For noen år siden hørte Sebastian, en 44 år gammel IT-spesialist i New Jersey, at hans daværende arbeidsgiver ville gå over til en ubegrenset betalt friperiode. Han var psyket.
«Det hørtes ut som en god idé. Men det å ta fri krevde fortsatt godkjenning fra ledelsen, noe som var skjønnsmessig, sier enefaren. «Å endre policyen økte ikke antallet fridager noen tok. Jeg kom til å tenke på det som en svindel.»
Sebastian byttet jobb og jobber nå for et av de største teknologiselskapene i USA. Han sier han er det mye mer fornøyd med selskapets svært generøse nåværende policy: fem ukers betalt fri per år, fikset.
Hvis du har logget på LinkedIn, faktisk, eller noen jobb søkeforum i det siste, har du helt sikkert kommet over det største buzzwordet innen fordeler: Ubegrenset kraftuttak. Det vil si ubegrenset betalt fri. I stedet for å ha for eksempel 10 feriedager per år sammen med fem personlige dager og fem sykedager, som du hver eller din leder må spore og tabulere, en ubegrenset PTO-policy klumper dem alle sammen, uten topping ute.
"Første gang jeg hørte om politikken hoppet jeg nesten ut av stolen," sier Dr. Kaumudi Misra, en assisterende professor i ledelse ved Cal State East Bay. "Hvordan er det mulig? Hvordan kan en virksomhet drives hvis ansattes feriedager er ubegrensede? Selvfølgelig, det jeg fant var at "ubegrenset kraftuttak" ikke er én ting. Det er mange ting.
Ubegrensede PTO-policyer er ikke bare én enkelt svart-hvitt-policy. Hvert selskap kan implementere det annerledes. "Det er gode iterasjoner av det, og dårlige iterasjoner av det," sier Dr. Misra.
For foreldre er ubegrensede PTO-policyer bra - i teorien. "Det er et positivt forhold mellom fleksible arbeidsordninger og foreldreinvolvering, sier Dr. Kevin Shafer, en førsteamanuensis i sosiologi ved BYU. "Når foreldre har kontroll over når de jobber, hvordan de jobber og hvor de jobber, betyr det til syvende og sist positive resultater for barna. Så på den måten kan ubegrenset kraftuttak være bra.»
Mens bedriftens HR-sjefer vil at de ansatte skal være sunne og glade, er det andre motivasjoner for å implementere ubegrenset PTO. Det er et rekrutteringsverktøy, for en. Å sette det buzzy begrepet i en stillingsannonse kan være et effektivt lokkemiddel for potensielle jobbkandidater. En studie utgitt tidligere denne måneden av Prodoscore, for eksempel, viste at mens 27 % av amerikanerne enten forlot jobben eller planlegger å jobbe i stedet for å jobbe på et kontor, ville 30 % av respondentene returnere hvis ubegrenset PTO ble tilbudt.
Men den største grunnen til at vi ser en økning i ubegrenset kraftuttak er at de kan spare penger. I de fleste tilfeller trenger ikke bedrifter som har byttet til en ubegrenset kraftuttakspolicy lenger å betale for timene som brukes på å spore fri. Og i stater der ansatte som forlater en jobb får betalt for ubrukte feriedager, trenger ikke bedrifter lenger å betale ut når du slutter.
HR-avdelinger kan også like retningslinjene fordi, vel, ideen om "ubegrenset" har ikke akkurat skapt det ville vesten av arbeidere som tar ferie annenhver uke. I stedet, når gitt politikken, har amerikanske arbeidere tatt enda mindre fri: en 2018 nemlig studere viste at arbeidere uten en ubegrenset PTO-policy tok 15 dager fri, mens de med dem bare tok 13.
Så med den statistikken ser vi ubegrenset kraftuttak for hva det er: en stor gråsone. Selv om du har rett til ubegrenset tid borte, kan det være en sterk arbeidskultur mot å ta det. Noen vil kanskje se at det å ta seg tid tyder på at du ikke er seriøs med jobben. Du kan bli dømt for å ta permisjon, eller du kan bli forbigått for en forfremmelse, avhengig av hvordan politikken brukes i et firma.
"Ubegrensede PTO-policyer fungerer bare i den grad bedriftskulturen tillater dem å jobbe," sier Dr. Shafer.
Så hva bør du gjøre hvis du vurderer en jobb i et selskap som tilbyr ubegrenset kraftuttak - eller du allerede har tatt en? Her er noen tips.
Les reglene
Det er viktig å vite nøyaktig hva den betalte fripolitikken er for stillingen din - eller stillingen du for øyeblikket intervjuer for. Noen selskaper har en ubegrenset PTO-policy med ulike kvalifikasjoner for ulike jobber eller nivåer, og på noen arbeidsplasser har spesifikke jobber presedens fremfor andre når det gjelder forespørsel fritid. Før du gjør noe annet, finn ut retningslinjens svart-hvitt-detaljer.
Planlegge på forhånd
Når du planlegger å ta fri, sett opp et møte for å snakke med lederen din, og kom forberedt. "Du vil gå inn i møtet med et mentalt kart over hvor lenge du vil ta av, sammen med alternativene som kan tas for å dekke pliktene dine mens du er ute," sier Shafer. Ved å vise litt fremsyn er det mer sannsynlig at du får en entusiastisk godkjenning fra lederen din, i stedet for en godkjenning med litt sideblikk. Det kan hjelpe å ha noen av dine nylige "gevinster" for selskapet på mental fil, hvis du føler at du trenger å minne sjefen din på hvor godt du har det.
Del noen detaljer
Hvis du forklarer hvorfor du tar fri, er det mer sannsynlig at du blir møtt med forståelse fra en leder. Ikke at dette er det Ikke sant – du fortjener å ta av uansett grunn du vil – men åpenheten kan bidra til å tilpasse sjefens interesser med dine.
Intervjuer? Ha en åpen og ærlig samtale om policyen
Jada, når HR-rekruttereren sier "Har du noen spørsmål til meg?" og din første impuls er å be om detaljer om hvordan ansatte bruker den ubegrensede PTO-policyen, det kan virke vanskelig. Men det er et rettferdig spørsmål. Hvis du gjør en utvidet serie med panelintervjuer, som med mange teknologiselskaper, kan du spørre en annen ansatt i avdelingen for å fortelle deg hvordan de bruker policyen, og hvordan de ser at andre bruker det og. Spør rundt og du kan kanskje få en følelse av hvordan familien blir sett på på arbeidsplassen.
Ta fridagene
Hvis du tar en jobb med ubegrenset kraftuttak, eller har en nå, få mest mulig ut av det. Amerikanerne lar nesten halvparten av feriedagene være ubrukte - faktisk går 200 millioner dager tapt årlig av ansatte som ikke kan rulle dem over. Det er ikke et problem med ubegrenset PTO-policy. Men når du har en, kan du fortsatt gjøre feilen ved å ikke ta deg fri for å lade opp eller ta vare på familien din.
"I USA tror vi at hvis noen er høyt investert i familieomsorg, kan de umulig være høyt investert i jobben sin," sier Dr. Ellen Kossek, professor i ledelse ved Purdue University. "Men flere menn og kvinner i dag er det jeg vil kalle dobbeltsentriske - de har høy sentralitet i både arbeidsrollen og høy sentralitet i familierollen."
Hvis det implementeres godt, kan en ubegrenset PTO-policy hjelpe med begge.
