Følgende ble produsert i samarbeid med GMC Sierra, som gjør det mulig for fedre overalt å "Dad Like a Pro." Sammen feirer vi engasjementet, disiplinen og det dristige håndverket av foreldre hvis prestasjoner i forretninger og hjemme hjelper barna sine til å leve fulle, sunne liv og forandre verden i prosess.
Cody Peterson utfordrer konvensjonen. Han sluttet i den stabile jobben han fikk etter college med å designe industrielle kontrollpaneler for å starte et selskap som til slutt utviklet verdens tynneste tastatur og teknologier som ble brukt i dagens berøringsskjermer og pekeplater, inkludert av et bestemt selskap som ba oss «tenke annerledes». Etter å ha solgt den virksomheten og stiftet familie, utfordret Peterson normene en gang til.
"Du skulle tro at hvis du vil tilbringe mer tid med familien din, er den siste tingen å gjøre å starte en oppstart og jobbe 80 timer i uken. For meg er det ment at jeg kan være innovativ, gjøre det jeg elsker, men alltid prioritere familien min, sier Peterson. «Jeg jobber kanskje sene kvelder, men når noe viktig skjer, kan jeg være der for dem. Det slutter å føles som jobb når livet er slik.»
Ukonvensjonell? Sikker. Men Peterson handler ikke om konvensjon - og det har ordnet seg. Han har 10 patenter og hans andre selskap, Rohinni, utvikler mikro-LED-er som vil endre alt teknologibransjen vet om belysning. Familien hans er også i endring. Petersons to sønner, nå 16 og 20, går sine egne veier og følger farens råd ved å ikke følge i hans fotspor.
Hvordan beskriver du det du gjør? Er du en oppfinner?Det er vanskelig. Mange av tingene vi har gjort har vært ekstremt innovative, men ofte tar du annerledes teknologier og deler fra forskjellige områder og andres innovasjoner og sette dem sammen i en unik måte. Gjør det deg til en oppfinner eller nyskapende?
Hvor kommer innovasjonsdriften din fra?Jeg vokste opp på en gård i Montana. Vi var så langt utenfor byen at den eneste måten å underholde meg selv på var å bygge ting, ta ting fra hverandre. Det var gøy å lage innretninger av det jeg fant rundt på gården. Vinddrevne gokarts, alle slags sprø ting.
Hvordan påvirket foreldrene dine deg?Jeg vokste opp med stefaren min på gården og faren min drev med bygging. Å se hvor hardt de jobbet holdt fast i meg. Moren min var også en byggmester, alltid med å lage og trearbeide. Det var inspirerende; hun lagde ikke bare mat, hun var på gården og ute i butikken og bygde ting med hendene. Det fikk meg til å tro at jeg kunne gå og gjøre hva jeg ville.
Hvorfor startet du Rohinni?LED ble oppfunnet på 60-tallet og har ikke endret seg mye siden. Inne i hver LED er det en liten diode der lyset kommer fra. Bedrifter tar den lille flekken og legger all denne emballasjen rundt den slik at den kan loddes til et kretskort. Vi trodde vi kunne fjerne 90 prosent av det avfallet og gjøre det bedre.
Hvorfor betyr det noe?Vi har forstyrret å lage lys. Før var de små flekkene for små til å håndtere raskt. Vi har gjort dem mindre - du kunne ikke se en på fingeren med det blotte øye - men robotene våre kan plassere dem på kretskort raskere enn noen andre. Så nå kan du legge ned en hel haug og lage virkelig kule, organiske lys av enhver form og størrelse, og kontrollere hver flekk individuelt for å lage fantastiske, dynamiske animasjoner. Det åpner for nye muligheter for designere, det er billigere og det er mer strømeffektivt. Jo flere dioder du kjører sammen, jo mindre strøm må du kjøre til hver enkelt. Jeg drikker vanligvis ikke kool-aid, men jeg vet at fordelene er så sterke at hele belysningsindustrien vil endre retning og gjøre det vi gjør.
Hvorfor er det så viktig for deg å utfordre konvensjonen?Jeg pleide å tro at større selskaper, med sine tusenvis av ingeniører og milliarder av dollar, måtte være smartere. Men disse selskapene har så mange gir at når de først begynner i en bestemt retning, er det vanskelig for dem å bevege seg. De gjør små gjentakelser i stedet for å ta store skritt tilbake og si: "Hva er egentlig problemet?" For meg betyr det å stille spørsmål ved normer å ha selvtilliten og troen, hvis du føler det det er en bedre løsning, å bare gå for det. Jeg synes det er veldig mektig.
Hvordan opprettholder du den tankegangen hver dag?Gjør det enkelt. Det er dette sitatet jeg elsker: "Det er lett å lage noe enkelt komplekst, men det er vanskelig å gjøre noe komplekst enkelt." Den tankegangen har fungert for meg så mange ganger. En del av det er å forstå hele problemet. Så ofte vil folk prøve å forbedre en liten del av et problem. Du får ikke forstyrrende innovasjoner ved å gjøre det. Du får bare en litt bedre musefelle. Ta deg tid til å se på hele problemet og prøv å forenkle det.
Oppdratt du sønnene dine til å dele den samme holdningen?Jeg presser dem til ikke å gjøre det normale. Jeg forteller dem at det ikke er noen regler i livet eller skritt å ta før du kan gjøre det du elsker. Jeg prøver å hjelpe dem med å finne lidenskapene sine og forfølge hva de er.
Hva tenker de om det du gjør?Jeg tror de er stolte. Jeg snakker ikke mye om jobb hjemme, men jeg tror de ser det. De innser at nesten alt de ønsker å gjøre er oppnåelig, som er det viktigste du kan få inn i et barns tankesett. Det synker inn hos dem.
Finnes det paralleller mellom å drive en bedrift og oppdragelse?Det som er viktig for meg er å være en god person, ha et godt hjerte, være ydmyk og være trygg på deg selv. I næringslivet og livet, hvis du er usikker eller rundt usikre mennesker, er det giftig. Hos Rohinni og med guttene handler det om å forstå hvordan man gjenkjenner usikkerhet. Et annet sitat jeg liker er: "Det er utrolig hva du kan oppnå hvis du ikke bryr deg om hvem som får kreditt." Med den tankegangen blir informasjon og innovasjon mer flytende og morsommere. Det føles ikke som jobb lenger. Så de tingene jeg forkynner i bedriftskulturen går hånd i hånd med sønnene mine.
Hva har overrasket deg mest med farskapet?Hvor mye bygging av bedriftskultur er knyttet til farskap. Med den enkle tilgangen til informasjon og barna som vokser opp mer krefter til å finne den, endres måten vi motiverer folk på. Ikke gjennom frykt, men styrking. Det fungerte på Rohinni, men også for familien min. Det er ikke to forskjellige verdener.
Hva håper du at sønnene dine husker mest om deg fra denne tiden i livet ditt?Jeg håper de følger lidenskapene sine og finner jobber som gjør det de elsker, uavhengig av penger. Jeg forteller dem hele tiden, hvis du gjør det du elsker, vil livet bli bra. Det ønsker jeg virkelig for dem. Jeg håper jeg har lært dem at ydmykhet er viktig, og hvis du driver livet ditt på den måten, skjer det gode ting.
Hva gjør deg sikker på at de har fått meldingen?Jeg skapte denne innovasjonshulen, som en liten inkubator. Vi ønsket å sette en kaffebar der for å la folk komme inn, se oppstartslivet og se at det ikke er skremmende å opprette et selskap. Vi har aldri brent kaffe eller noe sånt. Så Braden begynte å steke. På fire måneder har han lært å skaffe og brenne kaffe. Det er veldig vitenskapelig. Han begynte å se på måter kaffe lages på og utviklet en ny, mer automatisert måte å lage virkelig gode skjenker uten å ha en barista-stand der hele tiden. Det var godt å se ham bruke de små gullkornene jeg har håpet han ville lære av meg. Nå brenner han kaffe for noen av de mer avanserte kaffebarene. Ganske sprøtt.
Hva er du mest stolt av som far?Å se dem oppføre seg med ydmykhet og karakter. Braden jobber veldig hardt med å brenne kaffebønner, men når noen kommer opp og spør om brenningen, ser jeg hvordan han samhandler med dem. Hvis han kan inspirere noen, får det meg til å føle at jeg har gjort en god jobb.
