Da jeg først begynte coaching mine sønners hockeylag, jeg gjorde det for å gi dem mer tid, og for å bruke min egen erfaring til å hjelpe laget å vokse og vinne. Jeg skjønte ikke hvor likt det ville være å bygge og administrere selskapet mitt. Det er heller ikke lett å gjøre. Men å være administrerende direktør har faktisk hjulpet meg til å bli en bedre trener - og lært meg flere ting underveis.
Denne historien ble sendt inn av en Faderlig leser. Meninger uttrykt i historien gjenspeiler ikke nødvendigvis meningene til Faderlig som en publikasjon. Det faktum at vi trykker historien reflekterer imidlertid en tro på at det er interessant og verdt å lese.
Alt handler om teamarbeid
Å bygge et selskap betyr å bygge et team av mennesker som kan jobbe sammen og spille ut hverandres styrker. Som administrerende direktør må du erkjenne at alle bidrar til å utvikle selskapet. Du må skape en kultur der enkeltpersoner kan lære, vokse, vinne og tro på det de gjør. Heldigvis har det å bygge balanse og samarbeid på jobben faktisk hjulpet meg med dette som coach, også.
Mine sønners semifinaler var en tett kamp, og det var da lagarbeid var på sitt mest avgjørende. I sluttminuttene av den kampen måtte vi velge hvem vi skulle spille – det var ikke en lett avgjørelse. Alle barna ville ha en sjanse til å score, men de ville også vinne, og vi trengte å sette inn våre sterkeste spillere for å gjøre det. Så jeg snakket med hele laget om hvordan de alle hadde bidratt til å få oss til den semifinalekampen. Enten de fikk spille i det eller ikke, visste hver at de hadde gjort inntrykk. Dette bidro til å skape en atmosfære der hver spiller følte seg bra med seg selv og glade for å være der som en del av laget.
Tilbakemelding er en toveisgate
Det er ikke lett å håndtere dusinvis av forventninger som kommer til deg fra et dusin forskjellige vinkler i oppstartsverdenen. Men den beste måten å håndtere dem på er å lytte og være lydhør for tilbakemeldinger. Denne tilnærmingen lar deg bygge tillit, få folks selvtillit og svare på de tingene som virkelig betyr noe.
Denne erfaringen i oppstarten min hjalp meg med å forberede meg på de høye forventningene til foreldre på barnas lag. Da sesongen startet var det noen foreldre som henvendte seg til meg med bekymring for at barna deres ikke fikk like mye spilletid som noen av de andre spillerne. Når jeg lyttet til tilbakemeldingene deres, visste jeg at vi måtte sørge for at hvert barn lekte når de kunne, i tillegg til å vokse og lære i sporten. Det ga meg også muligheten til å forklare foreldrene hvordan alle ønsker å være på en vinnerlaget, selv om det betyr at de ikke får så mye tid på isen. Ved å lytte til hverandre jobbet foreldrene og jeg sammen for å skape et mer likestilt team som også var et gladere og mer vellykket team.
Å bygge tillit er nøkkelen
Når du har selvtillit, kan ingenting stoppe deg. På jobben har jeg lært at det er utrolig viktig å bygge laget ditt opp og fremheve de små gevinstene dine like mye som de store gevinstene dine. Du må bygge tillit i laget ditt, lære av feilene dine og ikke være redd for å prøve.
Dette er enda viktigere på isen. På slutten av semifinalespillet valgte jeg til slutt å spille en av mine sønner sammen med en sterkere spiller. Motstanderlaget slapp pucken, og sønnen min scoret vinnermålet. Det var den beste opplevelsen, og alle barnas ansikter og følelser eksploderte. De var så glade!
Laget ville imidlertid aldri ha oppnådd den seieren uten å tro på seg selv og hverandre. Da jeg først begynte å trene dem, var de ikke komfortable med sporten. Gjennom sesongen ga vi dem konsekvent tilbakemeldinger og oppmuntringer, og etter hvert sluttet de å være redde for å løpe med pucken og skyte. Da guttene mine og lagkameratene deres ble nervøse for konkurransen under semifinalen, forsterket vi at det ikke spilte noen rolle hvem vi spilte – vi trengte bare å spille spillet vårt. Jo mer vi inspirerte dem til tillit, jo bedre ble de. For å være det yngste og minste laget gjorde de en imponerende jobb med å vinne semifinalene. Og de ville ikke ha vært i stand til å gjøre det uten selvtillit.
Å vinne er ikke alt
Som administrerende direktør og grunnlegger er jeg klar over at teamet mitt ser opp til meg, og jeg vil ikke svikte dem. Imidlertid vil det alltid være vanskelige øyeblikk og beslutninger i virksomheten. Og når noe ikke går som planlagt, må du ta på deg et modig ansikt. Fortell teamet ditt hvor godt de har gjort det og hvordan de kan fortsette å bygge videre på sine tidligere prestasjoner.
Selv om det aldri er lett å tape, har det faktisk lært meg å bli en bedre trener. Da laget til sønnene mine kom til finalen og deretter tapte kampen, tok jeg det sannsynligvis enda hardere enn de gjorde. Jeg er konkurransedyktig av natur, og jeg følte at det var forskjellige beslutninger jeg kunne ha tatt for å endre resultatet. Som trener måtte jeg imidlertid holde meg sterk for laget, og fortelle dem hvor utrolig det var å komme så langt.
Til tross for tap, kunne du se hvor stolte barna var av seg selv. Som et lag kom vi til finalen. Hvert spill var en prestasjon for seg. Selv om de definitivt var opprørt, hadde de bygget opp selvtilliten så mye at de visste at de kunne bygge videre på tidligere seire da de gjorde seg klare for den nye hockeysesongen. Å tape er vanskelig, men noen ganger er det den beste veien til suksess ettersom det hjelper deg å lære og forbedre deg.
Registrer deg for Fatherly-nyhetsbrevet for å få originale artikler og ekspertråd om foreldreskap, trening, utstyr og mer i innboksen din hver dag.
