Czy jesteś rodzicem zmagającym się z równowagą między życiem zawodowym a prywatnym? Chcemy usłyszeć od Ciebie! Parents@Work, nowy program pomagający pracodawcom w lepszym wspieraniu pracujących rodziców, przeprowadza anonimowa ankieta ujawnić unikalne problemy związane z pracą zdalną. Weź to tutaj.
Więcej Amerykanów pracuje zdalnie niż kiedykolwiek w historii. W ciągu ostatnich sześciu miesięcy wzrosła liczba osób, które dzwonią do domu swoim biurem 17 do 44 procent — reprezentujące około 53 miliony ludzi, którzy muszą teraz nauczyć się dzielić miejsca pracy z przestrzeniami dla dzieci, przestrzeniami do gotowania i przestrzeniami do spania. Firmy również musiały się zmienić, nie są już w stanie traktować pracy zdalnej jako jednorazowej korzyści lub koncepcji przyszłej pracy, nad którą będą majstrować w deszczowy dzień. Praca zdalna nie zniknie.
To było trudne i trzeba było trochę się przyzwyczaić. Ale ponieważ prawdopodobnie masz już dość słuchania, to nowa normalność. Pomijając niedogodności, pracownicy dostosowują się do sytuacji, a nawet cieszą się nią. Długie, wyczerpujące dojazdy już minęły. Prasowanie ubrań, ładne ubieranie się, a nawet noszenie spodni są opcjonalne. Jest dużo dodatkowego czasu z rodziną. Z drugiej strony niektóre firmy widzą
W związku z tym pracodawcy pracują nad tym, aby pomóc swoim pracownikom znaleźć sposób na rozpoczęcie pracy i wydajną, wygodną, a nawet dobrze działającą pracę z domu. I odwrotnie, pracownicy szukający nowej pracy szukają dodatków, które pomogą im lepiej pracować w domu. Ale jakich cech powinni oczekiwać pracujący rodzice od swojego pracodawcy teraz, gdy praca zdalna nie jest luksusem ani sytuacją awaryjną? To trochę skomplikowane.
Zdalne sterowanie
„Głośna nuta, którą słyszysz od pracujących rodziców, gdy pytasz:„ Jak się czujesz w dzisiejszych czasach? ”- i ja mam pytałem tysiące z nich – to połączenie „przytłoczenia, zmęczenia, wdzięczności i strachu”” – mówi Stewart Friedman,emerytowany profesor na University of Pennsylvania’s Wharton School, założycielProjekt integracji pracy i życia Whartona, i autor książki 2020Rodzice, którzy prowadzą. Chociaż w różnych okolicznościach może być trochę wstydu przyznać, że ledwo stąpasz po wodzie, doświadczenie z ostatnich kilku miesięcy przyniosło odwrotny skutek — jesteś prawie podejrzliwy wobec ludzi, którzy twierdzą, że są robi dobrze.
Rodzice pracujący zdalnie muszą mieć poczucie, że są wspierani przez pracodawcę, a wsparcie to może przybierać różne formy.
Duże firmy technologiczne, takie jak Google i Facebook, przedłużyły urlop zdalny do końca lata 2021 r. z innymi, takimi jak Twitter, Square i Shopify, dają pracownikom możliwość nieograniczonego zdalnego Praca. Wiele z nich wydłuża płatny urlop opiekuńczy (w niektórych przypadkach do 14 tygodni) idotowane korepetycje. Jeśli znajdujesz się w sytuacji, w której opieka nad dziećmi i praca na pełen etat są po prostu niemożliwe, możesz zapytać, czy: lub nie, Twoja firma oferuje sponsorowane przez pracodawcę lub zniżkowe członkostwo w programach opieki nad dziećmi, takich jak: Care.com (co oferują Amazon, Netflix i Nvidia).
Jak wielu rodziców dzisiaj wie, te namacalne rzeczy zaprowadzą cię tylko do połowy w pandemii. Sytuacja w zakresie opieki nad dziećmi jest ciągle poruszająca i trudna do przewidzenia. Czy szkoła pozostanie w sesji? Czy żłobek zostanie zamknięty? Czy bezpieczne będzie nawet posiadanie niani? Biorąc to wszystko pod uwagę, konieczne jest, aby pracodawcy i pracownicy mieli poczucie zaufania i zrozumienia. Tylko dlatego, że pracownicy są w piżamach, robią obiady dla dzieci i radzą sobie z napadami złości lub błędami informatycznymi, praca wciąż jest wykonywana. Ten niematerialny układ jest niezbędny do pracy zdalnej. Zmniejszenie presji, aby być „włączonym” przez cały czas — zdając sobie sprawę, że może zaistnieć potrzeba wylogowania się i pomocy z dziećmi lub zajęcia się problemami w domu — a ustalenie granic jest niezbędne. I jest to coś, do czego muszą dążyć zarówno pracodawcy, jak i pracownicy.
„Im bardziej możesz skupić się na wynikach, a mniej na czasie „twarzą w twarz” – nie odczuwając presji bycia „obecnym” – tym więcej swobody będziesz musiał narysować te granice” – mówi Friedman.
Wartości niematerialne pracy zdalnej
Badanie przeprowadzone przezBoston Consulting Group w maju 2020 r. stwierdzono, że 60 procent ankietowanych nie miało żadnej pomocy z zewnątrz w opiece nad dziećmi lub ich edukacji. Kolejne 20 procent przyznało, że podczas pandemii mieli mniej pomocy niż mieli wcześniej. To samo badanie wykazało, że rodzice poświęcają teraz dodatkowe 27 godzin – cały dzień plus – tydzień na opiekę nad dziećmi, edukację i prace domowe niż wcześniej. Oczywiście nie jest to zrównoważone. Ponieważ plany ponownego otwarcia szkół różnią się bardzo nie tylko od stanu do stanu, ale także od dystryktu do dystryktu, jest to dodatkowy akt żonglerki oprócz tego, w który już byłeś zaangażowany jako rodzic. I znowu nikt nie dodaje dodatkowych ramion do twojego ciała.
Tak więc, podczas gdy pracujący rodzice potrzebują pracodawcy, który byłby elastyczny w zakresie godzin „początku” i „zakończenia” i oferował pomoc finansową lub fizyczną, potrzebują również partnera, który może być równie elastyczny.
„Ważne jest, aby negocjować te granice z ludźmi w twoim domu” – mówi Friedman. „To nie za pomocą magii rozwijasz wykonalny zestaw rozumienia potrzeby czasu prywatnego, ograniczonego czasu, w którym jesteś nieprzerwany, a jednocześnie tych okresów, w których możesz być przerwane, kiedy te granice czasu i przestrzeni mogą być przepuszczalne” – mówi Friedman. „Kiedy mogą się wprowadzać i wyprowadzać, i dlaczego. To zrozumienie, czego potrzebują ludzie wokół ciebie, a następnie odpowiednie dostosowanie.
Słyszałeś „wszyscy jesteśmy w tym razem” niezliczoną ilość razy w ciągu ostatnich sześciu miesięcy, ale to właśnie oznacza. Tak więc idealne środowisko pracy to takie, w którym pracodawca wspiera i rozumie, godną zaufania i zorientowaną na wyniki siłę roboczą oraz elastyczne środowisko domowe z granicami.
