Następujące zostały syndykowane z Średni dla Forum Ojcowskie, społeczność rodziców i influencerów, którzy mają spostrzeżenia na temat pracy, rodziny i życia. Jeśli chcesz dołączyć do Forum, napisz do nas na [email protected].
Zacznę od tego, że chcę zrobić więcej.
O czym mówię? Urlop rodzicielski i sposób obsługi tego świadczenia w Lemonly.
Lemonly zatrudnia 18 pełnoetatowych pracowników. W tym roku mamy 4 mamy na urlopie macierzyńskim. Dwóch urodziło dziecko w ciągu ostatnich kilku miesięcy, a pozostałe dwie przed końcem roku. To prawie 25 procent naszego zespołu. W 2015 r. Lemonly miała 3 ojców (w tym ja) dzieci i wszyscy trzej wzięli urlop ojcowski.
Cytrynowy
Urlop rodzicielski staje się ogromnym wyzwaniem dla Lemonly i, jestem pewien, dla wielu małych firm, takich jak nasza. Jak wielu z was wie, Stany Zjednoczone są jednym z zaledwie 3 krajów na świecie, które nie gwarantują swoim pracownikom płatnego urlopu rodzicielskiego. Wiele firm w naszym rodzinnym stanie Dakota Południowa nie oferuje płatnego urlopu rodzicielskiego. Wygląda na to, że jeśli Twoja firma oferuje jeden lub dwa tygodnie płatne, jesteś jednym z nielicznych szczęśliwców.
Aktualna polityka Lemonly
Lemonly oferuje 4 tygodnie płatnego urlopu dla nowych mam i 2 tygodnie płatnego urlopu dla nowych tatusiów. Mamy też 3 z naszych obecnych matek, które pracują 4 dni w tygodniu, aby mieć więcej czasu w domu, i każdy pracownik (matka, ojciec lub osoba nie będąca rodzicem) ma możliwość pracy z domu, aby zapewnić dodatkowe elastyczność. Jestem z tego dumny, ale wiesz co?
To wciąż za mało.
Możemy być dumni z naszej polityki, biorąc pod uwagę, że tylko 12% pracowników sektora prywatnego w USA może: wziąć płatny urlop rodzinny za pośrednictwem swojego pracodawcy, ale szczerze mówiąc, są jeszcze inni, którzy to robią jeszcze. W idealnym świecie każdy pracodawca mógłby przyjąć politykę Netflix — pełny rok nieograniczonego płatnego urlopu po urodzeniu lub adopcji dla dowolnego pracownika, zarówno płci męskiej, jak i żeńskiej. Pracownicy mogą poświęcić cały rok, kilka miesięcy i wrócić w niepełnym wymiarze godzin, wrócić w pełnym wymiarze godzin i wrócić ponownie, cokolwiek odpowiada ich potrzebom.
Jest absolutnie niezbędne, aby świeżo upieczeni rodzice mieli czas, którego potrzebują, by być właśnie tym — świeżo upieczonymi rodzicami.
Teraz nie popełnij błędu, rozumiem, że jest to scenariusz „idealnego świata” i nie działa dla wielu firm, w tym Lemonly. Ale idealny scenariusz świata daje nam inspirację do tworzenia lepszego świata. Nie wszystkie świadczenia dla świeżo upieczonych mam i tatusiów muszą wiązać się z płatnym urlopem lub w ogóle wydawaniem pieniędzy. Być może możesz pozwolić rodzicom na powrót w niepełnym wymiarze godzin, pracę w różnych godzinach, zdalne biuro przez kilka tygodni lub po prostu elastyczność, gdy Johnny zachoruje w przedszkolu lub Suzy będzie miała 6-miesięczną kontrolę.
Zainwestuj w swój zespół, gdy liczy się najbardziej
Jestem tatą od 8 miesięcy, więc wiem, jak bardzo dziecko zmienia życie człowieka. Jest absolutnie niezbędne, aby świeżo upieczeni rodzice mieli czas, którego potrzebują, by być właśnie tym — świeżo upieczonymi rodzicami. Z drugiej strony jestem prezesem od 7 lat, więc wiem też, jak urlop rodzicielski wpływa na obciążenie pracą i działalność małej firmy.
Pixabay
To powiedziawszy, Lemonly nie mogłaby osiągnąć kalibru pracowników ani poziomu sukcesu, jaki osiągnęliśmy bez naszej polityki urlopów rodzicielskich. Wszyscy chcemy pracowników i współpracowników, którzy nie mogą się doczekać przyjazdu do pracy. Wolałabym zrobić to, co musimy zrobić, aby pokryć obciążenie pracą nowego rodzica, gdy nie ma go, niż mieć tę mamę lub tatę w biurze, zdenerwowaną, chcącą być z nowym dodatkiem. Co gorsza, co jeśli ten pracownik zdecyduje się opuścić firmę, zamiast wrócić do pracy, zanim będzie gotowy?
Pracownik i firma wygrywa
Zapewnienie świadczeń z tytułu urlopu rodzicielskiego to szansa na wygraną zarówno dla pracownika, jak i firmy. Pracownik przechodzi przez tak ważny okres w życiu osobistym i potrzebuje czuć się wspierany i doceniany. Firmy mają możliwość budowania zaufania i lojalności swoich pracowników. To nie tylko inwestycja w pracownika, ale inwestycja w przyszłość firmy.
Jeśli firmy mogą zadbać o swoich pracowników w najważniejszych momentach (np. narodziny dziecka), zarobią na to z powrotem.
Musimy działać lepiej.
Jan T. Meyer jest dyrektorem generalnym i współzałożycielem Cytrynowy. Sprawdź jego stronę (johntmeyer.com), Twitter (@johntmeyer) i zapisać się do jego newslettera (Litera punktowa).
