430 pracowników Atom Bank, banku internetowego z siedzibą w Durham w Wielkiej Brytanii, będzie miało teraz możliwość: Praca tylko cztery dni w tygodniu. Wpisuje się w rosnący, ale niestety wciąż ograniczony trend szczególnie innowacyjnych firm instytucjonalnych trzydniowe weekendy dla swoich pracowników.
Atom Bank jest pierwszym bankiem, który działa całkowicie online – nie ma dokładnie żadnych fizycznych oddziałów – aby uzyskać pełną licencję regulacyjną w Wielkiej Brytanii. Ten rodzaj myślenia przyszłościowego, wraz z pragnieniem pracowników na więcej elastyczny grafik podczas pandemii skłonił firmę do dokonania przeglądu potencjalnej polityki. Stwierdzono, że krótszy tydzień pracy nie wpłynąłby na obsługę klienta ani produktywność.
"Przed COVID, konwencjonalna mądrość była taka, że musisz dojeżdżać siedzieć cały dzień przy biurku i powtarzać ten proces, kiedy wracałeś do domu – powiedział Mark Mullen, współzałożyciel i dyrektor generalny firmy”. COVID pokazał nam, że nie jest to konieczne… Myślę, że robienie 9-5 od poniedziałku do piątku to dość staromodny sposób pracujący."
Zanim polityka weszła w życie 1 listopada, pracownicy Atoma pracowali 37,5 godziny tygodniowo, 40-godzinny harmonogram minus półgodzinna przerwa (prawdopodobnie na lunch) każdego dnia. Teraz pracują 34 godziny od poniedziałku do czwartku lub od wtorku do piątku.
Aby potwierdzić matematykę, którą możesz wykonywać w swojej głowie, oznacza to, że pracownicy pracują dłużej w dni są włączone, osiem i pół godziny dziennie plus półgodzinny lunch oznacza dziewięć godzin między wejściem a wejściem na zewnątrz.
Jak dotąd wydaje się, że posiadanie całego dodatkowego dnia na osobistą produktywność i/lub odpoczynek jest warte nieco dłuższego dnia pracy dla pracowników banku.
„Oczekuje się, że wszyscy będą się tego trzymać” – powiedział Mullen o dobrowolnej polityce, która jednak zmieniła sposób, w jaki jego firma działa dla wszystkich. „Nie mogę wysyłać e-maili do moich pracowników w piątek. Nie mogę oczekiwać, że na nie zareagują”.
Doświadczenie Atoma jest zgodne z tym, co szybko staje się przekonującym materiałem dowodowym na jego poparcie skrócenie tygodnia pracy. Eksperyment na Islandii, który ostatecznie objął jeden procent populacji pracującej, wykazał, że krótsze godziny pracy prowadziły do stałej lub zwiększonej produktywności. Firmy na całym świecie, w tym Microsoft w Japonii i Unilever w Nowej Zelandii, przeprowadzają własne eksperymenty z podobnymi wynikami.
Kongresman w Stanach Zjednoczonych, kraju słynącym z obsesji na punkcie pracy, nawet wprowadzono przepisy formalnie skracające tydzień pracy do 32 godzin (tj. zacząć wymagać zapłaty za nadgodziny, począwszy od 33 godziny w tygodniu pracownika). Daleko temu do prawa, ale jest wciąż zachęcające dla tych, którzy wyobrażają sobie świat pracy, który pozostawia więcej czasu na osobiste spełnienie – i więcej czasu dla rodziców, no cóż, rodzic.
Oczywiście odejście od pięciodniowego tygodnia pracy, który był normą przynajmniej od czasów Henry'ego Forda ustanowił weekend w jego fabrykach w 1926 roku nie obyło się bez komplikacji. Ale im więcej dowodów na to, że czterodniowy tydzień pracy, który przynosi korzyści pracownikom, a nie szkodzi produkcji, tym większe prawdopodobieństwo, że inne firmy dołączą do Atomu dając swoich pracowników tę opcję.
Jak podsumował to Mullen: „Z COVID-19 powoduje, że ogromna liczba ludzi zastanawia się, jak chcą żyć życia, wszystko, co prowadzi do bardziej produktywnych, zdrowszych i, co najważniejsze, szczęśliwszych kolegów, jest wygraną dla wszyscy."
