Kiedy biuro zostało otwarte, a ty zostałeś w domu, na początku wszystko wydawało się w porządku. Twoi współpracownicy i menedżer czuli się komfortowo współpracując z kolegami z pracy zdalnej. W końcu każdy z nich spędził miesiące Praca z domu. Poza tym, wbrew temu, co wielu sądziło na początku pandemii, zdalni pracownicy byli znacznie bardziej produktywni. Na przykład Studium Stanforda który prześledził 16 000 pracowników w ciągu dziewięciu miesięcy, odkrył, że praca w domu zwiększyła produktywność o 13 procent. Teraz, gdy nie podróżujesz już do krainy boksów i przyćmionych świateł, zaliczasz się do tych, których produktywność wzrosła.
Ale zaczęły pojawiać się czerwone flagi. Być może twoi koledzy mają żarty, w których nie jesteś. Może twój szef zapomina umieścić cię w swoim programie. Albo zadania śliwkowe nie są już naturalnie twoje. Zaczynasz czuć się mniej obecnym współpracownikiem niż duchem minionych świątecznych przyjęć.
Nawet jeśli pamięć o szczytowym okresie pracy zdalnej jest wciąż niedawna, pracownikom zdalnym może być trudno wyróżnić się, gdy znaczna część ich biura zaczęła przenosić się z powrotem do miejsca pracy. Powstaje zatem pytanie, jak wyróżniasz się, gdy nie ma Cię osobiście? Oto, według specjalistów HR, rekruterów i innych ekspertów w miejscu pracy, kilka porad, jak to zrobić.
1. Pompuj hamulce
Praca w domu może wiązać się z wyzwaniami związanymi ze zdrowiem psychicznym, które nie są związane z wydajnością pracy. Bycie samotnym w domu, harowanie bez rozpraszania się przekomarzaniem się ze współpracownikami, polityką biurową i przyjaźniami zawodowymi sprawia, że czujesz się odizolowany i odłączony. I jako Abby Kohut, właściciel firmy rekrutacyjnej Symfonia kadrowa Zwraca uwagę, że większość firm przyzwyczaiła się do pracy zdalnej. „Większość firm odkryła, jak sprawić, by ludzie pracowali w domu, ponieważ praktycznie w każdej firmie od początku pandemii pracują ludzie” – mówi Kohut. Weź kilka miłych, długich oddechów, wyjdź na spacer na zewnątrz i poważnie zastanów się, czy problem tkwi tylko w Twojej głowie.
2. Staraj się być widzianym i słyszanym
Więc pomyślałeś o tym i zdecydowałeś, że chociaż są dobre wieści (nie bijesz się o nic), złą wiadomością jest to, że problem jest prawdziwy i jesteś pomijany w pracy. Darcy Eikenberg, trener kariery i autor książki Red Cape Rescue: Uratuj swoją karierę bez wychodzenia z pracy, mówi, że kiedy pracujesz zdalnie, widoczność równa się opłacalności. Musisz upewnić się, że Twój przełożony i współpracownicy Cię zauważą. „Oznacza to mówienie o rozmowach wideo i od czasu do czasu celowe wycieczki do biura, aby zobaczyć ludzi na żywo” – mówi Eikenberg. „Lub, jeśli mieszkasz w pobliżu innych współpracowników, zapraszaj ich regularnie na lunch lub kawę, aby zachować spokój ducha – i pomóż im również pozostać widocznymi”.
3. Rzecznik dla siebie
Jeśli martwisz się, że Twoja kariera utknęła w martwym punkcie podczas pracy w hybrydowym miejscu pracy, musisz zacząć bronić własnej sprawy — i pracować nad tym, aby ludzie bronili jej razem z Tobą. „Popieranie siebie oznacza ciągłe bycie konsekwentnym w osiąganiu wyjątkowych wyników”, mówi Sam Dolbel, dyrektor generalny aplikacji do śledzenia miejsc pracy i lokalizacji SINC Pracownicy. „Kiedy to zrobisz, możesz stworzyć sobie reputację w zespole — to znaczy być znanym z bycia dobrym wykonawcą. Poza tym możesz poszukać współpracowników lub seniorów, którzy mogą Cię bronić. Bardzo ważne jest, aby ludzie wspierali Cię w miejscu pracy”.
4. Zaplanuj regularne odprawy
Sedno problemu polega na tym, że kiedy jesteś w biurze, ludziom bez wysiłku przypomina się o Twoim istnieniu, a kiedy nie jesteś, musisz postarać się, aby zostać zauważonym. Więc zaprzyjaźnij się z aplikacją kalendarza. “Jeśli ludzie regularnie się meldują, to właśnie dlatego nie są ignorowani” – mówi Kohut. „Jeśli twój szef nie zaplanuje ich, spróbuję poprosić szefa, aby zaplanował dla ciebie”. To samo podejście dotyczy współpracowników, z którymi współpracujesz. Nie musisz mówić za dużo ani mówić zbyt długo podczas odpraw. Prawdziwym celem jest, aby wszyscy w biurze wiedzieli, że zobaczą twoją twarz o określonej godzinie w określonym dniu każdego tygodnia.
5. Organizuj spotkania jeden na jeden
Często same spotkania grupowe nie są odpowiednim miejscem na zwrócenie uwagi w miejscu pracy. Zbyt łatwo jest zniknąć w tle, gdy jesteś jednym głosem wśród wielu. Kohut zachęca pracowników zdalnych do kontaktowania się z menedżerami i współpracownikami w celu indywidualnej komunikacji. Indywidualne rozmowy, w których aktywnie kształtujesz pomysły w czasie rzeczywistym, mogą być lepszymi drogami do nawiązania kontaktu ze współpracownikami i pokazania wartości, jaką wnosisz do zespołu. „Możesz zostać zignorowany lub zapomniany, jeśli tylko spotykasz się z grupą” – mówi Kohut. „Rozmowy grupowe też są dobre, ale nie powinny być jedyną rzeczą, którą robisz”.
6. Upewnij się, że Twój szef wie, co robisz
Jeśli martwisz się, że menedżer zapomina o Twoim wkładzie w organizację, przypomnij mu. Kohut mówi, że jeden z jej rekrutujących klientów wysyłałby szefowi codzienny raport o stanie, aby sprawdzić, jak spędzili dzień pracy i co osiągnęli. Raporty, mówi Kohut, nie muszą być zbyt szczegółowe. W rzeczywistości treść ma mniejsze znaczenie niż samo istnienie raportów. „Możesz nawet powiedzieć swojemu szefowi:„ Nie obchodzi mnie, czy to przeczytasz. Chcę tylko, żebyś wiedział, że jestem zajęty” – mówi Kohut – „Nie siedzę w domu i oglądam telewizję przez cały dzień”.
7. Chwal się swoimi zwycięstwami
Praca zdalna i skromność nie mieszają się. Tony D’Aurizio, Menedżer ds. Rozwoju Ludzi w Senior Living Network Amica Senior Lifestyles mówi, że kiedy pracujesz w domu, ważne jest, aby krzyczeć o swoich wygranych. Radzi traktować indywidualne rozmowy z szefami i współpracownikami jako okazję do autopromocji. „Upewnij się, że zachowasz te sesje i wykorzystasz je w pełni” – mówi D’Aurizio. „Śledź swoje zwycięstwa i sukcesy i bądź gotowy, aby porozmawiać o nich ze swoim menedżerem”. I upewnij się, że przechwałki przychodzą regularnie. Dzisiejsze osiągnięcie może jutro zgubić się w przetasowaniach. „Czekanie na coroczny przegląd może nie wystarczyć i prawdopodobnie zapomniałeś o wielu „wygranych” z początku roku” – mówi D’Aurizio.
