Poniższe materiały zostały wyprodukowane we współpracy z naszymi przyjaciółmi z firmy Johnson & Johnson.
Firma Johnson & Johnson, będąca od dawna liderem w dziedzinie świadczeń rodzinnych, ogłosiła, że progresywny program urlopów rodzicielskich, który wdrożył w Stanach Zjednoczonych w 2015 r., ma mieć zasięg globalny. Globalna polityka firmy dotycząca urlopów rodzicielskich, która gwarantuje ojcom i matkom co najmniej osiem tygodni płatnego urlopu, będzie teraz miała zastosowanie do około 90 000 pracowników firmy spoza USA. Posunięcie to jest istotne nie tylko dla przyszłych rodziców, na które będzie miał bezpośredni wpływ, ale stanowi również rzadki przykład amerykańskiego przywództwa w kwestiach urlopów rodzicielskich. szansa dla firmy na wzmocnienie kultury przyjaznej już rodzinie oraz sposób na rekrutację utalentowanych osób, które wierzą, że zdrowe życie zawodowe wyrasta ze zdrowego domowe życie.
Johnson & Johnson Wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. zasobów ludzkich Peter Fasolo ogłasza nową politykę firmy dotyczącą urlopów rodzicielskich podczas wydarzenia Fatherly Dads+SocialGood.
Od 2015 roku firma Johnson & Johnson zdecydowała się zaoferować amerykańskim pracownikom osiem tygodni płatnego urlopu dla wszystkich rodziców, co jest znaczącą korzyścią szczególnie dlatego, że obejmuje ojców, którzy często otrzymują mniej urlopów i są degradowani przez korporacje na „drugorzędnych opiekunów”. polityki. Korzyści te są znaczące dla firmy w Stanach Zjednoczonych, które są jedynym rozwiniętym krajem bez krajowej polityki płatnego urlopu rodzicielskiego. Zgodnie z obowiązującym prawem pracodawcy amerykańscy muszą oferować tylko 12 tygodni bezpłatnego urlopu ojcom i rodzicom adopcyjnym oraz 12 tygodni matkom, które urodziły dziecko. Johnson & Johnson płaci, a poza tym oferuje elastyczność; urlop może być rozdzielony w ciągu pierwszego roku życia noworodka, zasiłek, który zapewnia rodzicom w gospodarstwach domowych o dwóch dochodach może zoptymalizować harmonogramy pod kątem czasu z dzieckiem i własnej wygody. Oferując ten program na arenie międzynarodowej, Johnson & Johnson demonstruje swoje zaangażowanie na rzecz rodzin na całym świecie, co z kolei może zachęcić inne firmy do naśladowania.
„Nieustannie podnosząc poprzeczkę w zakresie oferowanych przez nas świadczeń rodzinnych, firma Johnson & Johnson wytycza nowy szlak dla firm i pracujących rodziców na całym świecie” – mówi Peter Fasolo, wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. zasobów ludzkich Oficer. „Zdrowi pracownicy i rodziny tworzą zdrowszy świat”.
Firma, która rozpoczęła swoją działalność z ośmioma kobietami i sześcioma mężczyznami w New Brunswick w stanie New Jersey w 1886 roku, nie jest tylko firmą z listy Fortune 500. To firma z listy Fortune 50. Johnson & Johnson może pomóc w ustaleniu urlopu rodzicielskiego jako danego, kluczowego dla rozwoju – zarówno dla rodziców, jak i dzieci – i uniwersalnej części procesu powiększania rodziny.
„Wiemy, jak ważny jest ten czas budowania więzi dla dobrego samopoczucia zarówno dzieci, jak i ich rodziców”, mówi Fasolo.
Nakłonienie ojców do skorzystania z urlopu rodzicielskiego okazało się trudne zarówno dla krajów, jak i firm. W Wielkiej Brytanii, gdzie dzielony urlop rodzicielski jest prawem, rządowa ocena sugeruje, że tylko 2-8 procent ojców w rzeczywistości weźmie znaczną część wolnego czasu. W Japonii, gdzie nowi ojcowie mają prawo do 52 tygodni urlopu za 60 procent wynagrodzenia, tylko 2% ojców korzysta z urlopu ojcowskiego. Z kolei prawie 50% kwalifikujących się ojców Johnson & Johnson w Stanach Zjednoczonych skorzystało z pełnego przydzielonego urlopu rodzicielskiego. Wskazuje to, że program odniósł sukces w krótkim czasie i nadal można go ulepszyć. Stypendium sugerowałoby, że jest to prawdopodobne, ponieważ pracownicy kupują rodzinną kulturę pracy. Globalizując swój program urlopów rodzicielskich, firma jeszcze bardziej sygnalizuje swoje przywiązanie do tych wartości, a tym samym wzmacnia tę kulturę. Polityka globalna może nie zmieni korzyści oferowanych pracownikom z USA, ale wpłynie na kontekst kulturowy ich decyzji. Dalsza poprawa wykorzystania korzyści może nastąpić w wyniku wysyłanych przez nią globalnych sygnałów kulturowych.
Może to również wpłynąć na rekrutację przyszłych pracowników. Częścią zachęty Johnson & Johnson do utalentowanych młodych pracowników było od dawna aktywne promowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Program globalnego urlopu rodzicielskiego nie tylko pozwala firmie skuteczniej zająć się międzynarodowymi działaniami, ale także wykazać prawdziwe zaangażowanie w: Millenialsi i członkowie Pokolenia Z, dwie grupy pracowników, które raz po raz zgłaszają chęć bardziej humanitarnych relacji z pracodawcami.
Chociaż późniejsze nagrody i efekty są znaczące i warte dyskusji, konkretne i natychmiastowe korzyści są potężne. Dzięki tej polityce tysiące ojców i matek będzie mogło spędzać więcej czasu ze swoimi dziećmi. To nie tylko zaowocuje zdrowszymi, lepiej przystosowanymi dziećmi, ale także spowoduje masowe przejście do projektu rodzinnego, dając czas na dyskusje i planowanie. Jak się okazuje, dobre zarządzanie rodzi dobre zarządzanie.
Ten artykuł powstał we współpracy z naszymi przyjaciółmi z Johnson & Johnson.
