Enten du elsker dem, hater dem eller føler deg generelt meh om dem er sjefen din sjefen din, og du vil at de skal se på deg som hardtarbeidende, pålitelig og pålitelig. Mens du prøver ditt beste for å sikre at dine handlinger og ord maler det portrettet arbeid, er det lett å si noe som beviser det motsatte. Nei, vi snakker ikke om tilfeldig å kaste av seg en "Mann, jeg er så hungover i dag" midt i et møte. Det vi mener er at det er noen mer subtile fraser som, når de snakkes eller sendes i slakk eller en e-post, kan få deg til å fremstå som uprofesjonell, lite brydd eller ikke en lagspiller.
Så hvilke setninger, egentlig? Nedenfor finner du en praktisk liste over dem, som anbefalt av noen få eksperter. Ja, dette er eksempler, og ja, hver jobbkultur er forskjellig. Og nei, hvis du sier en av disse en gang, kommer du ikke til å bli hermetisert. Men alle disse setningene antyder noen større sannheter: Vær så spesifikk du kan, ikke kast kollegene dine under bussen, og kom med løsninger, ikke bare problemer.
1. – Jeg sliter virkelig nå.
Uansett jobb, kommer det til å være et punkt der arbeidet overvelder deg. Selv om det er viktig å være ærlig om situasjonen din, er det viktig å huske at sjefer vil ha løsninger, ikke problemer. Det er greit å fortelle sjefen din at du trenger mer tid eller hjelp, så lenge du viser at du er proaktiv og ikke bare klager. “En person som stadig ber om å bli frelst, kan være slitsom å jobbe med, sier han Liz Hogan, en jobbsøkerekspert, sertifisert CV-skribent og samfunnsansvarlig påFinn mitt yrke.
Hva skal jeg si i stedet: "Kan du hjelpe med å prioritere for meg?" Eller "Jeg er litt overveldet av X. Jeg kunne prioritere Y og Z fordi de virker mest presserende. Hva tror du?"
2. "Det har jeg allerede prøvd."
Dette kommer ned til hvordan og når det sies, selvfølgelig. Men generelt gir denne setningen inntrykk av at du allerede har gitt opp. Å ha en mer positiv, proaktiv holdning vil alltid gå lenger med ledelsen enn å bare si hva som ikke fungerte før. "Dette bærer en passiv anklage om at noen ikke kan huske tidligere hendelser," sier Hogan. "Det setter umiddelbart noen i defensiven."
Hva skal jeg si i stedet: Hogan foreslår å si en versjon av følgende: "Husker du tidligere da vi forsøkte dette? Vi hadde gjort følgende trinn uten positive resultater.» En annen god en? «Noe gikk galt da jeg prøvde det sist. Kan du lede meg gjennom det?"
3. "Jeg kommer til det senere."
Nei, dette er ikke det verste å si. Men det er viktig å ikke være vag når det gjelder å fortelle en leder når noe skal bli gjort. "Jeg kommer til dette senere" får det til å høres ut som du utsetter deg. Vær tydelig på når noe skal gjøres og vær fleksibel i tilfelle det må leveres tidligere. "Ledere opererer vanligvis etter tidsplaner," bemerker Hogan. "De har ikke tid til vage datoer som "Senere" eller "En gang neste uke."
Hva skal jeg si i stedet: «Hvilken prioritet er dette? Har du en frist?" eller «Jeg planlegger å takle dette tidlig neste uke. Virker det?"
4. "Vi burde gjøre det på denne måten i stedet."
Selv om det er greit, og til og med oppmuntret, å ha alternative ideer og løsninger, må du være forsiktig med hvordan du velger å presentere dem. Å si dette gjør at det høres ut som din måte er best og du er ikke åpen for alternativer. Ikke noe sjefen vil høre. "Du sier egentlig til sjefen din," Jeg bryr meg ikke om hva du synes. Det er slik jeg vil gjøre det."
Hva skal jeg si i stedet: "Jeg skal prøve det."
5. "Jeg ser ikke hva problemet er."
Kanskje du ikke gjør det, men sjefen din gjør det tydeligvis. Når du forteller ham eller henne at du ikke ser problemet, kan du fremstå som stridbar og få det til å høres ut som om du ikke trenger å bære noe av skylden. "Hvis du 'ikke ser hva problemet er', er det fordi du mangler erfaring eller ikke har gjort forskningen," sier Hogan. "Eller kanskje du ser det og rett og slett er uenig. Uansett er det ingen minnelig løsning uten først å høre begge sider.»
Hva skal jeg si i stedet: "Jeg hører deg. Kan du avklare..."
6. "Det er ikke min feil."
Dette faller inn under overskriften sjefer som ønsker løsninger i stedet for problemer. Enten det er din feil eller du prøver å skyte på pengene, kan vi garantere at sjefen din ikke vil høre om det, og han eller hun vil absolutt ikke at du skal implisere kollegene dine. "Hvis du hele tiden blir sett på som noen som peker fingeren," sier Daniela Sawyer, grunnlegger og forretningsutviklingsstrateg i Finn folk raskt, "til syvende og sist vil sjefen din stille spørsmål ved hvem som virkelig skal anklages."
Hva skal jeg si i stedet: "Jeg fikser det."
7. "Du lar [medarbeider] gjøre det."
Liker det eller ikke, sjefen bestemmer hvem som er best egnet for hvilke oppgaver, og de har rett til å utpeke oppgaver på den måten de finner passende. Å stille spørsmål ved deres lederskap kommer ikke til å gjøre deg glad for dem. "Det lederen din eller lederen din tillot noen andre å gjøre, er ærlig talt ikke noe for deg eller bekymring," sier Scott Miller, en karriere- og lederskapsekspert, og forfatter av Mestermentorer: 30 transformative innsikter fra våre største sinn. ?’”
Hva skal jeg si i stedet: Foreslår Miller, "Hvilke resultater, utfall eller atferd trenger du å se fra meg for å tjene din tillit og støtte slik at jeg kan gjøre X?"
8. "Hvis bare [medarbeider] ville gi meg dataene, så kunne jeg sendt inn rapporten min til deg i tide."
Hvis sjefen din ber deg om rapporten, er det opp til deg å gi en forklaring på hvorfor den ikke er klar. Han eller hun er sannsynligvis ikke interessert i skyld eller fingerpeking. De valgte deg til å få en jobb gjort og forventer derfor at du delegerer ansvar effektivt. Hvis en medarbeider bremser prosessen, må du håndtere det før du tar det til sjefen din. «Lederen din ansatte deg for å levere resultater. Periode, sier Miller. "Konfliktløsning og relasjonsbyggingsferdigheter er et krav for å få og beholde din nåværende rolle og er avgjørende for enhver forfremmelse."
Hva skal jeg si i stedet: «Jeg beklager at rapporten er sen. Jeg skal gjøre det bedre neste gang."
9. "Ingenting."
Det vil si å faktisk ikke si noe. Ledere vil ikke ha stillhet og mangel på bidrag. De vil ha folk som kommer med ideer på bordet og sier ifra når de blir bedt om det. Hvis du ikke sier noe og forblir passiv, vil sjefen din ganske enkelt gå videre til noen som er mer vokal og involvert. "Du får betalt for å tenke, løse problemer og brainstorme," sier Miller. «Lederen din ønsker og trenger din kreativitet. Vær gjennomtenkt over hvordan du formulerer ideer og forslag, og din innflytelse vil vokse."
Hva skal jeg si i stedet: Hva som helst.
