Nowe ustalenia z raportu organizacji non-profit 4 Day Week Global ponownie wskazują na ciągły sukces czterodniowego tygodnia pracy — i na zmianę paradygmatu w sposobie naszej pracy.
Organizacja non-profit, która organizuje globalne programy pilotażowe czterodniowego tygodnia pracy, niedawno opublikowała swoje czwarty raport na sukcesie wielu czterodniowy tydzień pracy na całym świecie i wygląda na to, że sytuacja w tradycyjnym 40-godzinnym/pięciodniowym tygodniu pracy w dużym stopniu się zmienia.
Wyniki, które pojawiają się po 12 miesiącach obserwacji skróconego tygodnia pracy, cementują pozytywne zmiany widoczne w poprzednich raportach z programu: Wydłużony czas pracy równowaga, wzrost lub utrzymanie przychodów i wzrostu oraz spadek obrotów, by wymienić tylko kilka kluczowych wyników, nie były krótkotrwałym przypadkiem i mogły pozostać na dłużej moc.
Raport analizuje dane zebrane od pracowników i pracodawców uczestniczących w sześciomiesięcznych programach próbnych skróconego tygodnia pracy organizacji.
Wyniki? Pracownicy są zadowoleni, że spędzają mniej czasu w biurze, a pracodawcy nie odnotowali żadnych znaczących strat w przychodach lub wzroście, aw wielu przypadkach zaobserwowali wzrost wydajności.
Oto pięć korzyści czterodniowego tygodnia pracy za 12 miesięcy w porównaniu z wynikami po sześciu miesiącach, zgodnie z nowym raportem.
1. Retencja się utrzymała
Firmy, które nadal korzystały z modelu czterodniowego po zakończeniu okresu próbnego, odnotowały wzrost o 15%. przychody i wzrost retencji pracowników, przy czym 32% stwierdziło, że nie ma zamiaru opuszczać swoich obecnych pozycje.
„Najgłębszy wpływ miał wpływ na retencję pracowników. Widzieliśmy bardzo niewiele osób, które zdecydowały się odejść z firmy od czasu wdrożenia naszego 4-dniowego tygodnia pracy. To radykalnie poprawiło naszą zdolność do osiągania celów i kluczowych wyników co kwartał” — wyjaśnił John Leland, dyrektor ds. oświadczenie o wynikach badania.
„Chociaż mieliśmy szczęście, że osiągnęliśmy 70% przed naszym pilotem, teraz osiągnęliśmy ponad 90%. Łatwo jest pomyśleć, że firma może być zmuszona do poświęcenia pewnych ambicji, aby wdrożyć 4-dniowy tydzień, ale od czasu jego przyjęcia tylko zwiększyliśmy skalę naszych ambicji”.
2. Pracownicy nie są zainteresowani powrotem do 5-dniowego tygodnia
Dziesięć procent pracowników stwierdziło, że nie wróci do pięciodniowego tygodnia pracy za żadne pieniądze, a ponad 30% stwierdziło, że przejście z powrotem wymagałoby podwyżki wynagrodzenia o 25–50%.
3. Poziom stresu wciąż spada
Chociaż wydawałoby się, że poziom stresu pracowników byłby ogromny, próbując wykonać pięć dni pracy w ciągu czterech dni, uczestnicy twierdzą, że tak nie jest. Zamiast tego pracownicy pracują wydajniej, a nie intensywniej, a wskaźniki zadowolenia z życia i pracy pozostały wyższe niż wartości bazowe zebrane na początku programu.
4. Poziom satysfakcji z pracy jest nieco niższy — ale nie z powodu złego powodu
„Oceny zadowolenia z życia pozostały stabilne, bez znaczących zmian od punktu końcowego badania do 12-miesięcznego znaku. Jednak zadowolenie z pracy wykazało nieznaczny regres po roku” – wyjaśniła główna badaczka Juliet Schor z Boston College (której badanie niedawno wykazało, że ludzie, którzy mają 4-dniowy tydzień pracy głównie nadrabiają zaległości we śnie). „Sugeruje to, że pozytywny wpływ 4-dniowego tygodnia na zadowolenie z życia może być głębiej osadzony w ogólnym samopoczuciu jednostek niż w samej satysfakcji z pracy. Niemniej jednak wskaźniki zadowolenia z pracy pozostały wyższe niż wartości wyjściowe”.
5. Tygodnie robocze stają się coraz krótsze
Jednym z głównych i najbardziej przełomowych odkryć było to, że po 12 miesiącach 4-dniowy tydzień pracy staje się coraz krótszy. W rzeczywistości przeciętny tydzień pracy spadł o prawie pełną godzinę od szóstego miesiąca okresu próbnego, i wiele godzin ogółem od początku programu pilotażowego: od 38 do 32,97 przepracowanych godzin per tydzień.
„Cieszymy się, że ludzie nadal mają pozytywne doświadczenia z 4-dniowym tygodniem po zakończeniu naszego programu pilotażowego. Często słyszymy zaniepokojenie, że nie ma możliwości utrzymania wyników naszych sześciomiesięcznych prób, ponieważ nowość w końcu musi ustąpić, ale rok później korzyści tylko rosną” – powiedział dyrektor generalny 4 Day Week Global, Dale Whelehana.
„Jest to bardzo obiecujące dla trwałości tego modelu i nie możemy się doczekać śledzenia doświadczeń firm w przyszłości”.
