Kiedy po raz pierwszy zacząłem coaching hokejowej drużynie moich synów, zrobiłem to, aby wygospodarować dla nich trochę więcej czasu i wykorzystać własne doświadczenie, aby pomóc drużynie rozwijać się i wygrywać. Nie zdawałem sobie sprawy, jak podobne będzie do budowania i zarządzanie moją firmą. To też nie jest łatwe. Jednak bycie dyrektorem generalnym pomogło mi stać się lepszym trenerem – i nauczyło mnie kilku rzeczy po drodze.
Ta historia została przesłana przez Ojcowski czytelnik. Opinie wyrażone w opowiadaniu niekoniecznie odzwierciedlają opinie Ojcowski jako publikacja. Fakt, że drukujemy tę historię, świadczy jednak o przekonaniu, że jest ciekawa i warta przeczytania.
Chodzi o pracę zespołową
Budowanie firmy oznacza budowanie zespołu ludzi, którzy mogą ze sobą współpracować i wykorzystywać swoje mocne strony. Jako dyrektor generalny musisz mieć świadomość, że każdy przyczynia się do rozwoju firmy. Musisz stworzyć kulturę, w której jednostki mogą się uczyć, rozwijać, wygrywać i wierzyć w to, co robią. Na szczęście budowanie równowagi i współpracy w pracy pomogło mi w tym również jako trenerowi.
Półfinały moich synów były zaciętym meczem i wtedy praca zespołowa była najważniejsza. W ostatnich minutach tego meczu musieliśmy wybrać, z kim zagramy — nie była to łatwa decyzja. Wszystkie dzieciaki chciały mieć szansę na zdobycie gola, ale chciały też wygrać, a my musieliśmy zaangażować do tego naszych najsilniejszych graczy. Rozmawiałem więc z całym zespołem o tym, jak wszyscy przyczynili się do doprowadzenia nas do tego półfinałowego meczu. Niezależnie od tego, czy mieli w nim grać, czy nie, każdy wiedział, że wywarł wpływ. Pomogło to stworzyć atmosferę, w której każdy gracz czuł się dobrze ze sobą i był podekscytowany byciem częścią zespołu.
Informacje zwrotne to droga dwukierunkowa
W startupowym świecie nie jest łatwo zarządzać dziesiątkami oczekiwań napływających z kilkunastu różnych stron. Ale najlepszym sposobem radzenia sobie z nimi jest słuchanie i reagowanie na informacje zwrotne. Takie podejście pozwala budować zaufanie, zdobywać zaufanie ludzi i reagować na rzeczy, które naprawdę mają znaczenie.
To doświadczenie w moim startupie pomogło mi przygotować się na wysokie wymagania rodzice w zespole moich dzieci. Na początku sezonu kilkoro rodziców zgłosiło się do mnie z obawą, że ich dzieci nie mają tyle czasu na grę, co niektórzy inni gracze. Słuchając ich opinii, wiedziałem, że musimy upewnić się, że każde dziecko bawi się, kiedy tylko może, a także rośnie i uczy się w sporcie. Dało mi to również możliwość wytłumaczenia rodzicom, jak każdy chce być na zwycięska drużyna, nawet jeśli oznacza to, że nie spędzają tyle czasu na lodzie. Słuchając siebie nawzajem, rodzice i ja pracowaliśmy razem, aby stworzyć bardziej wyrównany zespół, który był także szczęśliwszym, odnoszącym większe sukcesy zespołem.
Budowanie zaufania jest kluczowe
Kiedy masz pewność siebie, nic cię nie powstrzyma. W pracy nauczyłem się, że niezwykle ważne jest, aby budować swój zespół i podkreślać małe wygrane tak samo jak duże. Musisz budować zaufanie do swojego zespołu, uczyć się na błędach i nie bać się próbować.
Na lodzie jest to jeszcze ważniejsze. Pod koniec meczu półfinałowego ostatecznie zdecydowałem się zagrać z jednym z moich synów wraz z silniejszym graczem. Drużyna przeciwna upuściła krążek, a mój syn strzelił zwycięskiego gola. To było najlepsze doświadczenie, a wszystkie twarze i emocje dzieci eksplodowały. Byli tacy szczęśliwi!
Jednak zespół nigdy nie osiągnąłby tego zwycięstwa bez wiary w siebie i siebie nawzajem. Kiedy po raz pierwszy zacząłem ich trenować, nie czuli się komfortowo w tym sporcie. Przez cały sezon konsekwentnie dawaliśmy im uwagi i zachęty, aż w końcu przestali bać się biegać z krążkiem i strzelać. Kiedy moi chłopcy i ich koledzy z drużyny denerwowali się rywalizacją podczas półfinałów, wzmocniliśmy, że nie ma znaczenia, z kim gramy – po prostu musimy zagrać w naszą grę. Im bardziej wzbudzaliśmy w nich zaufanie, tym lepsi byli. Jako najmłodszy i najmniejszy zespół wykonali imponującą robotę wygrywając półfinały. I nie byliby w stanie tego zrobić bez zaufania.
Zwycięstwo to nie wszystko
Jako CEO i założyciel mam świadomość, że mój zespół patrzy na mnie i nie chcę ich zawieść. Jednak w biznesie zawsze będą trudne momenty i decyzje. A kiedy coś nie idzie zgodnie z planem, trzeba przybrać odważną minę. Poinformuj swój zespół, jak dobrze sobie poradzili i jak mogą dalej rozwijać swoje dotychczasowe osiągnięcia.
Chociaż przegranie nigdy nie jest łatwe, nauczyło mnie to być lepszym trenerem. Kiedy drużyna moich synów dotarła do finału, a następnie przegrała mecz, prawdopodobnie zniosłem to jeszcze ciężej niż oni. Jestem z natury konkurencyjny i czułem, że mogłem podjąć różne decyzje, aby zmienić wynik. Jednak jako trener musiałem pozostać silny dla zespołu i powiedzieć im, jak niewiarygodne było zajść tak daleko.
Mimo przegranej widać było, jak dumne były z siebie dzieci. Jako drużyna dotarliśmy do finału. Każda gra była własnym osiągnięciem. Chociaż byli zdecydowanie zdenerwowani, tak bardzo nabrali pewności siebie, że wiedzieli, że mogą wykorzystać swoje poprzednie zwycięstwa, przygotowując się do nowego sezonu hokejowego. Przegrywanie jest trudne, ale czasami jest to najlepsza droga do sukcesu, ponieważ pomaga ci się uczyć i doskonalić.
Zapisz się do newslettera Fatherly, aby codziennie otrzymywać w swojej skrzynce odbiorczej oryginalne artykuły i porady ekspertów na temat rodzicielstwa, fitnessu, sprzętu i nie tylko.
