W pierwszych dniach blokady Covid firmy na całym świecie wprowadziły poprawki, aby lepiej dostosować się do zmiany paradygmatu pracy w domu. Firma social media Buffer, której 84 pracowników było już całkowicie zdalnypostanowili wypróbować czterodniowy tydzień pracy, aby pomóc pracownikom radzić sobie ze zmieniającym się krajobrazem pandemii. Teraz, prawie dwa lata później, ta zmiana stała się permanentna, a personel jest szczęśliwszy niż kiedykolwiek.
ten trend w kierunku czterodniowego trzydziestodwugodzinnego tygodnia pracy nabiera rozpędu na całym świecie. Próba na Islandii była ogromnym sukcesem, a firmy w Belgii, Wielkiej Brytanii, Irlandii, Nowej Zelandii i Australii szybko wskoczyły na modę i rozpoczęły własne próby. Chociaż Stany Zjednoczone nie dokonały jeszcze powszechnego przejścia na 32-godzinny tydzień pracy, kilka amerykańskich firm dałem sobie spokój z czterodniowym tygodniem pracy i przyniosły obiecujące wyniki.
Buffer to najnowsza firma amerykańska, która zrealizowała korzyści. Wykonawcy buforów przeprowadzili ankietę wśród swoich pracowników, aby dowiedzieć się, co złagodzi ból i zamieszanie, z jakimi borykaliśmy się wszyscy we wczesnych (i późnych) dniach pandemii.
„Połączona ankieta wśród naszych kolegów z zespołu i rosnący globalny dowód na to, że czterodniowy tydzień pracy może być dobre rozwiązanie zrodziło nasz miesięczny okres próbny ”- wyjaśniła dyrektor ds. Ludzi w Buffer, Nicole Miller, w post na stronie internetowej firmy. „Po tej próbie zauważyliśmy, że nie tylko poprawiło się szczęście i stres, ale także produktywność nie spadła. Zdecydowaliśmy się na 6-miesięczny okres próbny, aby sprawdzić, czy jest to zrównoważona praktyka, i tak było”.
Za CNBC,91 procent pracowników Buffer twierdzi, że są bardziej zadowoleni z 32-godzinnego tygodnia pracy, a 73 procent z nich pracuje według krótszego harmonogramu, jednak chcą wykorzystać te 32 godziny. Reszta ankietowanych nadal pracuje mniej, średnio 4,5 dnia roboczego w tygodniu. 84 procent stwierdziło, że są w stanie wykonać pracę, której potrzebowali w nowym harmonogramie.
Firmy, które wypróbowały czterodniowy tydzień pracy, stwierdziły, że zadowolenie i satysfakcja pracowników wzrosły, mniejsze wypalenie zawodowei równy poziom produktywności. Pracownicy byli w stanie osiągnąć tę nieuchwytną równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, której wszyscy pragniemy, a rodzice odkryli, że mają więcej czasu na spędzenie z dziećmi. Koncepcja skróconego tygodnia pracy jest tak kusząca, że jedna ankieta wykazała, że: 42% menedżerów zastanawialiśmy się nad zmianą.
W badaniach uzupełniających pracownicy Buffer zgłaszali mniej stresu, więcej szczęścia, większe poczucie autonomii i byli równie produktywni lub bardziej produktywni niż w przypadku pięciodniowego tygodnia pracy.
Chociaż program w Buffer odniósł sukces, na drodze było kilka wybojów. Według Hailley Griffis, szefowej PR Buffer, znalezienie sposobu na przejście do czterech dni i nadal wykonywanie pracy było wyzwaniem. Krótkoterminowy instynkt polega na tym, aby robić rzeczy tak, jak były w ciągu czterech dni i działać” – powiedział Griffis CNBC. „Ale na dłuższą metę musisz zadać sobie pytanie: jak powinniśmy robić rzeczy inaczej?”
Podsumowując, 84-osobowa firma płynie na fali sukcesu dzięki swojej transformacji, a przy odrobinie szczęścia więcej amerykańskich firm zda sobie sprawę z korzyści i pójdzie w jej ślady.
