verden klokke. Disse lederne føler ikke at de har råd til å ha en ansatt med søvnmangel på kontoret – en som er der fordi han eller hun ikke har råd til å ta ubetalt tid borte fra jobben.
Som småbedriftseier
Jeg er en liten bedriftseier som ville bli dekket av regningen fordi jeg ansetter en advokat som bor i distriktet.
Som alle private selskaper må firmaet vårt holde et øye med bunnlinjen. Men selv fra et grønne øyenskyggeperspektiv er Universal Paid Leave Act en seier for oss. Selv om regningen ville representere en kostnad for firmaet mitt, ville det faktisk være en netto fordel.
Unsplash (Helloquence)
Vi gir allerede betalt permisjon til våre ansatte for å oppfylle familieforpliktelser. Loven vil tillate oss å gi enda mer permisjon til våre distriktsansatte. Som bedriftseier vil jeg mye foretrekke å ha en uthvilt advokat til en som står overfor den doble hammeren av søvnmangel mens han stresser med barnepass for en ny baby. Fordi Universal Paid Leave Act sikrer enhetlig betalt permisjon, vil det gi firmaet et insentiv til å ansette flere distriktsbaserte ansatte.
Videre, for våre virksomheter og andre, tror jeg at lovforslaget faktisk vil øke produktiviteten fordi det ville klargjøre arbeidsgivers forpliktelser og dermed redusere tvister om familieomsorg forpliktelser. (Jeg snakker først og fremst om behovene til nye foreldre i dette brevet, men mange familier møter betydelige krav til omsorg for aldrende foreldre eller et familiemedlem som er syk eller med funksjonshemming. Faktisk trenger mange familier fleksibel, betalt permisjon av mer enn én grunn – tenk på «smørbrødgenerasjonen».)
Noen av problemene jeg ser på kontoret mitt oppstår fordi ledere står overfor det ville vesten når det gjelder å gi permisjon, prøver å forhandle et lappeteppe av selskapets retningslinjer (dette kan ofte variere fra stat) og lover for å bestemme hvordan og når det skal gis permisjon. En mer enhetlig tilnærming som sørger for tilstrekkelig permisjon vil bidra til å lette noe av byrden mange bedrifter står overfor for tiden. For min virksomhet, og jeg mistenker for andre, ville dette mer enn oppveie kostnadene representert av Universal Paid Leave Act.
Som far til 4
Jeg er far til 4 barn, 2 gutter og 2 jenter i alderen 3-10 år.
Jeg hadde nyfødte barn da jeg var som advokatfullmektig i en privat praksis, som assisterende amerikansk advokat og som bedriftseier. Min kone, også en advokat, jobber på et advokatfirma i distriktet.
Mens både advokatfirmaet der jeg jobbet og det amerikanske advokatkontoret støttet mitt behov for å ta permisjon, ga ingen av dem betalt pappapermisjon. De tillot meg imidlertid å bruke andre former for permisjon, slik at jeg kunne tilbringe tid med hvert av barna mine etter at de ble født. Min kone likte lignende fleksibilitet.
Flickr (Marten Vennelin)
Min kone og jeg var heldige som kunne tilbringe tid med barna våre borte fra jobb i løpet av de tidlige dagene (og til og med etter da vi trengte legebesøk og andre uforutsette hendelser).
Jeg vet også fra første hånd hvor vanskelig det er i de tidlige dagene med søvnløse netter og stresset (og gleden, selvfølgelig) ved å akklimatisere seg til behovene og kravene til en ny baby. Verken familien eller arbeidsplassen tjener på det når en forelder må takle det økonomiske og karrieremessige presset ved å prøve å klare dette uten klart definert betalt permisjon.
Tom Spiggle er forfatter av "Du er gravid? Du får sparken: Beskytt mødre, fedre og andre omsorgspersoner på arbeidsplassen." Han er grunnlegger av Advokatfirmaet Spiggle basert i Arlington, VA. For å lære mer, besøk yourpregnantyourefired.com.
