8 wskazówek sukcesu dla dziewczyn od kobiet, które wstrząsnęły szklanym sufitem

Córki bardziej niż kiedykolwiek potrzebują złych kobiecych wzorów do naśladowania. Synowie również muszą to wziąć pod uwagę. Właściwie wiecie co, powiedzmy, że każdy musi poznać historię kobiet, które strząsnęły pokolenia uprawnionych kolesi z drabiny korporacyjnej.

W swojej nowej książce Zarabianie na to, dziennikarz Joanna S. Lubin przeprowadził wywiady z ponad 50 kobietami z kadry kierowniczej, aby dowiedzieć się, jak przebiły się przez szklany sufit (ale nie bez udziału cięć i zadrapań). Lubin jest w rzeczywistości jednym z tych kiepskich wzorów do naśladowania, o których pisze: zdobywczyni nagrody Pulitzera, redaktorka wiadomości kierownictwa dla Dziennik Wall Streeti pierwszą kobietą stażystkę dla WSJbiura w Waszyngtonie w 1969 roku. Ma nawet własną historię znaku czasu, która obejmuje szefa i nieodpowiednie pocałunki. Na szczęście te dni mijają. Pozwól tym 8 kobietom pokazać swojemu dziecku, jak powinien wyglądać sprawiedliwy świat pracy.

Linda Hudson: Nie zakładaj, że pole gry jest równe

Linda Hudson jest byłym dyrektorem generalnym BAE Systems Inc., wykonawcy obronnego i głównego dostawcy Pentagonu, którego właścicielem jest BAE Systems PLC (nie Drake, jak może sugerować nazwa). Hudson była pierwszą kobietą, która prowadziła dużego dostawcę Pentagonu, ale nie uważa swojego sukcesu za pewnik. Powiedziała, że ​​lubińskie kobiety nie powinny „zakładać, że szanse na grę są dzisiaj równe” i „Te wzrosty są stosunkowo nowe. Mogą być równie ulotne. Jako tata Twoim obowiązkiem jest również nie zakładać, że nic nie jest dane Twojej córce.

Beth Mooney: Bądź wytrwały i zbankrutuj

Beth Mooney jest prezesem i dyrektorem generalnym regionalnego banku Keycorp i jedyną kobietą prezesem wśród 20 największych banków w kraju. Rozpoczęła jako praktykantka zarządzania w Republic Bank, po tym, jak zasadniczo odmówiła odejścia, dopóki kierownik szkolenia nie potraktuje jej poważnie. Dał jej szansę, a ona szybko awansowała na szczyt swojej klasy i znalazła się na pełnym etacie — szybciej niż którykolwiek z mężczyzn. „Wytrwałość i pójście na bankructwo to część mojej osobowości” – powiedziała Lubinowi. To i determinacja, aby dostać. Gówno. Gotowe. „Gdybym skupił się na tym, co zrobiłem, zapomnieliby, że jestem kobietą”.

Abbe Raven: Zacznij od dołu, miej oko na górze

W 1981 roku Abbe Raven rozpoczęła karierę w telewizji po 5 latach pracy jako profesjonalny kierownik sceny w Teatr w Nowym Jorku (gdzie przeszła już do historii, stając się najmłodszą kobietą jako inscenizatorką w wieku 22). W wieku 29 lat ciężko pracowała w sieci, dostała imię wiceprezesa ds. produkcji w studio w zatłoczonym dniu (teraz A+E Networks) i nalegał, aby spotkał się z nią i dał jej coś – cokolwiek – do robić. Jej pierwsze zadanie? Robienie kopii. Ale w końcu została starszym wiceprezesem, a w 2005 roku dyrektorem naczelnym sieci. „Słyszę, jak ludzie mówią: »Nie bądź sekretarką«” – powiedziała Lubinowi. „Przepraszam, tak nauczyłem się finansów. Jeśli będziesz dobry, zabłyśniesz.” Zaczęło się od dołu, teraz (ona jest) tutaj.

Meg Whitman: Bądź najlepsza, nawet w małych rzeczach

Whitman jest byłym dyrektorem naczelnym nieistniejącej już firmy Hewlett Packard, która zaznaczyła swoją pozycję lidera w swoim Procter & Gamble dni, traktując każde zadanie poważnie — zaczynając od notatki o rozmiarze dziury w butelce szamponu czapka. Powiedziała Lubinowi, że jej się udało, ponieważ obiecała wykonać „najlepszą robotę, jaką kiedykolwiek wykonano” przy każdym zadaniu, nawet najbardziej trywialnym. Przypomnij córce, że kiedy ci powie, nie powinno mieć znaczenia, czy ścieli łóżko.

Andrea Jung: Ochotnik do pracy, której nikt nie chce

Jung jest byłym dyrektorem generalnym Avon i członkiem zarządu General Electric Co. i Apple Inc. Wyróżniła się na początku swojej kariery, podejmując wyzwania w Avon, które nie były ściśle częścią jej obowiązków jako menedżera marketingu — takie jak tworzenie globalnej strategii marki. To było onieśmielające zadanie, którym nikt inny nie był szczególnie podekscytowany, co sprawiło, że jej przejście na ochotnika było jeszcze bardziej zauważalne. „To jest, jak sądzę, jeden z najlepszych sposobów na wyprzedzenie” – powiedziała Lubinowi.

Melanie Healey: Wyjdź ze swojej strefy komfortu

Na początku swojej kariery w Procter & Gamble, Healey postanowiła wypowiedzieć się przeciwko nieatrakcyjnym, „bardzo antyseptycznym” projektom tamponów, które sprawiały, że czuła się tak, jakby P&G myślał o menstruacji jako „problemie”. Mówienie sali dyrektorów, że nie mają pojęcia, czego tak naprawdę chcą kobiety, stanowiło ryzyko, ale powiedziała Lubinowi, że „Jestem osoba, którą całe moje życie wydostało się z mojej strefy komfortu.” Wyżsi słuchacze słuchali i opłaciło się: kiedy P&G wypuścił Tampax Pearl, zdobył 17 procent rynek. A w 2009 roku Healey została pierwszą kobietą, która kierowała północnoamerykańskim oddziałem Procter & Gamble.

Dawn Lepore: Zatrzymaj „syndrom oszusta”

Dawn Lepore studiowała muzykę na Smith College na długo przed tym, jak została dyrektorem generalnym Drugstore.com w 2004 roku i sprzedała firmę Walgreens w 2011 roku. Po ukończeniu studiów zaczęła bardziej interesować się technologią i biznesem i rozpoczęła pracę w firmie Charles Schwab, ale wahała się, czy jej dyplom muzyczny jej kwalifikacje do wspinania się po szczeblach drabiny – kłopotliwe położenie, które każda kobieta, którą znasz, z łatwością rozpozna jako przerażający „syndrom oszusta”. Ale kiedy zmieniła swój sposób myślenia, jej kariera trwała… wyłączony. Jej radą dla młodej kobiety jest przyznanie, że „rozmowa w twojej głowie może być twoim największym wrogiem”.

Cheryl A. Licencjat: Najlepsze lekcje płyną z porażki

Zanim została pierwszą kobietą CEO Popeyes, Cheryl A. Bachelder została zwolniona ze stanowiska kierowniczego w KFC po tym, jak nie mogła znaleźć odpowiedniej strategii, aby zwiększyć opóźnioną sprzedaż w łańcuchu kurczaków. Ale lekcje wyciągnięte z tego doświadczenia sprawiły, że była lepiej przygotowana, gdy napotkała te same wyzwania w Popeyes (i nie miało to nic wspólnego z tajnym przepisem pułkownika). „Trzeba być pokornym i musisz znaleźć lepsze zasady, którymi będziesz się kierować” – powiedziała Lubinowi. „Zasady przywództwa, o których wiem, że są fenomenalnie skuteczne, pochodzą z tego, co nie zadziałało”. I ważna lekcja dla twojego dziecka, gdy następnym razem wróci do domu ze świadectwem.