Følgende ble syndikert fra Business Insider til Det faderlige forumet, et fellesskap av foreldre og påvirkere med innsikt om jobb, familie og liv. Hvis du ønsker å bli med i forumet, send oss en telefon på [email protected].
I USA, opp til 35 prosent av yrkesaktive kvinner som føder aldri tilbake til jobbene sine. I mellomtiden kan kostnadene ved å erstatte ansatte variere fra 20 prosent til 150 prosent av en arbeiders lønn, avhengig av ansiennitet.
Hvis dette virker som en sjokkerende økonomisk ineffektivitet, tenk på at amerikanske bedrifter gir betalt familiepermisjon til bare 13 prosent av amerikanske arbeidere.
Ofte bøyer vi livene våre for å møte ansvaret for jobbene våre, som gir de økonomiske midlene til å forsørge oss selv og våre familier. Men arbeidsgivere bøyer seg sjelden for å møte familiens behov til gjengjeld.
Unsplash / Bench Accounting
Ja, føderal lov krever at jobben din er beskyttet av ubetalt permisjon gjennom Family and Medical Leave Act og noen stater har utvidet den føderale standarden - men
Resultatet? I for mange tilfeller må amerikanske arbeidere velge mellom å dekke økonomiske behov for familiene sine eller riktig omsorg for kjære på andre kritiske måter, som å ta vare på en nyfødt eller håndtere en familie nødsituasjon.
Å skape en arbeidsplass som støtter familielivet er det riktige å gjøre. Men det er også den riktige avgjørelsen økonomisk. Dette er ikke fordeler, men investeringer i mennesker som lønner seg - økonomisk og på andre måter.
Å prioritere familier har en forretningsmessig fordel - beviset ligger i dataene.
Å skape en arbeidsplass som støtter familielivet er det riktige å gjøre. Men det er også den riktige avgjørelsen økonomisk.
Familiebekreftende retningslinjer reduserer omsetningskostnader, inkludert tapt produktivitet mens en stilling er ledig, pluss rekruttering, flytting og opplæringstid. Dette kan variere fra 20 prosent av årslønnen for en ikke-ledende ansatt, til 150 prosent for en direktør eller visepresident.
Hos Patagonia har vi i løpet av de siste 5 årene sett 100 prosent av mødrene komme tilbake på jobb etter fødselspermisjon. Omsetningen for foreldre som har barn i vårt barnepass på stedet går 25 prosent mindre enn for vår egen generelle ansattepopulasjon. Og offentlig politikk hjelper. Under Californias program for betalt familiepermisjon har den gjennomsnittlige permisjonslengden doblet seg, med størst fordel for fargede kvinner og i jobber med lavere lønn.
Studier viser også at ansatte som føler seg støttet av sine bedrifter har en tendens til å være mer engasjerte i arbeidet sitt, og engasjerte arbeidere er mer produktive. I California, nesten 90 prosent av bedriftene spurte om effektene av California betalt permisjon-programmet rapporterte enten en positiv effekt eller ingen merkbar effekt på produktiviteten. Hos Patagonia har ansattes engasjement blitt direkte oversatt til forretningssuksess – fortjenesten har tredoblet seg de siste årene, noe som gjør at vi kan reinvestere i oppdraget vårt.
Mer generelt hjelper betalt permisjon vår økonomi fra å gli bakover. Av 185 land og territorier i verden undersøkt av Den internasjonale arbeidsorganisasjonen, er USA er ett av bare 2 land som ikke tilbyr føderal betalt fødselspermisjon (det andre er Papua New Guinea).
Flickr / Cherie Joyful
Så hva kan amerikanske arbeidsgivere gjøre for å oppmuntre sterke familier, sunnere barn og en konkurransedyktig dyktig arbeidsstyrke?
- Arbeidsgivere bør stå bak FAMILIEloven, som skaper en nasjonal standard for betalt familie- og sykepleier for å redusere kostnader og utjevne våre konkurransedyktige spilleregler samtidig som de lar arbeidere møte sine helsebehov og omsorg ansvar. FAMILY Act ble først introdusert i Kongressen for 2 år siden og har siden fått betydelig støtte - men den har ikke blitt hørt i komiteen eller stemt over av lovgivere. La oss presse våre folkevalgte til å gjøre betalt familiefravær til en lov i landet vårt.
- Hvert selskap med 200 ansatte på ett sted eller flere bør seriøst vurdere innføringen av høykvalitets barnepass på stedet. Dette demper angsten for alle nybakte foreldre og er det nest beste å ha dem innenfor synsvidde eller hørevidde. God barnepass er dyrt, men i Patagonia regner vi med at vi tjener tilbake 90-125 prosent av vårt betalte tilskudd til barnepasset på stedet. program (en stor grunn til at vi nylig utvidet programmet fra vårt hovedkvarter i California til vårt distribusjonssenter med 400 ansatte i Nevada som vi vil). Uavhengige studier viser tilsvarende avkastning på denne typen investeringer for andre selskaper.
- Vurder en mangfoldig, men helhetlig pakke med familiebekreftende retningslinjer, inkludert fleksitid, privat plass for amming, adopsjonshjelp, reisestøtteprogrammer for ammende mødre og barnepasstilskudd for selskaper som ikke gir omsorg på stedet.
Ja, det er økonomiske kostnader som ligger i å bygge en familiebekreftende arbeidsplass, men fordelene - økonomiske og andre - betaler investeringene år etter år.
jeg har sett førstehånds kraften til en arbeidsplass som prioriterer familier. Det er på tide med virkelig handling fra amerikanske bedrifter for å hjelpe familiene våre med å møte utfordringene deres. Som en bonus vil amerikanske bedrifter også finne større suksess.
Bedriftsledere (og deres finansdirektører) bør ta det til etterretning.
Dean Carter er en visepresident som fører tilsyn med HR, finans og juridisk i Patagonia, friluftsklærselskapet med base i Ventura, California.
