Todos os anos, desde 2009, o Center For Work And Family do Boston College emitiu um relatório como parte de um série em andamento chamada The New Dad, que é sobre a mudança de papéis e expectativas para você sabe quem. O relatório de 2014 é um mergulho profundo em o estado da licença-paternidade no local de trabalho dos EUA, mas como você provavelmente não tem tempo para ler tudo sobre o seu local de trabalho nos EUA, aqui estão os principais pontos.
O que eles encontraram
Mais de 40 por cento dos entrevistados disseram que a pressão relacionada ao trabalho afetou quanto tempo eles levariam. Os rapazes se preocupam com a licença-paternidade: 89% dos 1.029 entrevistados do relatório a consideram pelo menos um pouco importante e 60% a consideram muito ou extremamente importante. A maioria acredita que a licença deve durar entre 2 e 4 semanas e só a tirará se for pelo menos 70% paga (porque essa criança não vai pagar pela própria comida do bebê). Mais de 40 por cento dos entrevistados disseram que a pressão relacionada ao trabalho - de prazos pendentes a um chefe pouco esclarecido - afetou quanto tempo eles levariam, independentemente da política de sua empresa.
O relatório pesquisou 30 empresas e descobriu que 60 por cento delas ofereceram licença remunerada, mas todas essas empresas são parceiras da CWF, que já as culpou por políticas progressistas. Compare isso com um estudo de 2013 da Society for Human Resource Management com mais de 500 empresas, que descobriu que apenas 15% ofereciam licença remunerada para novos pais.
Por que isso importa
Os países com leis de licença-paternidade encontram muitas evidências de que as leis pagam dividendos sociais e econômicos. Existem 70 países com leis nacionais de licença-paternidade, e a maioria deles encontra muitas evidências de que as leis pagam dividendos sociais e econômicos. No Reino Unido, existe uma forte correlação entre a licença-paternidade e a saúde geral da mãe aos 3 meses após o parto; na Noruega, a licença-paternidade reduz os dias de trabalho perdidos das mães em 5 a 10%; na França, reduz a depressão pós-parto e na Suécia aumenta a renda da mãe em 6,7%.
Apesar de tudo isso, 85 por cento das empresas pesquisadas com políticas não tinham "caso de negócios" para eles - seus fundamentos basicamente se resumem à retenção de talentos ou a um vago desejo de acompanhar as mudanças culturais normas. O relatório destaca duas indústrias que tropeçaram em razões bastante convincentes para boas políticas de licença: Nos setores de contabilidade e tecnologia, essas políticas tornaram-se ferramentas de recrutamento padrão, particularmente entre a cobiçada demografia milenar, onde as atitudes em relação à paternidade e paternidade mudam decididamente para a igualdade entre os gêneros.
O que você pode fazer
O relatório exorta os homens que têm licença-paternidade a usá-la, o que ajuda a normalizar a ideia dos pais como provedores iguais de cuidados infantis. A CWF é efusiva em seu apoio aos homens que abraçam seu papel como agentes de mudança na cultura corporativa dos EUA, que explica o ponto de exclamação no subtítulo do relatório: “Take Your Leave!” Isso resume muito bem o seu conselho para pais; o relatório afirma que, tirando qualquer licença disponível para você e encorajando seus colegas a faça o mesmo, você está fazendo sua parte para normalizar a ideia da sociedade de pais como provedores iguais de cuidado infantil.
Isso, e a insistência do relatório em ser "um líder solidário" e "um defensor" pode parecer muito animador de torcida, mas há evidências concretas de que a pressão dos pares funciona. Em 1993, a Noruega aprovou uma lei exigindo que as empresas ofereçam 4 semanas de licença-paternidade; desde então, mostra de pesquisa que os trabalhadores do sexo masculino são claramente influenciados a tirar licença quando seus colegas de trabalho já o estão fazendo.
Então, aí está. Se sua empresa oferece licença-paternidade, aceite-a e faça seus amigos se sentirem monstros que são se não tirarem a deles. E se sua empresa não oferece nenhum, torne-se um engenheiro de software ou um contador.
