Denne artikkelen ble produsert i samarbeid med våre venner på Rede.
Som gründer har jobben og privatlivet mitt alltid vært sammenvevd. Jeg har startet selskaper med noen av mine nærmeste venner. Når vi er sammen snakker vi om jobb, barna våre, livet. Arbeidet starter og stopper ikke ved kontordøren – det er flytende. Å ha barn har ikke endret arbeidsoppgavene mine, det har bare hjulpet meg til å tenke annerledes på dem.
Jeg pleide å bruke morgenene mine på å se på telefonen min, gjennomgå beregninger fra dagen før og tenke på arbeidet som ligger foran meg. Nå blir jeg vekket av at min 2 år gamle datter, Emma, hopper på sengen vår og min 4 år gamle sønn, Charlie, venter på meg når jeg kommer ut av dusjen, slik at vi kan barbere oss sammen. (Høvler og barbering - de er en slags ting i familien vår. "Harberhøvel" var et av sønnens første ord.) Jeg ser fortsatt på disse beregningene, men å henge med sønnen min og datteren min setter disse tallene i perspektiv.
Farskap er en overgang for alle gutter. Hvis din ikke ser ut som Jeffs, kan den se omtrent slik ut …
Jeg føler et enormt ansvar overfor virksomheten, selvfølgelig. Og jeg føler også ansvar for familien min og barna. Jeg tror ikke jeg innså hvor mye en person er i stand til å bry seg om en annen før jeg ble forelder. Når Charlie ble født (og deretter Emma, to år senere), tenkte jeg på hvor dypt jeg bryr meg om dem og hvordan folk som jobber for oss har foreldre som bryr seg like mye om dem. Jeg har tenkt mye på hva jeg ønsker for barna mine i et selskap som Harry's og om jeg driver virksomhet og skape et miljø for våre ansatte på samme måte som jeg ønsker at noen skal gjøre for meg barn.
Arbeid og liv er fortsatt flytende, men det å ha barn har gjort meg til en mer empatisk leder og, på en morsom måte, mer disiplinert når det gjelder å være fleksibel. Å starte et selskap kan være følelsesmessig altomfattende, men jeg ser viktigheten av å planlegge arbeidet rundt livet og ikke livet rundt jobben; det er klisjé, men sant. Jeg bor i nærheten av kontoret, så jeg kan ha den ekstra halvtimen om morgenen med barna mine, gå på jobb og være hjemme for å lese med dem før jeg legger meg. Jeg sperrer av dedikerte tider der jeg prøver å legge fra meg telefonen og slå av datamaskinen, noe jeg aldri hadde gjort før, for å være sikker på at de har oppmerksomheten min. Jeg skal jobbe senere på kvelden etter å ha satt barna fra meg eller på søndagskvelder etter å ha tilbrakt dagen med dem.
Rede app.
I helgene er det som en gang var en middagsoppvåkning nå 07.00. Brunsj klokken 13.00 er nå klokken 10.00. Vi ser fortsatt vennene våre, men nå leker barna våre sammen. Vi utforsker fortsatt alt New York City tilbyr, men vi ser dem gjennom barnas øyne og interesser og deler det som begeistrer dem. Noen av de tingene min kone og jeg ville ha gjort uansett - gå rundt i Central Park, ta en piknik – og noen av de tingene jeg ikke hadde gjort på 20 år – som å gå til toppen av Empire State Bygning.
Det ultimate eventyret, for min sønn, ville være å besøke fabrikken vår i Tyskland, som han ser på som dette fantastiske, fjerne stedet. Jeg har fortalt ham at når han blir like høy som skuldrene mine, kan han gå dit med meg, og derfor spør han ofte: «Er jeg høy nok ennå? Kan vi reise til Tyskland?" Det er bare en annen måte at verdenene mine hos Harry og hjemme kommer sammen – de fleste 4-åringer klør etter å dra til Disneyland, ikke en barberhøvelfabrikk i Tyskland. Jeg har fortsatt de samme sprø tingene som jeg alltid har gjort, men nå spiller familien min hovedrollen. Det er det samme... men annerledes.
Jeff Raider er medgründer av Warby Parker, Harrys, og hans 2 barn, Charlie og Emma. Han inkorporerer ivrig å gi i livet sitt og oppstart; Harry's donerer 1 % av salget til utdannings nonprofit City Year og krever at de ansatte jobber frivillig minst 25 timer i året.
