8 suksesstips for jenter fra kvinnelige administrerende direktører som knuser glasstak

Døtre trenger dårlige kvinnelige forbilder nå mer enn noen gang. Sønner må også ta det til etterretning. Faktisk, vet du hva, la oss bare si at alle trenger å lære historien til kvinner som har rystet generasjoner av berettigede karer av bedriftsstigen.

I hennes nye bok Tjene det, journalist Joann S. Lubin intervjuet mer enn 50 kvinnelige ledere for å finne ut hvordan de krasjet gjennom glasstaket (men ikke uten deres del av kutt og skraper). Lubin er faktisk et av de dårlige forbildene hun skriver om: Pulitzer-prisvinner, Management News Editor for Wall Street Journal, og den første kvinnelige praktikanten for WSJ's D.C.-kontorer tilbake i 1969. Hun har til og med sin egen tidstegn-historie som involverer en sjef og upassende kyssing. Heldigvis svinner de dagene. La disse 8 kvinnene vise barnet ditt hvordan en rettferdig arbeidsverden bør se ut.

Linda Hudson: Ikke anta at spillefeltet er jevnt

Linda Hudson er tidligere administrerende direktør i BAE Systems Inc., en forsvarsentreprenør og stor Pentagon-leverandør eid av BAE Systems PLC (ikke Drake, som navnet antyder). Hudson var den første kvinnen som drev en stor Pentagon-leverandør, men hun tar ikke suksessen for gitt. Hun sa til Lubin at kvinner ikke burde "anta at spillefeltet er like i dag," og "Disse gevinstene er relativt nylige. De kan være like flyktige.» Som far er det ditt ansvar å ikke anta at noe er gitt for datteren din heller.

Beth Mooney: Be Tenacious And Go For Broke

Beth Mooney er styreleder og administrerende direktør i den regionale banken Keycorp, og den eneste kvinnelige administrerende direktøren blant de 20 største bankene i landet. Hun startet som ledertrainee i Republic Bank, etter å ha nektet å gå før treningssjefen ville ta henne på alvor. Han ga henne en sjanse, og hun steg raskt til toppen av klassen sin og inn i en fulltidsstilling - raskere enn noen av mennene. «Stårighet og å gå for blakk er en del av min personlighet,» sa hun til Lubin. Det, og en vilje til å få. Shit. Ferdig. "Hvis jeg fokuserte på det jeg gjorde, ville de glemme at jeg var kvinne."

Abbe Raven: Start At The Bottom, Hold Your Eye On The Top

I 1981 satte Abbe Raven blikket på en karriere innen TV etter 5 år som profesjonell sceneleder i New York City teater (hvor hun allerede hadde skapt historie ved å bli den yngste kvinnelige scenesjefen på en alder 22). Som 29-åring nettverket hun hardt, fikk navnet på en visepresident for studioproduksjon på en fullsatt dagtid (nå A+E Networks) lanseringsarrangement, og insisterte på at han skulle møte henne og gi henne noe – hva som helst – til gjøre. Hennes første oppdrag? Lage kopier. Men til slutt ble hun senior visepresident og, i 2005, nettverkets administrerende direktør. «Jeg hører folk si: «Ikke vær sekretær», sa hun til Lubin. «Unnskyld meg, det var slik jeg lærte økonomi. Hvis du er god, vil du skinne." Startet fra bunnen, nå (hun) her.

Meg Whitman: Vær den beste, selv på de små tingene

Whitman er den tidligere administrerende direktøren for den nå nedlagte Hewlett Packard, som gjorde sitt lederskapsmerke i sin Procter & Gamble dager ved å ta hver oppgave på alvor - starter med et notat om størrelsen på hullet i en sjampoflaske lokk. Hun fortalte Lubin at hun lyktes fordi hun sverget å gjøre "den aller beste jobben som noen gang har blitt gjort" på hver oppgave, uansett hvor triviell. Minn datteren din på at når hun forteller deg, bør det ikke spille noen rolle om hun bereder sengen.

Andrea Jung: Frivillig for jobben ingen vil ha

Jung er tidligere administrerende direktør i Avon og styremedlem i General Electric Co. og Apple Inc. Hun skilte seg ut tidlig i karrieren ved å ta på seg utfordringer hos Avon som strengt tatt ikke var en del av jobbbeskrivelsen hennes som markedssjef – for eksempel å lage en global merkevarestrategi. Det var et skremmende oppdrag som ingen andre var spesielt begeistret for, noe som gjorde hennes overgang til frivillig for det enda mer bemerkelsesverdig. "Det er, tror jeg, en av de beste måtene å komme videre," sa hun til Lubin.

Melanie Healey: Kom deg ut av komfortsonen din

I sine tidlige dager hos Procter & Gamble bestemte Healey seg for å si fra mot selskapets lite tiltalende, "veldig antiseptisk utseende" tampondesign som fikk henne til å føle seg som om P&G tenkte på menstruasjon som et "problem". Å fortelle et rom med ledere at de ikke hadde peiling på hva kvinner faktisk vil var en risiko, men hun sa til Lubin at "Jeg er en person som hele livet mitt har kommet ut av komfortsonen min.» De høyerestående lyttet, og det lønnet seg: Da P&G lanserte Tampax Pearl, tok den 17 prosent av marked. Og i 2009 ble Healey den første kvinnen som ledet den nordamerikanske avdelingen av Procter & Gamble.

Dawn Lepore: Stopp «Imposter-syndromet»

Lenge før hun ble administrerende direktør for Drugstore.com i 2004 og solgte selskapet til Walgreens i 2011, var Dawn Lepore hovedfag i musikk ved Smith College. Hun begynte å bli mer interessert i teknologi og business etter endt utdanning og begynte å jobbe hos Charles Schwab, men var nølende med hensyn til hvorvidt musikkgraden hennes ble hun var kvalifisert til å gå oppover rangstigen – en situasjon enhver kvinne du kjenner lett vil gjenkjenne som det fryktede «bedragersyndromet». Men når hun endret tankegangen, tok karrieren hennes av. Hennes råd til en ung kvinne er å erkjenne at «praten i hodet ditt kan være din største fiende».

Cheryl A. Bachelder: De beste leksjonene kommer fra fiasko

Før hun ble den første kvinnelige administrerende direktøren i Popeyes, Cheryl A. Bachelder ble sparket fra en lederstilling i KFC etter at hun ikke fant den rette strategien for å øke kyllingkjedens etterslepende salgstall. Men lærdommene fra den erfaringen gjorde henne bedre forberedt da hun møtte de samme utfordringene på Popeyes (og det hadde ingenting å gjøre med oberstens hemmelige oppskrift). "Du må være ydmyk, og du må finne de bedre reglene å lede etter," sa hun til Lubin. "Lederskapsreglene som jeg nå vet er fenomenalt effektive kom fra det som ikke fungerte." Og viktig leksjon for barnet ditt neste gang de kommer hjem med rapportkortet sitt.